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文旅地產(chǎn)營(yíng)銷培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：地方政府、文旅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、運(yùn)營(yíng)商、策劃規(guī)劃公司等等。
聽(tīng)課收益：掌握文旅地產(chǎn)營(yíng)銷的具體操作方法與評(píng)價(jià)方法。“授人以魚(yú)”又“授人以漁”。不僅解決文旅地產(chǎn)營(yíng)銷“是什么？”，更要明白“怎么做？”、“為什么”的問(wèn)題。

特    色：創(chuàng)新與實(shí)用兼?zhèn)?，理論與實(shí)戰(zhàn)并行。

方    式：理論推演+案例解讀+方法論模型+實(shí)操方法+聽(tīng)講互動(dòng)。
避免兩端：實(shí)戰(zhàn)型講師只講案例和具體操作方法，聽(tīng)者知其然不知其所以然，容易過(guò)時(shí)；理論型講師只講理論，聽(tīng)者不知怎么實(shí)踐。
兩個(gè)突出：跨學(xué)科、跨行業(yè)，廣泛汲??；實(shí)操性的系統(tǒng)創(chuàng)新方法論。

內(nèi)容：
第一部分：文旅地產(chǎn)營(yíng)銷理論的系統(tǒng)梳理：
1. 重點(diǎn)的市場(chǎng)營(yíng)銷理論與在 *發(fā)展的六個(gè)階段
2. *工具模型：重新定義產(chǎn)品屬性、重新定義“定位”、
3. 中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的五個(gè)時(shí)代
4. 新經(jīng)濟(jì)背景下國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的變革
5. 中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展及市場(chǎng)營(yíng)銷梳理：
6. 文旅地產(chǎn)營(yíng)銷理論與實(shí)踐的四個(gè)階段
7. 文旅地產(chǎn)的新?tīng)I(yíng)銷
8. 文旅地產(chǎn)營(yíng)銷的分化
9. 產(chǎn)業(yè)變遷與分化
阿那亞營(yíng)銷案例解讀與分析

第二部分：重新認(rèn)識(shí)文旅地產(chǎn)營(yíng)銷
1. 傳統(tǒng)地產(chǎn)營(yíng)銷與文旅地產(chǎn)營(yíng)銷的本質(zhì)不同
2. 某著名公司文旅地產(chǎn)營(yíng)銷失敗的分析與啟示
3. 關(guān)于文旅產(chǎn)業(yè)的7個(gè)新認(rèn)知
4. 文旅地產(chǎn)營(yíng)銷的現(xiàn)狀與趨勢(shì)
案例解讀與借鑒：瑞士達(dá)沃斯小鎮(zhèn)、某正在操作項(xiàng)目分析與解讀

第三部分：大營(yíng)銷觀與文旅產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷體系
1. 營(yíng)銷短視癥與營(yíng)銷價(jià)值觀
2. 大營(yíng)銷觀
3. *產(chǎn)品過(guò)程的定義模型
4. 企業(yè)營(yíng)銷價(jià)值觀
案例分析與借鑒：馬云《功守道》與天合計(jì)劃
5. 大營(yíng)銷觀的系統(tǒng)體系
6. 文旅項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖譜
7. 文旅產(chǎn)業(yè)融合類別
8. 文旅產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品體系與營(yíng)銷模式
案例分析與借鑒：新西蘭皇后鎮(zhèn) 阿那亞的大營(yíng)銷觀

第四部分：具體營(yíng)銷方法論
1. 確定目標(biāo)客戶的多維新方法
2. 客群營(yíng)銷要點(diǎn)
3. *客群封殺的新模型
案例分析與借鑒：跨界案例、奧倫達(dá)
4. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷特點(diǎn)
5. 文旅地產(chǎn)營(yíng)銷創(chuàng)作與表達(dá)的*方法：IP、故事、活動(dòng)、儀式感
6. 主要新媒體應(yīng)用方法：抖音、微信、微博等等
附加部分：營(yíng)銷的第一性原理

文旅地產(chǎn)營(yíng)銷培訓(xùn)