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聯(lián)盟采購模式管理

【培訓(xùn)對(duì)象】：
采購經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、
計(jì)劃員、運(yùn)營負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、物流負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】：
聯(lián)盟采購是指為了從供應(yīng)商那里獲得價(jià)格、質(zhì)量、交貨、時(shí)間、財(cái)務(wù)以及/或服務(wù)方面較之單獨(dú)采購更好的回應(yīng)，而把自己的部分或所有采購需求與其他采購商的采購集中起來統(tǒng)一進(jìn)行采購的活動(dòng)。它能降低購買成本，節(jié)省在繁瑣管理事務(wù)上的時(shí)間并提高來自供應(yīng)商的服務(wù)。
聯(lián)盟采購模式，可以給采購商和供應(yīng)商帶都來可觀的效益，特別針對(duì)中小企業(yè)聯(lián)盟采購模式的商業(yè)情景。通過培訓(xùn)，學(xué)員將可以了解作為聯(lián)盟采購項(xiàng)目小組，如何準(zhǔn)備和計(jì)劃一個(gè)聯(lián)盟采購方案，選最合適的組織結(jié)構(gòu)形式的標(biāo)準(zhǔn)如何啟動(dòng)和展開方案，并管理聯(lián)盟采購業(yè)務(wù)；以及聯(lián)盟采購成長壯方案及相應(yīng)的績效管理。培訓(xùn)將采用大量的國內(nèi)外聯(lián)盟采購案例、數(shù)據(jù)分析形式，幫助學(xué)員理解、判斷和啟動(dòng)聯(lián)盟采購。

【培訓(xùn)內(nèi)容】：
1了解聯(lián)盟采購模式
1.1什么是聯(lián)盟采購
1.2聯(lián)盟采購以及該采購模式所能提供的服務(wù)；
1.3聯(lián)盟采購與中小型企業(yè)有何關(guān)聯(lián)
1.4聯(lián)盟采購的優(yōu)勢和局限性，它將如何幫助你的企業(yè)
1.5互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在聯(lián)盟采購中的應(yīng)用
1.6聯(lián)盟采購實(shí)例
1.7運(yùn)作程序概述
1.8課程主要內(nèi)容介紹

2準(zhǔn)備工作
2.1聯(lián)盟采購模式的不同業(yè)務(wù)性質(zhì)；
2.2建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或行動(dòng)小組；
2.3采購矩陣
2.4聯(lián)盟采購的經(jīng)營理念和最適合的管理組織形式；
2.5 進(jìn)行市場調(diào)研和可行性分析；

3制定計(jì)劃
3.1為聯(lián)盟采購模式的啟動(dòng)建立一個(gè)完整的經(jīng)營計(jì)劃；
3.2為啟動(dòng)階段詳細(xì)制定一個(gè)財(cái)務(wù)計(jì)劃
預(yù)算需求
現(xiàn)金需求
3.3向潛在的成員陳述和推介你得想法；

4啟動(dòng)和運(yùn)作
4.1落實(shí)采購方案的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)首批采購；
4.2管理聯(lián)盟采購方案的日常運(yùn)作；
方案經(jīng)營者的主要職責(zé)
 運(yùn)營控制體系
運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理
4.3收入和財(cái)務(wù)管理；
4.4 處理糾紛，吸收和解除成員；
4.5 編輯報(bào)表，開發(fā)供應(yīng)商和客戶；
4.6規(guī)劃聯(lián)盟采購方案的擴(kuò)充和未來發(fā)展；
4.7遵守管制條例
4.8正式啟動(dòng)聯(lián)盟采購方案

5成長和發(fā)展
5.1如何把聯(lián)盟采購發(fā)展成一個(gè)集團(tuán)式運(yùn)作；
5.2 在變化的環(huán)境中進(jìn)行成員資格管理；
監(jiān)管理層的輪換與接任
成員變動(dòng)
招募新員工
5.3 評(píng)估聯(lián)盟采購的績效并不斷提高績效；
5.4分析企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

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