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上海供應(yīng)商管理培訓(xùn)班

課程背景：
探討性地學(xué)習(xí)和了解在當(dāng)前激烈供應(yīng)鏈競爭的狀況下，采購和物料管理在范圍、流程、職責(zé)、地位和未來趨勢等諸方面的特點(diǎn)和發(fā)生變化，掌握初選開始到供應(yīng)商日常管理的考評流程、組織方式、評估工具和手段，并探析如何進(jìn)一步供應(yīng)庫優(yōu)化和供應(yīng)商管理和發(fā)展的有效途徑。掌握造成供應(yīng)品質(zhì)及交期的本質(zhì)原因，學(xué)會應(yīng)用系統(tǒng)方法和根本原因分析法避免交付品質(zhì)問題、交貨延誤和交貨期過長的“病癥”。 

課程大綱：
第一部分：供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源開發(fā)
1，什么是供應(yīng)商尋源戰(zhàn)略？
2，供應(yīng)商尋源策略的構(gòu)成要素有哪些？
3，什么是品類管理？
4，如何界定采購品類范圍？
5，如何進(jìn)行支出分析？
6，如何進(jìn)行采購品類需求分析？
7，如何進(jìn)行供應(yīng)市場分析？
8，如何進(jìn)行采購件的價(jià)格分析與成本分析？
9，八大采購杠桿及采購策略的選擇
10，采購策略的風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對分析
11，制定采購尋源策略的實(shí)施計(jì)劃供應(yīng)商開發(fā)尋源流程

第二部分：供應(yīng)商評估與選擇
1，典型的供應(yīng)商評估項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)有哪些？
2，如何從三張表了解供應(yīng)商的營運(yùn)能力與可持續(xù)性發(fā)展力？
3，價(jià)格／成本分析常用的方法和工具有哪些？
4，如何選擇合適的成本／價(jià)格分析方法與付款條款？
5，現(xiàn)場訪問看什么？ 
6，供應(yīng)商執(zhí)行能力的評估與分析有哪些方面？
7，怎樣進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量體系審核？
8，供應(yīng)商評估的常用模型有哪些？
9，怎樣識別和評估供應(yīng)商的潛在風(fēng)險(xiǎn)？
10，供應(yīng)商評估與選擇的實(shí)施要點(diǎn)有哪些？

第三部分：供應(yīng)商績效管理
1，供應(yīng)商管理的主要緯度有哪些？
2，怎樣進(jìn)行供應(yīng)商日常QCD管理？
3，怎樣進(jìn)行供應(yīng)商績效評審與反饋？
4，怎樣維護(hù)與供應(yīng)商的合作關(guān)系？
5，怎樣進(jìn)行供應(yīng)商分級管理？
6，如何管理*供應(yīng)商？

第四部分：供應(yīng)商關(guān)系與發(fā)展
1，供應(yīng)商偏好矩陣與應(yīng)用
2，供應(yīng)商分類及關(guān)系管理
3，供應(yīng)商發(fā)展計(jì)劃
4，供應(yīng)商發(fā)展的途徑與方法
5，供應(yīng)商品質(zhì)績效的管理重點(diǎn)（PPM、DPMO、FTY、RTY等）
6，教會供應(yīng)商使用五大核心質(zhì)量管理手法及7個(gè)基本的品質(zhì)管理工具

溫馨提示：
認(rèn)證費(fèi)用：高級證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
備注:
1.高級證書申請須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港專業(yè)人才中心 HKPTC/國際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國際注冊（高）級采購（物流/供應(yīng)鏈）管理（師）》職業(yè)資格證書”。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員。

上海供應(yīng)商管理培訓(xùn)班