版權(quán)課程《*?課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》工作坊
2025-09-06 12:08:46
講師:張 毅 瀏覽次數(shù):2976
課程描述INTRODUCTION
課程設(shè)計(jì)與開發(fā)技術(shù)培訓(xùn),*課程開發(fā)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程設(shè)計(jì)與開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
課程背景:
企業(yè)越來越認(rèn)識到,最了解企業(yè)和實(shí)際解決企業(yè)問題的人其實(shí)是自己的干部,外部專家、講師和咨詢顧問的價(jià)值是做好企業(yè)內(nèi)部人才的培育,而并非取代。傳統(tǒng)TTT培訓(xùn)中的涉及課程開發(fā)的知識,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠解決從業(yè)務(wù)需求到學(xué)習(xí)內(nèi)容之間的差距問題。作為企業(yè)培訓(xùn)管理者,期望在企業(yè)內(nèi)部組織課程設(shè)計(jì)與開發(fā)工作坊,萃取專家經(jīng)驗(yàn)形成內(nèi)部知識管理體系。
該工作坊以德國BAG技術(shù)、績效改進(jìn)中的教學(xué)干預(yù)技術(shù)、教學(xué)設(shè)計(jì)、認(rèn)知心理學(xué)、腦神經(jīng)科學(xué)等多學(xué)科知識為基礎(chǔ),同時(shí),融合了國內(nèi)多家企業(yè)的數(shù)百門課程的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和案例,全方位、全流程地展示了課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的實(shí)踐精髓,學(xué)員可在課程中直接產(chǎn)出成果。
課程收益:
1.識別出學(xué)習(xí)理論與課程開發(fā)的關(guān)系;
2.運(yùn)用多種技術(shù)獲取客戶/業(yè)務(wù)專家的真實(shí)需求;
3.提煉出需求中培訓(xùn)能夠解決的學(xué)習(xí)要點(diǎn);
4.正確撰寫學(xué)習(xí)模塊的學(xué)習(xí)目標(biāo);
5.至少開發(fā)出一門基于課程所學(xué)方法論的課程,并確定科學(xué)的講授方法,實(shí)施教學(xué)。
課程大綱:
基礎(chǔ)知識導(dǎo)入
1.成人學(xué)習(xí)理論和流派
2.課程開發(fā)的基本原則和思想
3.工作坊的教學(xué)流程
4.課程開發(fā)的原型圖解析
模塊一、分析學(xué)習(xí)需求
1.業(yè)務(wù)需求分析
2.績效需求分析
3.能力需求分析
4.動機(jī)需求分析
模塊二、撰寫學(xué)習(xí)目標(biāo)
1.課程題目與編寫需求
練習(xí):確定開發(fā)的課題
2.學(xué)員需求分析
3.學(xué)習(xí)目標(biāo)三要素
4.目標(biāo)編寫的ABCD法
5.目標(biāo)分類六層級
練習(xí):撰寫學(xué)習(xí)目標(biāo)
模塊三、分解學(xué)習(xí)要點(diǎn)
1.學(xué)習(xí)領(lǐng)域分類
2.分解學(xué)習(xí)要點(diǎn)的方法
工具:教學(xué)要點(diǎn)的范疇
3.經(jīng)驗(yàn)萃取和案例開發(fā)的技術(shù)
工具:STAR
練習(xí):編制教學(xué)案例
模塊四、內(nèi)容建模與排序
1.內(nèi)容建模的方法:局部建模和整體建模
2.內(nèi)容排序的方法:要素法、因果法
練習(xí):選取課程要素練習(xí)建模
3. 完成課程三級大綱的編制
輸出:課程設(shè)計(jì)原型圖一
模塊五、設(shè)計(jì)教學(xué)活動
1.常見的教學(xué)活動有哪些?
2.學(xué)員心理活動圖
3.大腦分工理論及其應(yīng)用
4.八步教學(xué)法
練習(xí):輸出教學(xué)傳遞策略圖
模塊六、開發(fā)教學(xué)相關(guān)材料
1.課件開發(fā)
2.教輔材料開發(fā)
模塊七、評估課程效果
1.教學(xué)效果評估模型
2.教學(xué)效果評估的方法
附件:課程開發(fā)評審標(biāo)準(zhǔn)等。
課程設(shè)計(jì)與開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.yniwn.cn/gkk_detail/271566.html
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