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中國企業(yè)培訓講師
標桿房企全成本管控體系構建及核心控制
發(fā)布時間:2022-07-19 13:53:58
 
講師:馬維國 瀏覽次數(shù):2907

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:馬維國    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房企全成本管控體系

課程背景
房地產(chǎn)行業(yè)最根本的競爭之一就是成本的競爭,成本控制應貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)全程,成本的下降實際上就是企業(yè)利潤的增加。
本課程主要介紹了房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)*有實際操作性的成本控制方法和技巧,從項目立項開始就進行成本管控,再到規(guī)劃可研、設計、工程直至竣工結算對成本管控都進行了詳實的分析,提出具體的管控辦法和手段,并附有大量案例分析與探討。

課程收益
1、掌握房地產(chǎn)成本管控體系及及管控模式
2、掌握房地產(chǎn)成本事先控制核心方法要點
3、掌握房地產(chǎn)成本事中控制核心方法要點
4、掌握房地產(chǎn)成本事后控制核心方法要點
5、掌握房地產(chǎn)成本數(shù)據(jù)庫構建核心方法要點

課程大綱
一、房地產(chǎn)成本管控體系構建
1、成本管控體系構成
2、成本管控體系如何構建
3、成本管控體系的核心內(nèi)容
4、成本管控主要制度分級與構成
5、成本管控之事先控制
6、成本管控之事中控制
7、成本管控之事后控制
8、成本管控考核

二、房地產(chǎn)成本構成及管控模式
1、房地產(chǎn)成本構成及比例
2、房地產(chǎn)成本管控重點
3、標桿房企成本管控模式
4、標桿房企成本管控分享
5、房地產(chǎn)成本管控模式發(fā)展過程及特點

三、房地產(chǎn)成本管控之事先控制——目標成本
1、目標成本概念和作用
2、目標成本管理內(nèi)容
3、目標成本的基礎工作
4、目標成本形成原則
5、目標成本測算要點
①目標成本的重要指標
②如何測算開發(fā)報建費用
6、目標成本的編制
①拿地階段
②產(chǎn)品定位階段
③概念方案階段
④方案設計階段
⑤擴初設計階段
⑥施工圖設計階段
⑦目標成本編制說明
7、目標成本的審批
8、目標成本的責任分解
9、目標成本的動態(tài)管理
10、目標成本的調(diào)整
①招投標階段
②施工階段
③竣工階段
11、目標成本的考核
12、標桿房企目標成本管理案例分享

四、目標成本之分解——合約規(guī)劃
1、合約規(guī)劃整體概述
①概念
②意義
③階段與位置
2、合約規(guī)劃目的
3、合約規(guī)劃流程
4、合約規(guī)劃目錄
①甲、項目概況
②工程項目內(nèi)容
5、合約體系
①合約體系分析
②合約體系建議
6、合約規(guī)劃需考慮的因素
①法規(guī)與市場
②設計深度與管理能力
③項目自身要求
7、合約規(guī)劃界面
8、合約規(guī)劃編制的責任主體
①主責部門
②配合部門
9、何時做合約規(guī)劃
10、如何做合約規(guī)劃
①合約結構
②界面劃分
③計價模式
④招標方式
⑤內(nèi)部主導部門權限劃分
11、合約規(guī)劃的運用
①成本控制的管理抓手
②支撐資金計劃動態(tài)預測
③指導后期采購工作
12、標桿房企合約規(guī)劃案例分享

五、成本執(zhí)行與考核——責任成本
1、責任成本管理——現(xiàn)代房企成本管理體系的核心
①責任成本的概念
②責任成本的分解原則
③責任成本管理支持體系
④責任成本管理決策體系
⑤責任成本管理體系實施保障
2、責任成本管理總體思路
3、責任成本實施中的管理要點
①規(guī)劃設計階段——價值創(chuàng)造與成本控制
◆規(guī)劃階段——價值創(chuàng)造為核心
◆設計階段——限額設計
②工程實施階段——動態(tài)成本控制
◆設計變更管理
◆工程洽商管理
◆材料、設備價差管理
③成本后評估——考核與總結
4、標桿房企責任成本實施案例分享
①萬科地產(chǎn)責任成本體系分享
②責任成本分解列表

六、房地產(chǎn)成本管控之核心
1、規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制重點
①規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點
②規(guī)劃方案成本控制重點
③規(guī)劃報批成本控制重點
④擴初到功能成本控制重點
⑤案例分享
2、設計環(huán)節(jié)成本控制重點
①執(zhí)行設計標準
②推行標準設計
③推行限額設計
④合同措施管控
⑤價值工程應用
⑥項目設計的經(jīng)濟評價

七、限額設計之關鍵
1、關鍵限額指標
2、成本的不均衡分配

八、招標采購階段成本控制重點
1、招標方式的選擇
2、合適的合同價格
3、影響合同計價方式選擇的因素
4、編制標底時成本控制重點
5、評標時成本控制重點

九、房地產(chǎn)合同管理之風險控制
1、合同主要風險
2、規(guī)避風險的簡單做法——標準合同
3、不可抗力解讀

十、房地產(chǎn)成本管控之事中控制——動態(tài)成本
1、設計變更管理
2、工程洽商管理
3、材料價款管理
4、工程款支付管理

十一、索賠與反索賠管理
1、概念和特征
2、分類
3、起因
4、程序
5、原則
6、審查

十二、房地產(chǎn)成本管控之事后控制——成本后評估
1、定義
2、目的
3、適應范圍
4、原則
5、時間
6、責任部門
7、內(nèi)容
8、標準模板
9、成本后評估表的編制
10、標桿成本后評估制度與案例分享

十三、成本數(shù)據(jù)庫構建
1、成本數(shù)據(jù)庫4大應用
①投資決策階段
②設計階段
③招標采購階段
④施工階段
2、成本數(shù)據(jù)庫建設存在的三大困難
①數(shù)據(jù)提供
②數(shù)據(jù)分析
③監(jiān)督實施
3、系統(tǒng)化解決方案的三大步驟
①成本數(shù)據(jù)庫制度與表單建立
②提供與更新成本數(shù)據(jù)。
③分析與分享成本數(shù)據(jù)。
4、成本數(shù)據(jù)庫的核心指標
①指標
②單方指標
③材料價格信息
5、成本數(shù)據(jù)庫編制文件
6、標桿房企成本數(shù)據(jù)庫管理制度分享
7、標桿房企成本數(shù)據(jù)庫管理分享

房企全成本管控體系


轉(zhuǎn)載:http://www.yniwn.cn/gkk_detail/275103.html

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    參加課程:標桿房企全成本管控體系構建及核心控制

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