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經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分析培訓(xùn)

【課程背景】 
目前，在全球進(jìn)入存量市場(chǎng)的今天，開(kāi)源越越難，只有更多的從節(jié)流內(nèi)控著手！在企業(yè)管理中，我們是否通過(guò)對(duì)過(guò)去一年、二年、三年績(jī)效數(shù)據(jù)的評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)我們?cè)谀骋荒繕?biāo)領(lǐng)域無(wú)法突破，或許以前看似良好的績(jī)效現(xiàn)在卻一而再再而三的呈下降趨勢(shì)？……
只有企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)落地才能有效支撐起公司的發(fā)展戰(zhàn)略！可當(dāng)下在我們的企業(yè)管理中，對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如何有效落實(shí)到各部門(mén)、各班組、各崗位，卻沒(méi)有一個(gè)有效的方法或工具來(lái)幫助我們從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體角度來(lái)系統(tǒng)的層層分析、推進(jìn)，讓各崗位、各班組、各部門(mén)目標(biāo)能有效支撐到公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)！
如何解決？這正是我們迫切需要解決的課題！
《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)關(guān)聯(lián)樹(shù)分析BORTA?“三步法”》打破了以前經(jīng)營(yíng)目標(biāo)直接分配到各部門(mén)、各班組的目標(biāo)命令式分解模式！打破了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)分解時(shí)不做風(fēng)險(xiǎn)分析和控制方案，只在事后月度、季度、年度展開(kāi)經(jīng)營(yíng)績(jī)效達(dá)成情況的檢討的管控模式！現(xiàn)在采用了分解計(jì)劃目標(biāo)的前、后均管控的“雙控模式”！

【課程收益】
掌握經(jīng)營(yíng)目標(biāo)關(guān)聯(lián)樹(shù)的畫(huà)法；
掌握經(jīng)營(yíng)目標(biāo)關(guān)聯(lián)樹(shù)的分析方法；
掌握從全局思維出發(fā)，找到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)落地痛點(diǎn)的整體解決方案，明確關(guān)鍵行動(dòng)的優(yōu)先級(jí)，控制關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，快速找到達(dá)成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的方法；
通過(guò)案例分析、研討和練習(xí)，確保教學(xué)能立即學(xué)以致用，立竿見(jiàn)影！

【課程對(duì)象】部門(mén)主任/負(fù)責(zé)人，體系負(fù)責(zé)人/工程師，總經(jīng)辦或總裁辦管理人員，戰(zhàn)略/運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，副/總經(jīng)理等中高層管理者、總裁、董事長(zhǎng)

【課程大綱】
第一單元  目標(biāo)概要
1、目標(biāo)是什么
2、目標(biāo)管理（MBO）的定義
3、目標(biāo)管理（MBO）的核心
4、目標(biāo)管理現(xiàn)狀的現(xiàn)狀
5、目標(biāo)管理落地的痛點(diǎn)
6、穿越“部門(mén)墻”
7、目標(biāo)管理在公司中的定位（經(jīng)營(yíng)地圖）
8、基于“過(guò)程方法”的目標(biāo)管理思維
9、各層級(jí)目標(biāo)間的關(guān)系（蛋殼原理）
10、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的關(guān)注點(diǎn)
11、當(dāng)前目標(biāo)管理常用工具案例解析
12、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地 2 大難點(diǎn)

第二單元  經(jīng)營(yíng)目標(biāo)關(guān)聯(lián)樹(shù)分析“三步法”
1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)關(guān)聯(lián)樹(shù)分析BORTA?模型
2、第一步：識(shí)別過(guò)程
過(guò)程分類
過(guò)程清單
過(guò)程與部門(mén)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系
案例解析
相互影響的過(guò)程鏈
分組練習(xí)一：寫(xiě)出本部門(mén)的參與的過(guò)程及并說(shuō)明理由。
3、第二步：畫(huà)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)關(guān)聯(lián)樹(shù)BORT
過(guò)程目標(biāo)指標(biāo)分析、建立的2個(gè)維度
思考： 每個(gè)過(guò)程至少應(yīng)該建立多少個(gè)考核指標(biāo)？ 
目標(biāo)制定原則 — SMART原則
畫(huà)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)關(guān)聯(lián)樹(shù)的步驟
案例解析
注意事項(xiàng)
分組練習(xí)二：練習(xí)畫(huà)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)關(guān)聯(lián)樹(shù)。
4、第三步  經(jīng)營(yíng)目標(biāo)關(guān)聯(lián)樹(shù)分析BORTA?
4.1經(jīng)營(yíng)目標(biāo)關(guān)聯(lián)樹(shù)分析BORTA?步驟
結(jié)合BORT基于過(guò)往數(shù)據(jù)將關(guān)鍵點(diǎn)和痛點(diǎn)展開(kāi)至部門(mén)工作目標(biāo)與關(guān)鍵行動(dòng)
分組練習(xí)三：填寫(xiě)《部門(mén)工作目標(biāo)及關(guān)鍵行動(dòng)展開(kāi)表》。
4.2運(yùn)用 風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重度及成熟度分析 RSMA? “六步法” 對(duì)本部門(mén)的工作目標(biāo)和關(guān)鍵行動(dòng)展開(kāi)分析 
RSMA?的分析方法
嚴(yán)重度（S）評(píng)估維度
成熟度（M）評(píng)估維度
風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別評(píng)估矩陣
對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的理解
SWOT分析
視頻案例解析
風(fēng)險(xiǎn)類別
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣
風(fēng)險(xiǎn)管理模型
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
風(fēng)險(xiǎn)管控小結(jié) — “雙因素原則”
分組練習(xí)四：練習(xí)將本部門(mén)的關(guān)鍵點(diǎn)和痛點(diǎn)展開(kāi)其RSMA?的分析。
過(guò)程目標(biāo)案例解析
分組練習(xí)五：練習(xí)本部門(mén)參與的其中一個(gè)過(guò)程的至少2個(gè)以上的監(jiān)控目標(biāo)。
課程小結(jié)

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分析培訓(xùn)