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績(jī)效結(jié)果應(yīng)用培訓(xùn)

課程收益：
-理清正確績(jī)效管理、績(jī)效考核等概念和理念
-了解績(jī)效管理作為工具對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)的輔助作用
-掌握教練技術(shù)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)

內(nèi)容提示：
人力資源之績(jī)效管理課程培訓(xùn)，幫助學(xué)員理清正確績(jī)效管理、績(jī)效考核等概念和理念，了解績(jī)效管理作為工具對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)的輔助作用，掌握教練技術(shù)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)。

課程大綱
第一講：績(jī)效管理的是與非
案例聚焦：近10年碧桂園績(jī)效管理前后業(yè)績(jī)對(duì)比
一、沒(méi)有績(jī)效管理，企業(yè)就無(wú)法經(jīng)營(yíng)？
1. 績(jī)效管理的代替工具？
2. 績(jī)效管理與誰(shuí)有關(guān)？
案例分享：葛洲壩集團(tuán)為何留不住人才
小組討論：您所在的企業(yè)如果沒(méi)有績(jī)效管理，企業(yè)會(huì)是什么樣？
二、績(jī)效管理澄清
1. 績(jī)效管理的前世今生
2. 組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的關(guān)系
3. 績(jī)效的界定
4. 周邊績(jī)效
5. 績(jī)效主義毀了什么？
三、建立績(jī)效管理體系之前
1. 戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙與對(duì)策
2. 什么是戰(zhàn)略解碼（Strategy Decoding）?
3. 描述必須打贏的仗
4. 下同欲者勝

第二講：績(jī)效考核考什么
一、績(jī)效管理指標(biāo)的設(shè)計(jì)
1. 績(jī)效指標(biāo)的來(lái)源
2. 目標(biāo)設(shè)定的思路
3. 戰(zhàn)略地圖
4. 戰(zhàn)略地圖的指標(biāo)落地
5. KPI關(guān)鍵指標(biāo)考核工具的局限
二、績(jī)效管理中管理者與員工角色的變化
1. 在績(jī)效管理中管理者角色的變化
2. 在績(jī)效管理中員工角色的變化
3. 如何做好績(jī)效管理循環(huán)系統(tǒng)
三、個(gè)人績(jī)效（PBC）
1. 業(yè)績(jī)合同
2. 績(jī)效指標(biāo)定義
3. 個(gè)人績(jī)效合約附件——行動(dòng)計(jì)劃
案例分享：恒大項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核結(jié)果

第三講：績(jī)效過(guò)程管理
一、教練式績(jī)效輔導(dǎo)及反饋
1. 管理者如何輔導(dǎo)下屬執(zhí)行目標(biāo)
2. 績(jī)效輔導(dǎo)有哪些內(nèi)容
3. 為什么必須進(jìn)行績(jī)效面談？
4. 表?yè)P(yáng)和批評(píng)為什么不奏效？
5. GROW模型下的績(jī)效溝通模擬
6. 績(jī)效反饋的技巧
資料：GROW績(jī)效輔導(dǎo)問(wèn)題清單
二、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
1. 賽馬的后果
2. 如何避免績(jī)效評(píng)估的“雷區(qū)”
3. 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用對(duì)組織的影響

績(jī)效結(jié)果應(yīng)用培訓(xùn)