《基于價(jià)值工程和全生命周期的研發(fā)成本管理》
發(fā)布時(shí)間:2022-03-17 13:49:39
講師：何重軍 瀏覽次數(shù)：2915
課程描述INTRODUCTION
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)· 高層管理者
培訓(xùn)講師：何重軍
課程價(jià)格：￥5280元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
2025-08-13
杭州
2025-10-10
成都
2025-12-23
青島
課程大綱Syllabus
研發(fā)成本管理培訓(xùn)內(nèi)容
課程對(duì)象：項(xiàng)目管理相關(guān)人員
【課程背景】
VUCA時(shí)代，提倡的能力是為現(xiàn)實(shí)的各種復(fù)雜情況和改變做準(zhǔn)備，組織和團(tuán)隊(duì)需要具備多項(xiàng)目組合管理的能力。如何開展多項(xiàng)目組合管理，以及項(xiàng)目集的管理，已經(jīng)成為企業(yè)高管及項(xiàng)目管理人員，重點(diǎn)探索的課題。常見的業(yè)務(wù)“痛點(diǎn)”如下：
1、公司資源有限，如何能同時(shí)保障多個(gè)項(xiàng)目的協(xié)同運(yùn)作？
2、多個(gè)項(xiàng)目之間需要重點(diǎn)關(guān)注哪些內(nèi)容的相互協(xié)作和平衡？
3、多項(xiàng)目資源分配的規(guī)則有哪些？從而減少項(xiàng)目之間的資源沖突
4、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目骨干，野蠻生長，工作質(zhì)量和交付質(zhì)量經(jīng)常出問題，重復(fù)犯錯(cuò)。
5、多項(xiàng)目之間知識(shí)共享、技術(shù)共享不通暢，平臺(tái)化建設(shè)受阻，重復(fù)犯同樣的錯(cuò)誤。
6、項(xiàng)目流程、體系、制度、方法、模板單一，無法應(yīng)對(duì)多項(xiàng)目錯(cuò)綜復(fù)雜的局面。
7、度量數(shù)據(jù)、收集方法、分析手段，估算工作欠缺，項(xiàng)目計(jì)劃之間的協(xié)同性很差。
本課程針對(duì)上述業(yè)務(wù)“痛點(diǎn)”，結(jié)合講師多年項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理的工作經(jīng)驗(yàn)，以及咨詢案例，提供實(shí)操流程與模型，著重從多項(xiàng)目管理的“道、法、術(shù)、器”方面給出解決辦法。
【課程收益】
1、通過學(xué)習(xí)，借助課程案例和模型，學(xué)員能夠初步使用多項(xiàng)目資源分配、資源計(jì)劃制定的方法，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起編制多項(xiàng)目資源計(jì)劃，指導(dǎo)多項(xiàng)目管理實(shí)際運(yùn)作。
2、通過學(xué)習(xí)，借助課程案例和演練，學(xué)員能夠初步使用跨項(xiàng)目間技術(shù)、平臺(tái)、知識(shí)分享的方法、制度、工具，應(yīng)用在實(shí)際多項(xiàng)目運(yùn)作過程中。
3、通過學(xué)習(xí)，借助課程案例和模型，學(xué)員能夠陳述多項(xiàng)目業(yè)務(wù)決策機(jī)制，學(xué)員能夠站在公司的角度決定項(xiàng)目的優(yōu)先等級(jí)，為優(yōu)秀項(xiàng)目各種資源做出對(duì)應(yīng)部署和落實(shí)。
4、通過學(xué)習(xí)，借助課程提供的模型、流程、方法，學(xué)員能夠說明單項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理的關(guān)系、不同點(diǎn)，重點(diǎn)陳述多項(xiàng)目管理的關(guān)鍵特征。
5、通過學(xué)習(xí)，借助課程案例和模型，學(xué)員能夠識(shí)別支撐多項(xiàng)目運(yùn)作的組織結(jié)構(gòu)：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT，并且參考借鑒嘗試部分應(yīng)用于所在公司的多項(xiàng)目管理過程之中。
6、通過學(xué)習(xí)，借助課程知識(shí)和內(nèi)容，學(xué)員能夠陳述多項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。
7、通過學(xué)習(xí)，借助課程案例和演練，學(xué)員能夠更好應(yīng)用研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵管理方法和工具。
【課程大綱】
內(nèi)容覆蓋說明：本課程內(nèi)容豐富，老師超量準(zhǔn)備，本著“以客戶為中心”、 “有限時(shí)間，有效訓(xùn)練”、“好鋼用在刀刃上”的原則，授課會(huì)根據(jù)客戶實(shí)際需求、現(xiàn)場授課實(shí)際效果、時(shí)間安排實(shí)際情況等因素，突出重點(diǎn)，有詳有略，請(qǐng)了解。
模塊一、研發(fā)多項(xiàng)目管理基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)
1、多項(xiàng)目管理密切相關(guān)的四個(gè)概念：Project ，Project Portfolio，Product，Multiple Project
2、高效多項(xiàng)目管理的“八項(xiàng)要注意”：
1) 高效的決策機(jī)制
2) 有力的組織支撐
3) 合理的產(chǎn)品規(guī)劃
4) 周密的技術(shù)管理
5) 縱覽全局的平臺(tái)規(guī)劃
6) 基于系統(tǒng)流程與數(shù)據(jù)支持的資源計(jì)劃
7) 職責(zé)明確和流程高效的管道管理
8) 基于決策支持與數(shù)據(jù)支持的組合報(bào)告
3、高效多項(xiàng)目管理的四個(gè)基本支撐
1) 有序的項(xiàng)目計(jì)劃
2) 有力的項(xiàng)目控制
3) 完善的度量分析
4) 組織保障的沖突處理機(jī)制
4、演練：企業(yè)實(shí)際多項(xiàng)目管理的*3提煉，應(yīng)對(duì)策略研討
模塊二、多項(xiàng)目管理決策機(jī)制
1、項(xiàng)目決策中心
1) 研發(fā)戰(zhàn)略確定
A、研發(fā)戰(zhàn)略核心四目的；
B、研發(fā)戰(zhàn)略定義的責(zé)任主體；
C、模板分享：某公司研發(fā)戰(zhàn)略定義
2) 研發(fā)平臺(tái)戰(zhàn)略
3) 產(chǎn)品線研發(fā)戰(zhàn)略定義：案例講解-產(chǎn)品線戰(zhàn)略的13個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容講解
2、決策責(zé)任主體
1) 業(yè)界*研發(fā)決策團(tuán)隊(duì)：PAC、IRB
2) 決策團(tuán)隊(duì)成員組成
3) 決策團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任劃分
3、決策時(shí)機(jī)
1) 設(shè)置業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的必要性分析
2) 案例講解：某IT公司產(chǎn)品生命周期關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策點(diǎn)講解
4、決策之依據(jù)
1) 為什么需要《業(yè)務(wù)計(jì)劃書》
2) 如何提煉和匯總《業(yè)務(wù)計(jì)劃書》
3) 案例講解：某IT產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書樣例
5、決策流程：會(huì)前、會(huì)中（30+10+5分鐘）、會(huì)后
6、決策執(zhí)行與跟蹤
7、多項(xiàng)目管理重點(diǎn)組織支撐
1) 高層決策團(tuán)隊(duì)：PAC、IRB
2) 規(guī)劃策劃團(tuán)隊(duì)：PMT、組成、職責(zé)
3) 開發(fā)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)：PDT、組成、職責(zé)
4) 監(jiān)控協(xié)調(diào)：PMO、組成、職責(zé)
5) 維護(hù)管理團(tuán)隊(duì)：LMT、組成、職責(zé)
6) 團(tuán)隊(duì)之間的匯報(bào)、監(jiān)控關(guān)系
模塊三、多項(xiàng)目管理平臺(tái)規(guī)劃
1、多項(xiàng)目管理之技術(shù)管理
1) 預(yù)研、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)分
2) 技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目和產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目核心不同點(diǎn)介紹
3) 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系
2、多項(xiàng)目管理重點(diǎn)是平臺(tái)管理
1) 共享的三個(gè)階段：標(biāo)準(zhǔn)化、部件化、平臺(tái)化
2) 平臺(tái)開發(fā)團(tuán)隊(duì)組成、職責(zé)定義
3) 案例講解：業(yè)界某IT公司平臺(tái)開發(fā)流程介紹
4) 案例講解：業(yè)務(wù)某公司平臺(tái)規(guī)劃展現(xiàn)
5) 模板講解：業(yè)務(wù)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書內(nèi)容
6) 技術(shù)開發(fā)流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的相互配合定義
7) 技術(shù)路標(biāo)與產(chǎn)品路標(biāo)的關(guān)聯(lián)定義
8) 技術(shù)平臺(tái)的遷移與升級(jí)計(jì)劃
9) 技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品的交付與測試配合
10) 模板講解：技術(shù)平臺(tái)的決策分析報(bào)告
11) 案例分析：某網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司的平臺(tái)介紹
12) 案例分析：某軟件產(chǎn)品的平臺(tái)介紹
3、多項(xiàng)目管理之產(chǎn)品規(guī)劃
1) 支撐產(chǎn)品規(guī)劃的核心方法工具介紹（$APPELAS、波特五力模型、SPAN模型、安索夫矩陣等）
2) 路標(biāo)規(guī)劃的輸出是什么？
3) 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過程解析
4) 產(chǎn)品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制）
5) 產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃決策評(píng)審
模塊四、多項(xiàng)目資源管理、管道管理及報(bào)告機(jī)制
1、多項(xiàng)目管理關(guān)鍵工作：資源計(jì)劃、管道管理
2、研發(fā)資源管理的三層級(jí)：資源歷史使用狀態(tài)展現(xiàn)，資源短期負(fù)荷狀態(tài)分析，中長期資源規(guī)劃
3、研發(fā)資源管理的重點(diǎn)（人員、關(guān)鍵設(shè)備）
4、2個(gè)基礎(chǔ)工作：員工任職資格體系構(gòu)建，員工技能數(shù)據(jù)信息庫
5、研發(fā)各個(gè)職能部門中長期資源計(jì)劃制定
6、資源管道載量分析與調(diào)整
1) 管道載量線
2) 項(xiàng)目整體進(jìn)度表
3) 項(xiàng)目中長資源計(jì)劃
4) 部門中長資源計(jì)劃
5) 案例講解：某公司研發(fā)項(xiàng)目人力資源規(guī)劃報(bào)告
7、資源計(jì)劃的跟蹤、管道載量的動(dòng)態(tài)監(jiān)控
8、多項(xiàng)目管理中的組合報(bào)告
9、多項(xiàng)目管理常用監(jiān)控手段
1) 項(xiàng)目狀態(tài)轉(zhuǎn)移圖
2) 組織能力基線控制圖
3) 進(jìn)度監(jiān)控一覽表
4) 跨項(xiàng)目變更管理
5) 跨項(xiàng)目需求分解與分配跟蹤
6) 技術(shù)評(píng)審實(shí)現(xiàn)與技術(shù)協(xié)同
10、多項(xiàng)目組合報(bào)告
1) 責(zé)任主體：PM、POP、PMO
2) 案例講解：某高科技公司實(shí)際多項(xiàng)目狀態(tài)組合報(bào)告
模塊五、多項(xiàng)目管理的四大基本支撐
1、項(xiàng)目計(jì)劃
1) WBS、OBS
2) 工作分解與資源分解組合運(yùn)用
3) 計(jì)劃分層：里程碑計(jì)劃；項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃；個(gè)人任務(wù)
4) 情景化知識(shí)管理在研發(fā)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
2、度量分析
1) 度量的基本概念
2) 常見的度量項(xiàng)
3) 度量管理過程
4) 度量流程、涉及角色介紹
5) 過程能力基線（PCB）
6) 過程資產(chǎn)庫（PAL）
7) 度量分析工具：Rayleigh曲線與應(yīng)用- DRE分析
3、沖突處理機(jī)制+案例研討
4、項(xiàng)目控制
1) 風(fēng)險(xiǎn)管理
2) 需求跟蹤
3) 雙重匯報(bào)機(jī)制（PM、QA）
4) 項(xiàng)目度量數(shù)據(jù)自動(dòng)刷新
5) 配置管理的三權(quán)分立
6) 項(xiàng)目審計(jì)
5、疑難解答：某企業(yè)多項(xiàng)目管理痛點(diǎn)7個(gè)問題答疑解析
研發(fā)成本管理培訓(xùn)內(nèi)容
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/267386.html