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戰(zhàn)略性人力資源的管理

第一單元：戰(zhàn)略性人力資源管理 
（一）、戰(zhàn)略性人力資源管理的含義 
（二）、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ) 
（三）、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征 
（四）、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng) 
1、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)概述 
2、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的影響因素 
3、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的運(yùn)作的基本要求 
（1）戰(zhàn)略的匹配性 
（2）戰(zhàn)略彈性 
一、人力資源戰(zhàn)略 
（一）戰(zhàn)略管理的概念 
（二）戰(zhàn)略管理的過(guò)程 
1、戰(zhàn)略分析 
2、戰(zhàn)略制定 
3、戰(zhàn)略實(shí)施 
4、戰(zhàn)略評(píng)估 
（三）組織戰(zhàn)略的類(lèi)型 
1、概述層戰(zhàn)略 
2、事業(yè)層戰(zhàn)略 
3、職能層戰(zhàn)略 
（四）人力資源戰(zhàn)略 
1、人力資源戰(zhàn)略的形成 
2、人力資源戰(zhàn)略的含義與類(lèi)型 
3、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 
第二單元：戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)施結(jié)構(gòu)載體——戰(zhàn)略管理模型 
1、企業(yè)管理責(zé)任缺失的根本原因 
2、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的中心，組織、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和人力資源為戰(zhàn)略提供支持和保障 
3、通過(guò)建立績(jī)效評(píng)估體系及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)員工積極努力的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 
第三單元：戰(zhàn)略性人力資源的行為控制——管理責(zé)任體系 
一、構(gòu)建組織及崗位雙重匯報(bào)責(zé)任體系的運(yùn)營(yíng)流程
1、什么是流程以及流程六要素
2、流程的橫向特性與部門(mén)縱向職能的矩陣關(guān)系 
3、流程管理的價(jià)值 
（1）通過(guò)流程體系建設(shè)打破堅(jiān)固的部門(mén)墻，建立良好的跨部門(mén)溝通機(jī)制 
（2）通過(guò)流程體系建設(shè)建立起明確的績(jī)效達(dá)成機(jī)制 
（3）業(yè)務(wù)流程建設(shè)的三個(gè)層次
 二、為戰(zhàn)略性人力資源行為體系提供組織適應(yīng)性保障
1、簡(jiǎn)單組織的發(fā)展會(huì)遇到領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)部秩序的危機(jī)
2、組織結(jié)構(gòu)的定義
3、組織設(shè)計(jì)的八大原則 
4、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作和管理責(zé)任建立的邏輯關(guān)系，確保各模塊相互匹配 
5、組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性人力資源保障作用 
三、戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系 
1、戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)模型 
（1）績(jī)效管理的三個(gè)目的 
（2）績(jī)效管理的四個(gè)環(huán)節(jié) 
（3）績(jī)效管理的五個(gè)關(guān)鍵決策 
2、戰(zhàn)略績(jī)效管理的工具與技術(shù) 
（1）戰(zhàn)略績(jī)效管理的工具與技術(shù)概述 
（2）目標(biāo)管理 
（3）標(biāo)桿管理 
（4）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及平衡計(jì)分卡 
第四單元：戰(zhàn)略性人力資源管理的核心——人的管理與組織文化
 1、基于戰(zhàn)略達(dá)成的人力資源規(guī)劃 
（1）人力資源規(guī)劃 
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關(guān)系 
（3）人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 
（4）人力資源規(guī)劃的意義 
（5）人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略性人力資源管理體系其他模塊的關(guān)系
 2、基于組織文化的人力資源管理體系建設(shè) 
（1）組織文化對(duì)人力資源管理的影響 
（2）基于組織文化的人力資源體系 ——員工招聘 ——培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) ——薪酬管理 ——員工激勵(lì)
第五單元：關(guān)注現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)下的新型人力資源挑戰(zhàn)
1、 現(xiàn)代企業(yè)法人治理邏輯下的管理
2、 人力資源管理的新特點(diǎn)
3、 后現(xiàn)代危機(jī)時(shí)代背景下的員工關(guān)系管理

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