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新思維戰(zhàn)略課程

【課程背景】
數(shù)字化時(shí)代，國內(nèi)外新的商業(yè)環(huán)境發(fā)生大變局，尤其疫情與*關(guān)系帶來的重大沖擊，給中國的企業(yè)管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。
作為企業(yè)的管理者，必須緊跟時(shí)代的步伐，充分了解和認(rèn)知新的商業(yè)環(huán)境，洞察企業(yè)管理面臨的新機(jī)會新挑戰(zhàn)。
開發(fā)這門課程，旨在幫助企業(yè)經(jīng)營者和管理者系統(tǒng)提升商業(yè)思維、戰(zhàn)略思維、管理領(lǐng)導(dǎo)力。包括：
如何在大變局時(shí)代，提前謀篇布局，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)破局，掌控局面？
在數(shù)字化時(shí)代，提高認(rèn)知與新思維，通過提升企業(yè)的核心競爭力，整合資源，如何制定新戰(zhàn)略，創(chuàng)造新價(jià)值，擁有新財(cái)富？
通過快速學(xué)習(xí)模型工具方法，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功案例，如何洞察新機(jī)會，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中加速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級彎道超車，或推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展？
課程結(jié)合老師的一線管理實(shí)戰(zhàn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)真實(shí)新穎鮮活案例，結(jié)合工具模型方法思路，結(jié)合學(xué)員實(shí)際工作場景問題困惑，互動(dòng)式、案例式教授與學(xué)習(xí)，讓學(xué)員達(dá)到活學(xué)活用、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的目的；
老師注重實(shí)戰(zhàn)實(shí)用實(shí)效，有用能用好用，帶領(lǐng)學(xué)員洞察變局、謀篇布局、知世破局，建立新思維新戰(zhàn)略，獲取新價(jià)值新財(cái)富。

【課程收益】
了解和認(rèn)知數(shù)字化變局時(shí)代的特征和企業(yè)管理面臨的新機(jī)會新挑戰(zhàn)；
系統(tǒng)掌握企業(yè)戰(zhàn)略*與4步法：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略保障、戰(zhàn)略解碼；
學(xué)習(xí)和研討20個(gè)以上國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略管理案例，借鑒和轉(zhuǎn)化成功經(jīng)驗(yàn)，收獲實(shí)戰(zhàn)前沿的戰(zhàn)略規(guī)劃案例集；
收獲20多個(gè)可持續(xù)應(yīng)用的戰(zhàn)略規(guī)劃模型、工具、方法，既有理論依據(jù)，又能簡化思路；
建立企業(yè)管理系統(tǒng)觀全局觀，建立新思維新戰(zhàn)略，提升管理領(lǐng)導(dǎo)力。

【課程對象】
董事長、總裁、CEO、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理、總裁助理、戰(zhàn)略總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、中高層管理人員、一線經(jīng)理等

【課程大綱】
一、什么是戰(zhàn)略？
什么是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略為什么如此重要？
從企業(yè)生命周期看什么是戰(zhàn)略
從“第二曲線創(chuàng)新”看什么是戰(zhàn)略
從“人民日報(bào)點(diǎn)評批評社區(qū)團(tuán)購”看“為什么戰(zhàn)略如此重要”
為什么戰(zhàn)略落地如此之難？
最簡單的戰(zhàn)略規(guī)劃方法：531模型
*（戰(zhàn)略規(guī)劃四步法）
案例：在發(fā)布iPhone之前，喬布斯挽救蘋果的戰(zhàn)略
案例：張小龍的微信與雷軍的米聊的“快戰(zhàn)略”
案例：新希望六和集團(tuán)（000876）成功戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的邏輯
案例：安迪·馬歇爾的競爭戰(zhàn)略—*拖垮蘇聯(lián)的國家戰(zhàn)略

二、站在戰(zhàn)略管理大師的肩膀上，思考什么是競爭戰(zhàn)略？
1、邁克爾·波特的3種基本競爭戰(zhàn)略
案例：小米的低成本戰(zhàn)略與生態(tài)圈打造
案例：蘋果的差異化組合戰(zhàn)略
案例：“沙漠風(fēng)暴行動(dòng)”海灣戰(zhàn)爭 – 聚集化戰(zhàn)略

三、企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的關(guān)系是什么？
什么是商業(yè)模式4S模型？
企業(yè)賺錢的底層邏輯: DWD模型
商業(yè)模式的4種定義
商業(yè)模式畫布9宮格與魏朱模型
戰(zhàn)略與商業(yè)模式的關(guān)系如何
案例：深圳創(chuàng)想三維成立5年來，業(yè)務(wù)從2016年到2020年持續(xù)每年保持100%的增長的商業(yè)邏輯是什么？
案例：小米商業(yè)模式解密與互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局
思考題：商業(yè)模式是不是非常重要？

四、如何做戰(zhàn)略診斷與環(huán)境分析？
1、外部環(huán)境分析：機(jī)會、威脅、行業(yè)競爭、競爭對手分析
宏觀環(huán)境分析：PESTC方法
行業(yè)環(huán)境分析：波特5力模型與3F模型
標(biāo)桿企業(yè)研究借鑒：商業(yè)運(yùn)作模式、成功關(guān)鍵要素、借鑒意義
2、內(nèi)部環(huán)境分析：資源、能力、核心競爭力分析
內(nèi)部運(yùn)營分析：
職能管理分析：組織、人力、文化、風(fēng)控、財(cái)務(wù)、信息化等
SWOT分析法：連接公司內(nèi)外部環(huán)境的橋梁
新機(jī)會新挑戰(zhàn)：科技創(chuàng)新 消費(fèi)升級 商業(yè)模式
案例：科創(chuàng)板第1家3D打印上市公司西安鉑力特（688333）的SWOT分析
案例: 2008-2019年業(yè)績增長近25倍的北京東方雨虹（002271）的內(nèi)外部環(huán)境分析
練習(xí)：以自己公司為例，完成SWOT分析
如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃（公司層）？
總體發(fā)展思路：
戰(zhàn)略定位3部曲
業(yè)務(wù)發(fā)展模式與組合體系: GE矩陣法發(fā)展愿景與目標(biāo)：
愿景目標(biāo)與階段實(shí)施路徑
5年戰(zhàn)略目標(biāo)（業(yè)績、管理、人才）
案例：華為、海爾、阿里巴巴的愿景與使命
案例：浙江諾力股份（603611）的戰(zhàn)略定位、發(fā)展愿景與目標(biāo)、業(yè)務(wù)組合體系
如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃（業(yè)務(wù)層）？
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3部曲：
發(fā)展思路
發(fā)展目標(biāo)
戰(zhàn)略舉措
案例：上海數(shù)造科技（870857）如何通過業(yè)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化，18和19年持續(xù)保持40%業(yè)務(wù)增長，逆風(fēng)翻盤？
練習(xí)：以自己公司一個(gè)主要業(yè)務(wù)為例，列出未來3年業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

五、如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略支撐體系與實(shí)施？
關(guān)鍵職能保障體系
職能戰(zhàn)略3部曲：發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措
戰(zhàn)略與組織、人力、文化、風(fēng)控、信息化、財(cái)務(wù)等職能
案例：河北J公司如何通過“營銷體系”戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與執(zhí)行，2年后價(jià)格引領(lǐng)行業(yè)市場，新產(chǎn)品供不應(yīng)求，2020年成為武漢疫情醫(yī)院建設(shè)供應(yīng)商？
案例：英科醫(yī)療（300677）如何通過組織變革，加速推動(dòng)企業(yè)IPO？
練習(xí)：以一個(gè)核心職能為例，列出未來3年職能戰(zhàn)略
如何建立起保障戰(zhàn)略落地的管控體系？
管控體系設(shè)計(jì)思路
管控模式選擇
集團(tuán)管控總部與二級單位功能定位
管控方式與方法
案例：2020中國工業(yè)界奧斯卡“中國工業(yè)大獎(jiǎng)”獲得企業(yè)陜鼓動(dòng)力（601369) 的管控體系分析
案例：被國家領(lǐng)導(dǎo)人稱為“國家砝碼”的沈鼓集團(tuán)的管控體系是什么樣的？
案例：百年歷史巴林銀行是如何被一個(gè)28歲小伙子搞垮的？

六、戰(zhàn)略解碼：如何通過戰(zhàn)略地圖解碼建立戰(zhàn)略績效體系？
1、最簡單的戰(zhàn)略落地方法：實(shí)施計(jì)劃表
2、戰(zhàn)略地圖解碼框架模型與方法
什么是戰(zhàn)略地圖？
四種戰(zhàn)略地圖類型
如何開發(fā)戰(zhàn)略地圖
基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行
案例：一個(gè)好的戰(zhàn)略地圖能夠描述企業(yè)的戰(zhàn)略，以F服務(wù)公司為例
案例：上海Q集團(tuán)如何通過戰(zhàn)略地圖解碼建立績效指標(biāo)體系，打造高績效團(tuán)隊(duì)？

七、并購與重組戰(zhàn)略實(shí)施前中后，我們需要思考什么？
并購整合前，我們需要思考我們?yōu)槭裁匆①徴?br /> 并購過程中，我們需要*何更準(zhǔn)確的評估標(biāo)的、談判、簽訂合約完成交割
并購后，我們需要*何順利整合，這是兼并收購中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)
案例：施耐德電氣并購國內(nèi)民營企業(yè)雷士照明的失敗案例，錯(cuò)在哪里？
案例：聯(lián)想集團(tuán)收購IBM PC業(yè)務(wù)，為什么這是一個(gè)非常成功的M&A并購案例？

新思維戰(zhàn)略課程