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建筑行業(yè)數字化培訓

【前言】：
數字化這一概念在國家相關領導人提出后，在國內形成了一股燎原之勢，各類數字化平臺層出不窮，為傳統行業(yè)注入了新鮮血液，改變了傳統的運作模式，極大的便利了人們的生活，所以數字化的變革潮流是歷史的必然。
改革開放以來，同中國國民經濟領域所有其他行業(yè)一樣，建筑行業(yè)經歷了一個高速發(fā)展的過程并處于持續(xù)擴張狀態(tài)，對我國的宏觀經濟影響深遠，從目前的情況來看，我國的建筑業(yè)發(fā)展很大程度上仍依賴于高速增長的固定資產投資規(guī)模，發(fā)展模式還較為粗放，信息化、標準化水平偏低，管理手段落后，造成資源耗費量大。不僅如此，建筑業(yè)本身還面臨著高、大、難、新工程的增加，國內外建筑市場競爭加劇等嚴峻挑戰(zhàn)。
BIM（建筑信息模型）這一先進技術進一步提高工程建設效率。在我國，BIM技術還是一個新生事物，沒有得到普及應用，但是可以肯定的是，BIM技術對建筑企業(yè)的管理而言將是一個劃時代的變革，它徹底改變了建筑企業(yè)生產和管理的理念和方式。并且，國內已經有一些實力領先的廠商開始嘗試BIM技術的應用，BIM的核心是虛擬設計、虛擬建造（即可視化設計和施工），是一種事前的模擬技術。BIM在設計、施工和運維之前，提供一種基于計算機進行施工建設過程模擬、績效指標以及工作成果模擬的手段，在項目建設之前，就可以通過可視化方式知道施工建設過程和其中存在的問題，從而提前進行方案改進和優(yōu)化，提高設計、施工和運維的質量，減少浪費，創(chuàng)造價值。

【課程大綱】：
1.為什么：— 建筑行業(yè)為什么必須擁抱數字化和智能化？
-建筑行業(yè)數字化已轉型案例，如：廣聯達智能安全帽，虛擬圍欄，BIM等
-新基建出臺背后，當前所處的是一個什么樣的技術變革時代？ 
-數字化轉型的戰(zhàn)略思考模型：SWOT
-數字化轉型的策略模型：從戰(zhàn)略到落地執(zhí)行
-如何構建數字化和智能化企業(yè)的核心能力：兩化融合（OICT）
企業(yè)為什么必須進行數字化轉型？ 
數字化對傳統行業(yè)的影響深度解析
-未來的發(fā)展方與思考：數字化和軟件結合的平臺型企業(yè)

2.是什么： 數字化到底是什么？從幾個維度展開對數字化的理解
-近 10 年來的數字化和智能化技術的發(fā)展：數據成為核心資產
-價值維：智能商業(yè)與企業(yè)數字化的關系：BI/CRM/SCM 等 
-生產維：BIM作為虛擬建造過程的核心技術
-組織維：來企業(yè)對項目管理和人員管理的變革 
A：AI、5G、AR/VR、3D 打印等技術在建筑業(yè)的應用案例
B：建筑行業(yè)大數據平臺的應用案例
C：云計算技術以及與建筑行業(yè)大數據平臺結合的案例
建筑行業(yè)價值鏈、生產、組織管理的數字化總體未來趨勢
-如何去思考這些變化給企業(yè)、商業(yè)、模式帶來的變化
-未來的企業(yè)應該去思考和構建什么樣的能力？

3.怎么做—不光是技術路線圖，還得有管理路線圖
-建筑企業(yè)數字化轉型的“三要素”，BLM模型
-為什么說領導者是建筑行業(yè)數字化轉型的核心要素？
-如何正確的認知，數字化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？ 
數字化改革，企業(yè)應該怎樣定義新的客戶價值、業(yè)務流程和組織架構
-為什么有的企業(yè)做得好，有的企業(yè)卻反復失敗？ 
-建筑企業(yè)數字化轉型的實施方法
-建筑企業(yè)數字化轉型的流程與IT路線圖
-網絡化、精益化、數字化和自動化結合的規(guī)劃與部署
-數字化規(guī)劃、推進、集成的思路和案例

4.呼喚行動——有效學習不斷保持智能化時代競爭力

建筑行業(yè)數字化培訓