中層職業(yè)經(jīng)理人戰(zhàn)略管理
發(fā)布時間:2022-01-07 09:22:18
講師：周煒博 瀏覽次數(shù)：2908
課程描述INTRODUCTION
職業(yè)經(jīng)理人戰(zhàn)略管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職業(yè)經(jīng)理人戰(zhàn)略管理
【課程背景】
企業(yè)間都存在著競爭性或?qū)剐缘男袨?，也都需要運用戰(zhàn)略管理理論來策劃并實施自己的行為，作為企業(yè)的中層管理者，如果不了解戰(zhàn)略，那將無法管理自己并帶領自己的團隊做 出正確的行為，進而無法為所在的企業(yè)提供價值，做出貢獻，本課程基于企業(yè)戰(zhàn)略管理學說，為中層管理者開啟戰(zhàn)略理論學習及團隊管理中的戰(zhàn)略管理指導。
【課程收益】
企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵及管控方法
團隊戰(zhàn)略籌劃方向
團隊戰(zhàn)略落地方法
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者
【課程大綱】
一、識別戰(zhàn)略
1、從“隆中對”、“三步走”識別戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略的概念與4大要點
3、戰(zhàn)略管理的4個過程
1) 戰(zhàn)略分析階段，
2) 戰(zhàn)略選擇階段
3) 戰(zhàn)略實施階段，
4) 戰(zhàn)略控制階段，
4、戰(zhàn)略管理的6個特征
5、戰(zhàn)略管理的層次
1) 戰(zhàn)略層次的形成原因，
2) 戰(zhàn)略的三個層次，
案例1：隆中對
案例2：三步走
討論：團隊管理者的角色
演練：分析現(xiàn)有的戰(zhàn)略層次
二、戰(zhàn)略的構成
1、戰(zhàn)略的6大構成要素
1) 經(jīng)營范圍，
2) 戰(zhàn)略目標，
3) 戰(zhàn)略行動，
4) 資源配置，
5) 競爭優(yōu)勢，
6) 協(xié)同作用，
2、戰(zhàn)略的三維內(nèi)涵
1) “做什么？”
2) “做到什么程度？”
3) “怎樣做？”
3、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)
案例1：玄奘求經(jīng)
討論：中層管理者最不重視的戰(zhàn)略要素
討論：做正確的事VS正確的做事
三、戰(zhàn)略的核心
1、定位
1) 定位與運氣，
2) 定位的4大原則，
2、內(nèi)部環(huán)境分析，
1) 經(jīng)營模式與奧斯特瓦德模型，
2) 價值鏈分析與描述，
3) 資源分析與戰(zhàn)略資源的5個基本特征，
4) 核心競爭力的4個衡量維度，
3、外部環(huán)境分析
1) 一般環(huán)境分析：PEST & SS
2) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析：波特模型與SWOT
3) 產(chǎn)業(yè)演變分析
案例研討：超市連鎖計劃
討論：戰(zhàn)略為什么服務？戰(zhàn)略的底色是什么？
四、總體戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略
1、企業(yè)總體戰(zhàn)略類型
1) 發(fā)展型戰(zhàn)略
2) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略，
3) 收縮型戰(zhàn)略，
4) 復合型戰(zhàn)略
2、競爭戰(zhàn)略類型，
1) 直接競爭戰(zhàn)略，
2) 難以反擊戰(zhàn)略，
3) 不戰(zhàn)而勝戰(zhàn)略，
案例：娃哈哈模式
討論：如何評價自身團隊“江湖地位”？應該選擇哪種戰(zhàn)略？
五、戰(zhàn)略形式與作戰(zhàn)選擇
1、戰(zhàn)略形式
案例：汽車的戰(zhàn)略選擇
2、防御作戰(zhàn)的3原則
討論：“我的團隊應該防御嗎？”
3、進攻作戰(zhàn)的3原則
討論：“我的團隊需要進攻嗎？”
4、奇襲作戰(zhàn)的3原則
討論：“我的團隊如何奇襲？”
5、游擊作戰(zhàn)的3原則
討論：“我的團隊怎么打游擊？”
案例：吉列的自虐
六、團隊戰(zhàn)略制定練習：細分戰(zhàn)場
1、團隊人力資源戰(zhàn)略
2、團隊業(yè)務職責戰(zhàn)略
3、團隊運營環(huán)境戰(zhàn)略
4、團隊改進/研發(fā)戰(zhàn)略
5、團隊公關戰(zhàn)略
七、戰(zhàn)略制定
1、總體戰(zhàn)略制定步驟
1) 確定企業(yè)的宗旨和目標，
2) 分析環(huán)境，
3) 發(fā)現(xiàn)機會和威脅，
4) 分析企業(yè)的資源
5) 識別優(yōu)勢和劣勢，
6) 重新評價企業(yè)的宗旨和目標
7) 制定戰(zhàn)略
8) 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的措施，
2、制定競爭戰(zhàn)略的步驟
1) 分析當前的運營行為，
2) 分析環(huán)境中的變化，
3) 確認強項和弱項，
4) 分析、選擇、確定競爭戰(zhàn)略，
3、競爭對手分析4維度
1) 未來目標
2) 現(xiàn)行戰(zhàn)略
3) 假設
4) 能力，
案例分析：可樂大戰(zhàn)
練習：自我藍圖與競爭戰(zhàn)略
八、實施、評估與控制
1、 戰(zhàn)略實施的難點
1) 合理配置資源與沖突管理，
2) 組織結構，
3) 文化沖擊與變革阻力，
4) 績效管理，
2、戰(zhàn)略評估
1) 戰(zhàn)略運行效果，
2) 現(xiàn)狀SWOT分析，
3) 競爭地位變化，
4) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
3、戰(zhàn)略控制
1) 戰(zhàn)略控制3要素，
2) 戰(zhàn)略控制的4道程序，
3) 戰(zhàn)略控制的3大特征，
4) 戰(zhàn)略控制的7項原則，
討論：先搭班子還是先定戰(zhàn)略？
討論：變革應從上到下，還是從下到上？
總結與回顧
職業(yè)經(jīng)理人戰(zhàn)略管理
轉載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/262893.html
