課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓經(jīng)理
培訓講師：竇毅
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為人才發(fā)展培訓
【課程背景】
你是否為員工的工作態(tài)度而苦惱？是否為關鍵崗位缺少人才而發(fā)愁？為什么有的公司人才濟濟而有的則不然？企業(yè)的發(fā)展離不開人才，人才的培養(yǎng)離不開培訓。企業(yè)培訓的好壞，短期影響企業(yè)的競爭力，長期影響公司的人才隊伍建設和可持續(xù)發(fā)展。華為公司，一家成立于1987年的民營高科技公司，利用三十余年的時間，持續(xù)高速發(fā)展，成為通信領域的全球第一，并實現(xiàn)年收入超過1000億美元，而且還在高速發(fā)展……華為公司，從當初幾個人的團隊發(fā)展至今將近20萬人的規(guī)模。這其中，如何確保華為員工對于企業(yè)文化的認同？如何確保每一位員工都有足夠的技能？如何確保每一位管理者都有相應的管理水平？如何確保高層管理者具備必要的戰(zhàn)略領導力？這就是華為企業(yè)培訓所需要解決的問題。見賢思齊，學習華為的企業(yè)培訓經(jīng)驗，啟發(fā)自己的企業(yè)培訓管理。這便是本次課程的內(nèi)容。
【課程收益】
1、學習華為戰(zhàn)略導向下的培訓理念與定位
2、學習借鑒華為培訓體系建設與實施經(jīng)驗
3、學習華為業(yè)務戰(zhàn)略導向的培訓實施規(guī)劃
4、完善公司培訓發(fā)展規(guī)劃與培訓管理能力
5、提高企業(yè)培訓體系建設與人才發(fā)展能力
【課程對象】
企業(yè)人力資源與培訓負責人
【課程大綱】
一、華為人才價值觀念與培訓定位
1、華為戰(zhàn)略人力資源認知
-企業(yè)發(fā)展與人力資源
-關于人力資源的思考
-華為的人才價值觀
-華為人力資源價值鏈管理
2、華為培訓定位與發(fā)展
-華為培訓理念與定位
-華為培訓的基本任務
-華為培訓的發(fā)展歷程
-華為大學的愿景與發(fā)展
3、華為人力資源大廈
二、華為人才發(fā)展與培訓體系規(guī)劃
1、崗位素質(zhì)模型與任職管理
-人才發(fā)展坐標系
-職位分類分級管理
2、崗位素質(zhì)模型與要求
-素質(zhì)的內(nèi)涵與構(gòu)成
-性格分類與分析
-動機的內(nèi)涵與分類
-能力素質(zhì)模型與要求
3、職業(yè)發(fā)展與培訓體系
-雙通道發(fā)展機制
-員工發(fā)展與培訓規(guī)劃
-培訓主題與類型
-華為培訓的分類與內(nèi)容
三、華為人才需求規(guī)劃與培訓實施
1、華為戰(zhàn)略規(guī)劃與人才需求
-華為人才培養(yǎng)邏輯
-BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型
-人才定義與需求規(guī)劃
-華為國際化人才保障與培訓
2、員工培訓實施與管理
-雙通道發(fā)展與培訓
-華為新員工培訓
-營銷系統(tǒng)上崗培訓
3、干部管理機制與培訓
-華為干部梯隊建設
-華為干部發(fā)展路徑
-華為干部培訓體系
-中基層干部培訓
-高級管理者培訓
4、華為培訓管理原則與路徑
四、華為培訓特色與培訓管理借鑒
1、華為培訓原則與特色
-華為人才發(fā)展策略
-華為人才培養(yǎng)原則與價值觀
-華大建校原則與培訓特色
研討：培訓主題與培訓實施
-華為培訓實施特點
2、華為培訓實施體系與管理
-華為培訓實施系統(tǒng)
-華為師資建設與原則
-華為運營邏輯
3、華為培訓啟示與借鑒
-華為培訓與HR的融合
-華為運作模式
-華為培訓的啟示與借鑒
五、回顧與總結(jié)：華為人才發(fā)展與培訓管理借鑒
華為人才發(fā)展培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/269109.html
