目標管理：分解、達成與績效考核——拉、推、勵三部曲
發(fā)布時間:2022-04-06 17:53:43
講師：周家兵 瀏覽次數：2904
課程描述INTRODUCTION
目標管理課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理課
【課程收獲】
本課程運用行動學習的理念，用目標管理的技術和方法，帶動企業(yè)管理層和各基層人員一起，將企業(yè)的績效和任務指標必須轉化為可執(zhí)行的目標；
將確立的組織目標，細分落實，形成完整的工作計劃。從協調、監(jiān)督、績效等多個角度共創(chuàng)目標，實操訓練，讓企業(yè)愿景與管理目標同每一位團隊成員緊密聯系在一起。讓工作自動自發(fā)地展開，保證績效的達成，達成團隊共同的愿景與目標；
目標分解落實，掌握目標分解、落實的方法，一起制定可行的工作計劃；
激勵目標達成，激發(fā)工作熱情，相互支持支持配合，互幫互助，團隊共同達成目標，讓目標達成與績效考核成為團隊正能量和正思考的管理工具。學員會目標達成的過程控制方法：拉、推、勵三部曲。
【課程對象】中高層管理人員，各部門負責人（經理、主管等）。
【課程大綱】
一、 目標管理
1、 目標管理的內核
2、 目標管理的意義
3、 目標管理與工作職責
4、 愿景與目標
5、 目標管理內容：要素、特點與模型
情景案例：有目標的人，表現就是不一樣
二、目標設定
1、 目標制定的SMART原則（介紹工具）
2、 目標設定注意事項
案例分析：短期目標和長期目標平衡
3、 團隊共創(chuàng)的方式確定目標
4、 設定目標的七步法
5、 目標對話（必要的內部溝通）
隨堂演練：①檢討公司目前設定的目標；②設定公司某個部門的目標；（二選一）
三、目標分解
1、 目標分解的工具介紹
1) 縱向級別分解法
2) 橫向跨部門分解法
3) 139分解法
2、 目標分解中關鍵點
3、 目標分解程“度”及注意事項
4、 目標分解案例分析
目標分解案例演練（上述ABC綜合運用+5W2H+三量法則=目標管理套餐工具）
四、從目標到計劃
1、 達成目標與計劃關系
2、 制定行之有效的計劃
3、 目標計劃執(zhí)行的統計分析
4、 目標與計劃落實的反饋機制
5、 計劃過程中的調整與糾偏
案例分析：目標、任務、結果三者關系與關聯
五、目標達成輔導、監(jiān)督與追蹤
1、 工作追蹤與反饋（雙通道法）
2、 工作追蹤步驟
3、 目標計劃達成偏差的輔導與協助
4、 目標達成階段性小結：成果與糾偏并行
5、 分享目標達成成果，循序漸進PDCA滾動上臺階原理運用
案例研討：競合關系：內部目標達成競爭，更需共贏。
六、目標管控拉、推、勵
案例分析：A公司的戰(zhàn)略目標全過程
1、 各級別對目標的理解與權責范圍（高層、中層、中基層、基層、一線員工等）
2、 目標對于個級別的利弊（人性分析）
3、 目標的正向力
4、 目標達成中“拉、推、勵”內容分別展開
5、 循序漸進的目標設置與團隊成長
隨堂演練：拉推勵在目標管理中的運用（結合本崗位實際情況）
七、績效管理
1、 以目標為導向的績效（從戰(zhàn)略目標到崗位目標到崗位職務說明書，KPI）
2、 績效管理工具PDCA-S。
1) P、制定績效計劃（P），確定關鍵績效指標（KPI）；
2) D、績效溝通與輔導（D），保證績效管理過程的有效性；
3) C、績效考核與反饋（C），對前一績效周期的成果進行檢驗和反饋；
4) A、績效診斷與提高（A），總結提高并進入下一循環(huán)。
5) S、標準化。
3、 績效提升技巧（能力開發(fā)、制度優(yōu)化、管理改善提案等）
案例演練：日常工作督導檢查表（復盤）
八、工作量化與績效評價
1、 工作質量量化的優(yōu)點
2、 非量化崗位而量化的風險
3、 非量化的工作內容有哪些
案例分析：定量+定性綜合運用，讓組織績效+氛圍融洽并進
4、 工作量化與績效評價的優(yōu)化（管理框架結構改革+基于客觀現實的管理改善）
5、 第三方獨立管理咨詢機構的引入（專業(yè)力量）
課程回顧與總結。問答，交流。
溫馨提示：
1、 本課程將會有大量隨堂演練，需要提前準備：大白紙和A4紙張。多少根據學員人數而定。（大白紙按照每組5張，A4紙張按照每人5張。）還有隨堂演練的表格，需要提前做好復印工作，現場提供給學員直接演練。具體需求請按照開課前一周，授課老師提供的教學教具準備清單準備。
2、 本課程有大量計算，請準備計算器和有計算器功能的手機等，以便課程上能切實感受到目標達成“拉推勵”三部曲的功效。
3、 本課程導入行動力學習法和案例引導式教學，需要學員在老師的指導下，完成課堂演練及隨堂作業(yè)，并輸出上述要求（輸出）內容。
4、 培訓空間適度寬大，可供學員現場演練、活動、發(fā)表和分享。
本課程輸出可落地內容：
1、目標分解的實戰(zhàn)技巧（企業(yè)可以提供自身的案例在課堂上作為練習，輸出的作業(yè)經過老師點評后，課后可以直接提交領導審批，生效后可以執(zhí)行。）
2、達成目標的“拉推勵”的可行性技巧，經領導審批后，可以進入企業(yè)內部管理的實操層面。
目標管理課
轉載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/268974.html
