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標(biāo)準(zhǔn)工時制定培訓(xùn)

參加對象: Who should attend
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)廠長、工程QA部門經(jīng)理、研發(fā)等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師、現(xiàn)場管理及技術(shù)人員等。

課程簡介和目標(biāo): Course objectives
在中國，廉價的勞動力將慢慢退出歷史。提高勞動者工資收入，增加勞動者工資在成本中的比例是目前和未來必然的趨勢。同時物美價廉價也是所有顧客永遠(yuǎn)要求。各企業(yè)管理者，每天都尋找如何以*成本來實現(xiàn)顧客價值*化，降低成本、提高效率是每一個管理者無法避免的選擇。
當(dāng)你給顧客報價時，你必須很清楚你的標(biāo)準(zhǔn)工時成本；
當(dāng)你承諾顧客的交期時，你必須非常了解的產(chǎn)能；
當(dāng)你要實施績效管理時，你的標(biāo)準(zhǔn)工時是否準(zhǔn)確？
當(dāng)你改善效率時，你的依據(jù)是什么？……
你必須首先要清楚標(biāo)準(zhǔn)工時的測量，同時要進(jìn)行工時分析與改善。 

課程目標(biāo)： 
-掌握什么是有價值的事，如何識別無價值的過程和業(yè)務(wù)。
-掌握如何識別、分析和改善制造業(yè)中常見的八大浪費(fèi)。
-掌握標(biāo)準(zhǔn)工時現(xiàn)場測量和分析方法。
-掌握動作要素分解預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)時間法和改善。
-掌握如何提高生產(chǎn)綜合效率（OEE）
-掌握如何消除管理中的難題----人的工作失誤帶來的損失

課程大綱：Course Outlines
一．標(biāo)準(zhǔn)工時的作用 
1．標(biāo)準(zhǔn)工時與生產(chǎn)排程 
2．標(biāo)準(zhǔn)工時與現(xiàn)場改善 
3．標(biāo)準(zhǔn)工時與計件單價 

二．運(yùn)用秒表測時法制定標(biāo)準(zhǔn)工時 
1.秒表測時法的概念 
2.秒表測時需用的工具 
3.秒表測時的執(zhí)行程序 
4.劃分作業(yè)單元的技巧 
5.連續(xù)測時法應(yīng)注意的技巧 
6.運(yùn)用統(tǒng)計方法整理觀測歸納時值的要領(lǐng) 
7.運(yùn)用評比技巧得到正常工時 
8.賦予寬放得出標(biāo)準(zhǔn)工時 

三．預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時 
1.PTS法的基礎(chǔ)與原由——動作分析 
2.MTM時值表的運(yùn)用 
3.運(yùn)用MTM-2時值表訂定標(biāo)準(zhǔn)工時 
4.運(yùn)用MODAPTS訂定標(biāo)準(zhǔn)工時 
5.賦予寬放求取標(biāo)準(zhǔn)工時 

四．綜合數(shù)據(jù)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時 
1.綜合數(shù)據(jù)的概念 
2.綜合數(shù)據(jù)法案例 
3.如何運(yùn)用綜合數(shù)據(jù)法 

五．具體運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時 
1.標(biāo)準(zhǔn)是衡量的基礎(chǔ) 
2.標(biāo)準(zhǔn)工時在生產(chǎn)管理的運(yùn)用 
3.標(biāo)準(zhǔn)工時在車間績效的運(yùn)用 
4.標(biāo)準(zhǔn)工時在成本管理上的運(yùn)用 

六．時間分析 
1．時間的有效利用 
2．時間分析開始 
3．現(xiàn)場時間分析 
4．在現(xiàn)場發(fā)揮作用的時間分析法 
5．專業(yè)時間分析法 
6．時間觀測的順序 
7．反復(fù)性作業(yè)的時間分析順序 
8．非反復(fù)性作業(yè)的時間分析 
9．標(biāo)準(zhǔn)時間和評估值 
10．生產(chǎn)線平衡分析 
11．設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間的活用事例 
12．工作樣本法 
13．工作樣法的目的 
14．工作樣本法的順序 
15．工作分析 
16．工作分析的種類

標(biāo)準(zhǔn)工時制定培訓(xùn)