課程描述INTRODUCTION
培訓講師：夏禎
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
思維模式突破培訓
在全新的時代里如何進行思考，360度的領(lǐng)導力思維轉(zhuǎn)變會提升您的抉擇正確率，較之正常正確抉擇率的70%提高至80-85%，從而改善您及您的團隊工作和組織績效。
力爭改變您的思維方式，達到樹立正確的思維模式。
講明情境判斷、原因分析、決策制定、計劃分析，相互關(guān)聯(lián)的內(nèi)在邏輯及其流程。
課程內(nèi)容 課程概述
“*”課程分為四個模塊：情境判斷、原因分析、決策制定、計劃分析。每一模塊思維技巧的流程都分為基礎(chǔ)部分（理論與觀念）與結(jié)構(gòu)部分（技能與實踐），學員將在培訓師流程化的引導學習中：變換慣用思維——無序思維的整理——新思維技巧的設(shè)定——有意識的新思維的運用——新思維的無意識運用——良好思維習慣的形成——佳思維優(yōu)選流程。
-情景分析技巧
幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題確定關(guān)注焦點，確立優(yōu)先順序，采取有效措施，設(shè)定優(yōu)先順序。此技巧流程包括：
1. 你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么？
2. 關(guān)注焦點可以區(qū)分細化嗎？
3. 在情景分析中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么？
4. 您怎樣選擇適當?shù)乃季S技巧，確定佳的解決辦法。
5. 案例分析。
-原因分析技巧
幫您運用科學、優(yōu)選的對比法找出可能的原因與機會。原因分析以一種強有力的推論方法經(jīng)由事實分析找到原因，然后在事實基礎(chǔ)上審核可能的原因。原因分析技巧流程包括：
1. 您所關(guān)注的問題與觀察到的事實是什么？
2. 比較的事實是什么？辨別獨特的差異與變化
3. 確定佳的比較方法
4. 辨識及檢測可能的原因
5. 觀察比較事實的每一個可靠原因
6. 選擇可能原因
7. 案例分析
-決策制定技巧
為您提供直接解決問題的方案，客觀、科學地做出選擇決策制定模塊。指導學員掌握如下技巧，對于導致決策制定受阻等因素，引導個人或團隊做出更客觀平衡的選擇。
1. 您想決定什么？您決策的標準是什么？
2. 闡明決策目的
3. 確定決策的標準，風險的評估權(quán)衡
4. 預先審視潛在問題以及如何處理
5. 標準比較，您的替代方案是什么？
6. 每一個替代方案中的潛在的問題與機會是什么？
7. 做出決策案例分析
-計劃分析技巧
為您設(shè)計預防問題和捕捉事務運作機會的有效措施。沒有計劃就等于坐等失敗。計劃分析是保證事情成功可能實現(xiàn)的手段，通過預先確定所必需的措施，可以防止意外問題的發(fā)生，將問題的負面因素限制在小。此方法會促進學員識別并利用潛在的機會準確制定事務方案。
1. 希望的終結(jié)果是什么？
2. 計劃中使用的標準或關(guān)鍵步驟是什么？
3. 確定必要任務、職責及時限
4. 辨別可能出現(xiàn)的潛在問題與機會
5. 發(fā)生問題的原因是什么？
6. 怎樣預防問題與增加可能的機會
7. 應急方案是什么？
8. 您充分利用機會的打算是什么？
9. 什么時候啟動應急方案？
10. 案例分析
思維模式突破培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/270894.html
