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成本預(yù)算管理課程

過(guò)去大部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者都非常重視營(yíng)銷(xiāo)。他們認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)工作更重要，而財(cái)務(wù)工作只是輔助。但是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的大浪潮下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，某種程度上講，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是財(cái)務(wù)管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。全球著名的麥肯錫咨詢(xún)公司在認(rèn)真研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為，中國(guó)的經(jīng)營(yíng)管理者與國(guó)際同行的*差異在于財(cái)務(wù)素質(zhì)和技能，中國(guó)的企業(yè)需要加強(qiáng)建設(shè)的第一項(xiàng)能力就是卓越的財(cái)務(wù)能力。
經(jīng)營(yíng)者懂財(cái)務(wù)思維，平時(shí)就能指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員。只有經(jīng)過(guò)這樣的努力，經(jīng)營(yíng)者才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的經(jīng)營(yíng)。
——稻盛和夫

《適合對(duì)象》
企業(yè)非財(cái)務(wù)中高管

《課程大綱》
精細(xì)管控——讓每一分錢(qián)都花在刀刃上
1.1成本管控的基本理念
1.1.1成本管控的十大法則
1.1.1.1成本一定消耗資源
1.1.1.2成本一定在過(guò)程中發(fā)生
1.1.1.3成本增加，利潤(rùn)減少
1.1.1.4成本是為“利潤(rùn)”服務(wù)的
1.1.1.5已經(jīng)發(fā)生的成本不一定是必需的
1.1.1.6只降低非必需的成本
1.1.1.7“不要為打翻的牛奶哭泣”——沉沒(méi)成本
1.1.1.8對(duì)成本的控制，不能是亡羊補(bǔ)牢
1.1.1.9加強(qiáng)成本管理是降低成本的*途徑
1.1.1.10建立和運(yùn)行有效的成本管理體系
1.1.2成本管控的六大誤區(qū)
1.1.2.1成本是財(cái)務(wù)控制的
1.1.2.2控制成本就是不花錢(qián)
1.1.2.3不關(guān)注質(zhì)量
1.1.2.4把成本和人分離
1.1.2.5不關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)
1.1.2.6不關(guān)注效率
1.1.3成本管控的八大核心問(wèn)題
1.1.3.1誰(shuí)在花錢(qián)？在什么時(shí)候花錢(qián)？在什么業(yè)務(wù)上花錢(qián)？
1.1.3.2為什么要花錢(qián)？花錢(qián)的目的是什么？實(shí)際花費(fèi)的錢(qián)又干了什么？
1.1.3.3應(yīng)該怎么花錢(qián)？錢(qián)應(yīng)該花在什么地方？應(yīng)該花多少？實(shí)際上呢？
1.1.3.4花錢(qián)的權(quán)利來(lái)自哪？誰(shuí)在批準(zhǔn)花錢(qián)？
1.1.3.5與業(yè)務(wù)相關(guān)的支出和與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的支出。
1.1.3.6到底浪費(fèi)了多少錢(qián)？浪費(fèi)在什么地方？
1.1.3.7哪些業(yè)務(wù)該花錢(qián)？哪些人該花錢(qián)？實(shí)際呢？
1.1.3.8怎么控制成本？怎么減少浪費(fèi)？方案是什么？怎么推進(jìn)？
會(huì)遇到哪些問(wèn)題？會(huì)有什么阻力？
1.2管理者必知的成本
1.2.1目標(biāo)成本——牽住牛鼻子
1.2.2標(biāo)準(zhǔn)成本——棗核不能膨脹
1.2.3機(jī)會(huì)成本——成本不哭
1.2.4資金成本——玩轉(zhuǎn)智慧
1.2.5客戶(hù)成本——不丟客戶(hù)
1.2.6沉沒(méi)成本——功勞？苦勞？
1.2.7邊際成本——飛機(jī)票很便宜
1.2.8大成本主義：利潤(rùn)=成本—浪費(fèi)
1.3成本管控的工作原理
1.3.1 成本管控的基本原理
1.3.2 成本的結(jié)構(gòu)
1.3.3 本量利分析
演練4：盈虧平衡點(diǎn)與盈利點(diǎn)計(jì)算
演練5：如何進(jìn)行目標(biāo)成本分解？
案例：某民營(yíng)醫(yī)院盈虧平衡點(diǎn)的應(yīng)用
全面預(yù)算——凡事預(yù)則立不預(yù)則廢
2.1預(yù)算管理思維
2.1.1中小企業(yè)預(yù)算的5個(gè)癥結(jié)
2.1.2對(duì)預(yù)算常見(jiàn)的7個(gè)錯(cuò)誤理解
2.1.3預(yù)算體系的5個(gè)核心理念
案例解析：1、老板的半夜會(huì)議
某飲料公司的預(yù)算案例
2.2預(yù)算怎么編制
2.2.1預(yù)算編制常用的4個(gè)起點(diǎn)
2.2.2預(yù)算戰(zhàn)略規(guī)劃鐵三角
2.2.3預(yù)算制定
2.2.3.1制定預(yù)算的SMART原則
2.2.3.2各部門(mén)預(yù)算編制的主要工作
2.2.3.3預(yù)算編制五步驟
2.2.3.4預(yù)算編制的內(nèi)容
2.2.3.5預(yù)算控制流程中的職責(zé)分配
2.2.3.6預(yù)算編制的基本流程
2.3預(yù)算控制執(zhí)行過(guò)程的常見(jiàn)4大問(wèn)題
2.4預(yù)算分析、評(píng)價(jià)
2.5業(yè)務(wù)部門(mén)預(yù)算績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)
2.6預(yù)算執(zhí)行效果評(píng)估

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