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招聘方法技巧培訓

課程亮點：
1. 將招聘方法和*實踐與理論知識相結合
2. 對招聘流程和實操技巧進行層層剖析。有理、有據(jù)、有實戰(zhàn)、有案例、條理清晰深入淺出
3. 贈送模板工具包（評估需求有效性、人才地圖、薪酬談判工具表格等）

課程大綱：
一、年度招聘規(guī)劃的思路與技巧
1.為什么叫做年度招聘計劃
2.招聘計劃應該從哪兒來
3.招聘計劃應該包括哪些內容
4.招聘預算怎么做
5.內/外/合包，哪種招聘模式適合你
6.達到哪些指標，招聘才能“多快好省”
7.招聘體系如何從0到1

二、職位需求分析
1.招聘需求分析之前
2.招聘到底是怎么產(chǎn)生的
3.這個工具幫你輕松搞定職位需求分析
4.需求分析中如何引導用人經(jīng)理合作

三、招聘渠道管理
1.渠道管理事半功倍
2.都說內推靠譜，如何做才有效
3.玩轉新媒體，成功招進小鮮肉
4.對于從多合作獵頭，如何做到“雨露均沾”

四、電話溝通與簡歷篩選
1.如何躲過簡歷中的那些“坑”
2.做好準備，不再和候選人電話尷尬
3.說不動候選人，是你不懂職業(yè)規(guī)劃
4.如何在電話中和候選人“談戀愛”

五、判斷所招崗位的核心勝任素質與面試流程
1.勝任力，你的面試指揮
2.一個銷售主管的勝任力提煉案例
3.簡歷我不能錯失的**現(xiàn)場
4.我們來練習一下
5.面試流程

六、面試篇
（一）、結構化面試技巧
1.結構化面試概述
2.結構化面試重點解析及結構技巧
3.結構化面試難點分析及攻略
4.結構化面試后記
（二）、行為性面試法
1.BEI行為面試法看清真實力
2.怎樣設計“穩(wěn)準狠”的面試問題
3.求職動機巧洞察
4.綜合評估候選人

七、常用人才測評方法
1.什么是測評
2.無領導小組討論
3.角色扮演
4.案例分析
5.文件筐

八、薪酬談判
1.知彼，從這些角度盤點TA
2.知已，樹立你的“菩提樹”
3.三步談薪法，談薪又談心

九、背景調查
1.候選人看上去很牛，是真的嗎？
2.致電給候選人前公司，應該問什么
3.這樣做背調，才能挖掘到有用信息
4.做背景調查，這些雷不能踩

十、入職管理
1.第一現(xiàn)場:簽OFFER時
2.第二現(xiàn)場：跟進辭職時
3.第三現(xiàn)場：入職前
4.第四現(xiàn)場：入職當天和一周

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