課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：楊凡
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目開發(fā)執(zhí)行培訓(xùn)
【課程目標】
充分了解EPC總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程
掌握項目開發(fā)過程中的主要風險點
掌握項目執(zhí)行過程中的主要風險點
了解項目融資情況與項目實施過程的關(guān)系
認識項目實施策劃的過程的要點
理解國內(nèi)外工程總承包比較
【課程大綱】
第一章：“EPC+F”模式相關(guān)政策解讀
一般PPP政策介紹
一般EPC政策介紹
F+EPC政策介紹
第二章：總承包情況介紹與特點分析
國內(nèi)工程總承包情況匯總
國內(nèi)相關(guān)法規(guī)介紹
第三章：項目開發(fā)工作
EPC項目開發(fā)流程
EPC項目開發(fā)階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖
項目報批與報建特點
各類具體證書辦理過程與特點
第四章：項目基本融資工作
項目的一般性投資流程
目前主要融資模式介紹
基本概念介紹
工程項目中的基本融資模式
如何選擇融資模式
工程承包中的融資模式比較
貸款銀行之間的比較
融資方案和架構(gòu)及其介紹
基礎(chǔ)設(shè)施項目的投資方式及其主要資金來源
內(nèi)保外貸基本情況說明
操作流程
操作流程各階段介紹
案例介紹
外保內(nèi)貸基本情況介紹
操作流程說明
第五章：BOT項目與PPP項目融資介紹
BOT項目介紹
交易結(jié)構(gòu)設(shè)計
邊界條件設(shè)計
常見融資方式
案例介紹
BOT商業(yè)模式特征
PPP項目融資模式
流程
細節(jié)
方法
融資租賃
融資租賃模式介紹
實務(wù)操作
案例分析
第六章：EPC項目開發(fā)過程中的風險防范與分配
項目設(shè)計管理
設(shè)計的一般流程管理
設(shè)計過程中的風險管理
設(shè)計合同的樣本介紹
項目采購管理
國內(nèi)采購流程介紹
采購控制關(guān)鍵節(jié)點
分包管理細則
項目施工管理
施工單位評判標準
施工組織設(shè)計的構(gòu)成與實施
實施過程中的索賠管理
項目質(zhì)量管理
質(zhì)量管理流程
質(zhì)量與成本管理的關(guān)系
項目成本管理
成本控制的九種方式與手段
成本控制的主要風險點和注意事項
項目進度管理
項目進度計劃的制定與調(diào)整
項目進度過程中的風險因素分析與判斷
項目HSE管理
安全施工、文明施工、環(huán)保施工的具體要求與做法
項目的一般營地管理與心理分析判斷
第七章：總承包項目管理其他工作
EPC項目執(zhí)行階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖和總體工作流程
總承包管理目標確定
項目管理組織架構(gòu)
總承包管理方法與內(nèi)容
項目實施策劃流程
第八章：總結(jié)和結(jié)束
項目開發(fā)執(zhí)行培訓(xùn)
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