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疫情系統(tǒng)思考

課程背景：
過往我們常常跟企業(yè)伙伴們提到現(xiàn)在已經(jīng)是一個"VUCA"的時代，而當(dāng)新型冠狀病毒這只黑天鵝飛向我們時，所有人都真正切身感受到了"VUCA"的存在，和"變革"的"不得不"。而系統(tǒng)思考恰恰是引領(lǐng)組織走向"學(xué)習(xí)型組織"去面對VUCA時代的最好思維武器。系統(tǒng)思考"不是只為了幫助各位企業(yè)決策者和經(jīng)營者們解決當(dāng)下的問題，而是不再把解決問題作為我們努力的*目標(biāo)，我們需要的系統(tǒng)思考能力是，如何讓我們的未來不再陷入如此僵局。
這一個多月以來，對未知病毒的恐懼、對各種不斷浮現(xiàn)的新聞和輿論的焦慮，還有對接下來的經(jīng)濟(jì)形勢和自身企業(yè)未來的擔(dān)憂，想必都讓許多伙伴們倍感難熬。然而，危機(jī)之所以稱為"危機(jī)"，正是因為"危"與"機(jī)"總是同時存在著。如何看見和把握混亂之中的機(jī)會，為自己找到四兩撥千斤的杠桿解讓自己的團(tuán)隊突出重圍，經(jīng)營者和決策者們在此刻需要真正的理性和系統(tǒng)思考能力，厘清表象和本質(zhì)、看見問題背后的結(jié)構(gòu)與心智模式，才能真正做到把握關(guān)鍵，不為各種各樣紛繁蕪雜的問題所困擾。
當(dāng)下的口罩短缺與瘋搶，正是系統(tǒng)思考經(jīng)典沙盤——"啤酒游戲"的現(xiàn)實印證；
當(dāng)執(zhí)者的一系列政策帶來的影響、發(fā)酵和反彈，正是系統(tǒng)思考中一個個真實歷史案例的重演；
疫情對中國經(jīng)濟(jì)的影響、對世界格局的影響正是系統(tǒng)思考中的"時間滯延"引發(fā)的"蝴蝶效應(yīng)"的體現(xiàn)……
而所有系統(tǒng)思考中的工具——"環(huán)路"和"基模"，都完全可以一一對應(yīng)用以分析當(dāng)下我們面對的每個真實事件，并引導(dǎo)我們?yōu)樽约旱奈磥頁茉埔婌F，找到方向。所有的恐懼、焦慮、擔(dān)憂等等負(fù)面情緒向我們襲來時，確實會讓我們難以維持理性，而停下來，啟動系統(tǒng)思考的方法，你會發(fā)現(xiàn)，這場戰(zhàn)役并不是全新的、陌生的；同樣，看清全局后，明確方向并不難。

課程大綱：
第一課 從破局到布局——養(yǎng)成系統(tǒng)思考的習(xí)慣
沒有人是一座孤島：今日的問題來自昨天的解
瓶頸突破：如何破解成長與投資不足
跳出老鼠圈：貧者越貧的惡性循環(huán)如何打破
投資理財?shù)南葳迮c從系統(tǒng)思考看投資
系統(tǒng)思考者的思維習(xí)慣養(yǎng)成

第二課 帶領(lǐng)團(tuán)隊，突破困局
以史為鏡：重新認(rèn)知當(dāng)下"困局"
你的思維上限就是團(tuán)隊的成長上限
一個決策如何對組織產(chǎn)生"價值千萬"的影響力
做得越多，錯得越多：你的策略是不是在"飲鴆止渴"？
做對關(guān)鍵的事：魚和熊掌可以兼得

第三課 變革之舞：創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織的團(tuán)隊文化
為什么需要學(xué)習(xí)型組織：個人智慧與團(tuán)隊學(xué)習(xí)
組織變革為何知易行難
變革之旅，文化先行
結(jié)構(gòu)影響行為：組織架構(gòu)與政策調(diào)整
商業(yè)的核心：人性結(jié)構(gòu)

第四課 在VUCA的時代背景下，系統(tǒng)思考無處不在
疫情來臨時，面對防疫物資瘋搶，我們應(yīng)當(dāng)何去何從？
從疫情事件發(fā)生、浮現(xiàn)到爆發(fā)，有什么規(guī)律？如何看趨勢？
輿論是真是偽，如何辨別？政策是優(yōu)是劣，如何評斷？
面對復(fù)雜的現(xiàn)狀，如何找回世界與自我的連接？
轉(zhuǎn)化思維方式，激發(fā)內(nèi)心改變的動力

第五課 用系統(tǒng)思考的智慧，選擇正確的行動方向
別讓情緒毀掉你追逐夢想的張力
你看到的復(fù)雜世界是"細(xì)節(jié)性復(fù)雜"還是"動態(tài)性復(fù)雜"
未來形勢可否預(yù)測？如何找到自身的行動方向？
如何看待"時間"對我們的影響力
找到自己的"增強(qiáng)環(huán)路"，啟動"滾雪球"效應(yīng)

疫情系統(tǒng)思考