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項(xiàng)目經(jīng)理管理課程

項(xiàng)目經(jīng)理既是公司的中層管理者，又是項(xiàng)目一線的領(lǐng)導(dǎo)者、責(zé)任者，代表著施工建筑企業(yè)與業(yè)主和分包商、供應(yīng)商、政府部門等相關(guān)單位進(jìn)行全方位的溝通與項(xiàng)目工作組織協(xié)調(diào)，同時又要依據(jù)合同與項(xiàng)目目標(biāo)需求、推動和保證項(xiàng)目的實(shí)施與合同履約，創(chuàng)造精品優(yōu)質(zhì)工程，項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和管理能力直接影響著企業(yè)的形象和項(xiàng)目管理的成功。因此提升項(xiàng)目經(jīng)理的能力與素質(zhì)提升對于工程建設(shè)企業(yè)尤為重要，也是企業(yè)邁向做大做強(qiáng)和國際化之路的重要基礎(chǔ)

課程大綱
項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)理的定義
項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知：從技術(shù)到管理角色
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的價值與重要性
項(xiàng)目經(jīng)理的誤區(qū)：項(xiàng)目經(jīng)理常犯的錯誤
如何發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用
項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
項(xiàng)目經(jīng)理的對外職責(zé)與作用
項(xiàng)目經(jīng)理的對內(nèi)的組織管理
小討論：西游記中的唐僧是否是一個合格的項(xiàng)目經(jīng)理？
附錄：某大型建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理職位說明書
優(yōu)秀工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力與素質(zhì)
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的特征表現(xiàn)
項(xiàng)目經(jīng)理的知識結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目管理中的硬技能與軟技能
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
業(yè)務(wù)能力
行為能力
溝通能力
面對困境怎么辦：項(xiàng)目經(jīng)理情商與逆商
優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理是公司的形象和代表
優(yōu)秀工程項(xiàng)目經(jīng)理的應(yīng)具備的品質(zhì)
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提升哪些職業(yè)素質(zhì)
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)成長之路
項(xiàng)目經(jīng)理的46項(xiàng)能力基準(zhǔn)要素
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的核心技能要求: 如何實(shí)現(xiàn)成功的項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的項(xiàng)目管理核心技能
項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)與工程管理能力
項(xiàng)目的整體策劃與決策能力
項(xiàng)目的商務(wù)與談判能力
項(xiàng)目的干系人管理能力
項(xiàng)目的計劃制定與實(shí)施管控能力
工程項(xiàng)目的經(jīng)營與風(fēng)險管控能力
項(xiàng)目的創(chuàng)新管理能力
案例：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目計劃管控能力的表現(xiàn)
項(xiàng)目經(jīng)理：如何做一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
管理與領(lǐng)導(dǎo)的差別
責(zé)大權(quán)小情況下如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力來源
認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力-項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)力
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展特點(diǎn)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)愿景和有效分工
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效領(lǐng)導(dǎo)與激勵
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的沖突管理
情景案例與互動：
如何開好項(xiàng)目工作會議
如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)工作分配和指導(dǎo)激勵

項(xiàng)目經(jīng)理管理課程