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中國企業(yè)培訓講師
卓越的終端門店拜訪與業(yè)績提升策略
發(fā)布時間:2022-06-15 17:26:36
 
講師：閆治民 瀏覽次數(shù)：2904

課程描述INTRODUCTION

· 店長督導· 營銷總監(jiān)· 中層領(lǐng)導

培訓講師：閆治民    課程價格：￥元/人    培訓天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

終端門店拜訪
 
課程目標
掌握終端門店拜訪的步驟和每一步驟的動作分解
提升終端門店巡查中問題的發(fā)現(xiàn)與處理能力
 
學員對象：終端營銷經(jīng)理、門店主管
 
課程大綱：
一、終端拜訪的分類
1、按人員分：
單人拜訪
多人拜訪
2、按對象分
日常拜訪
陌生拜訪
 
二、拜訪的任務與目的
1、 銷售產(chǎn)品（現(xiàn)有產(chǎn)品銷售與新產(chǎn)品推廣）
2、 市場維護
3、 建立客情
4、 信息收集
5、 指導客戶
6、 催收貨款
7、 促成進貨
8、 檢查庫存
9、 了解競品
10、 疑難問題解決
11、 團隊管理與培訓
12、 兌現(xiàn)獎品或提成
13、 檢查終端促銷活動規(guī)范性
14、 售后服務
15、 傳達政策
 
三、終端拜訪中的營銷人員角色定位
1、偵探角色——診斷調(diào)研
2、參謀角色——策略構(gòu)思
3、小兵角色——動手參與
4、后勤角色——服務支持
5、領(lǐng)導角色——激勵引導
6、朋友角色——情感溝通
7、教官角色——培訓輔導
8、監(jiān)工角色——監(jiān)督管理
 
四、端門店拜訪七定策略
1、定人員 
2、定區(qū)域 
3、定線路 
4、定數(shù)量
5、定頻次
6、定目標
7、定標準
 
五、終端拜訪的步驟與動作分解
（一）拜訪前的準備
1、拜訪目標的準備
－拜訪目標的選擇
－拜訪目標的分析
案例：我當年做業(yè)務時如何選擇拜訪目標
2、拜訪方式的準備
－電話要約
情景模擬：如何給客戶打電話
－直接上門
案例與討論：上門拜訪客戶的時間選擇
3、 行程路線準備
案例：企業(yè)終端門店拜訪的線路圖規(guī)劃
4、觀念上的準備
－打消一個觀點：不要希望通過一個簡單的方式去達成合作！
－建立一個觀點：只有通過良好的溝通才能達成合作 !
－樹立一個觀念：成功取決的心態(tài)，自信者才自強！
5、職業(yè)形象的準備
－職業(yè)形象的重要性
－幾種非職業(yè)形象
－男業(yè)務代表著裝儀表要求
－女業(yè)務代表儀表要求
案例：某企業(yè)業(yè)務人員的非職業(yè)形象丟掉大單子
6、訪前資料和工具準備
討論：我們拜訪客戶時需要準備哪些資料與工具
 
（二）店外觀察
1、 門店位置
2、 周邊環(huán)境
3、 門店規(guī)模
4、 店外形象
 
（三）自我介紹　　
1、找對人
討論：如何找到關(guān)鍵人物
2、說對話
案例：*殺傷力的12種開場白設計
討論：如何向客戶介紹自己
3、辦對事
情景模擬：如何向客戶遞名片
 
（四）客戶溝通
案例：看看高效溝通有多么重要!  
1、客戶溝通的12大內(nèi)容
－產(chǎn)品銷售情況
－價格執(zhí)行情況
－促銷進展情況
－利潤收益情況
－導購工作情況
－意見建議反映
－工作計劃情況
－困難與障礙溝通
－新產(chǎn)品介紹
－貨款回收
－新訂單跟進
－公司政策傳達
2、客戶溝通的七大方法
3、客戶異議處理與談判技巧 
 
（五）店內(nèi)察看
1、 整體觀察
2、 多方產(chǎn)品觀察
3、 留意競爭對手（專營店除外）
4、 檢查庫存
討論：如何計算安全庫存
5、生動化檢查
6、導購工作情況檢查
7、促銷活動執(zhí)行情況檢查
 
（六）導購管理
1、 溝通交流
2、 總結(jié)分析
3、 學習培訓
情景模擬：對導購的培訓
 
（七）行政工作
1、 填寫客戶拜訪卡
2、 收款的工作? 
3、 處理定單?
4、 填寫工作日記
5、 準備下一天的工作?
案例：某企業(yè)的每日拜訪流程分析
案例：某企業(yè)的每日終端拜訪報告分析
六、終端拜訪中常用工具
1、目標管理之SMART原則
練習：制訂一個符合SMART原則的工作計劃
2、時間管理之－－第二象限管理法
練習：按第二象限管理法將每日工作內(nèi)容進行分類，并說明理由
3、SWOT分析法
練習：請用SWOT分析方法對你所負責的區(qū)域市場進行分析，并提出對策
4、PDCA管理循環(huán)管理法
練習：運用PDCA循環(huán)管理法對自己的工作進行分析
5、 魚刺圖分析工具使用方法
練習：運用以上工具分析一下目前自己區(qū)域市場存在的問題原因和解決思路
 
終端門店拜訪

轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/272785.html

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