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狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課

課程背景：
   狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的宗旨就是為了達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，
   使學(xué)員認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并能夠愿意貢獻(xiàn)自己的力量于團(tuán)隊(duì)中；
   深入體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)共同合作來(lái)完成目標(biāo)時(shí)所需要的協(xié)作精神，樹立互相配合、互相支持的團(tuán)隊(duì)精神和整體意識(shí)；
   探討高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的運(yùn)作方式；
   促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的了解，營(yíng)造更有效的人際關(guān)系氛圍，形成積極向上的組織氣氛；
   凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)，建立團(tuán)隊(duì)中的信任體系，使團(tuán)隊(duì)成員能真正發(fā)揮應(yīng)有的力量以達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

授課對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、主管等。

課程內(nèi)容：
導(dǎo)入：團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲
第一講：狼性團(tuán)隊(duì)建立
1、什么是團(tuán)隊(duì)？什么是狼性團(tuán)隊(duì)
2、中國(guó)式的管理思想
為什么三個(gè)和尚沒(méi)水喝？
怎樣解決三個(gè)中國(guó)人是一條蟲？
如何體現(xiàn)中國(guó)人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)？
3、影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)的因素
4、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
5、個(gè)人表現(xiàn)出色的員工能否在團(tuán)隊(duì)中共同創(chuàng)造更好的績(jī)效？
個(gè)人英雄主義與集體英雄主義
狼性團(tuán)隊(duì)的特征：目標(biāo)清晰；行動(dòng)果斷；全力以赴
凝聚力、協(xié)作、團(tuán)隊(duì)精神與士氣
工作團(tuán)隊(duì)的規(guī)模
團(tuán)隊(duì)成員的能力
團(tuán)隊(duì)成員異質(zhì)性優(yōu)缺點(diǎn)
對(duì)共同目標(biāo)的奉獻(xiàn)精神
責(zé)任心
公正的績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)酬體系
培養(yǎng)相互信任精神
游戲體驗(yàn)
第二講：狼性團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
您有目標(biāo)嗎？目標(biāo)與愿望的本質(zhì)區(qū)別
目標(biāo)的意義-航標(biāo)。
如何制定部門的目標(biāo)？目標(biāo)的SMART原理
部門目標(biāo)的分解
案例分析：設(shè)計(jì)您的部門目標(biāo)
第三講：狼性團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)
戰(zhàn)略確定后，細(xì)節(jié)決定成敗
“謀定而后動(dòng)”
什么是計(jì)劃？
您的工作為什么“欲速而不達(dá)”？
計(jì)劃的步驟
計(jì)劃怎樣能趕上變化
計(jì)劃中的要點(diǎn)和關(guān)鍵的總結(jié)
管理游戲
案例分析：您是周瑜；您是諸葛亮。
主管的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題
傳統(tǒng)解決問(wèn)題的方法
系統(tǒng)化解決問(wèn)題的方法
系統(tǒng)化解決問(wèn)題的步驟PDCA
第四講：狼性團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，這門藝術(shù)是來(lái)源在何處？
領(lǐng)導(dǎo)的四種方式
討論：哪一種方式最好？
如何在不同情況下使用不同的方式？
狼性團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式的特點(diǎn)
案例分析
現(xiàn)場(chǎng)演練：如何當(dāng)一個(gè)狼性團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
第五講：狼性團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)
如何讓下屬心甘情愿為您沖鋒陷陣
你是如何激勵(lì)下屬？你對(duì)激勵(lì)的心得？
經(jīng)典激勵(lì)理論
激勵(lì)三要素的把握
激勵(lì)的原則
正激與負(fù)激
各種激勵(lì)的技巧
不花錢的激勵(lì)方式

狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課