課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理和執(zhí)行培訓
課程背景：
企業(yè)運營中，戰(zhàn)略決定企業(yè)深不深，機制決定企業(yè)活不活，目標決定企業(yè)遠不遠，計劃決定企業(yè)穩(wěn)不穩(wěn)，執(zhí)行決定企業(yè)好不好。目標的設定與分解、計劃的執(zhí)行和跟蹤，對企業(yè)的成長有著舉足輕重的作用。
相對于與戰(zhàn)略規(guī)劃，更讓管理者頭痛的是戰(zhàn)略的執(zhí)行和落地?？茖W的目標管理體系和執(zhí)行手段能夠搭起戰(zhàn)略和落地的橋梁，這就需要管理者對目標制定的科學性和執(zhí)行的落地性有很深的功力。
本課程從目標管理的本質(zhì)出發(fā)，對目標的制定、分解和計劃的執(zhí)行和跟蹤進行詳細的分解，并引用計劃執(zhí)行的三大基石及風靡全世界的高效執(zhí)行4原則指導執(zhí)行落地，從而實現(xiàn)真正意義上的聚焦關鍵，使命必達。
課程收益：
◆ 目標管理意義：理解目標管理的核心思想，以目標管理指導各項工作。
◆ 目標制定能力：掌握制定工作目標的方法和步驟
◆ 目標分解和跟蹤能力：掌握目標分解、跟蹤方法和實現(xiàn)目標的評估方法；
◆ 目標達成能力：掌握計劃完成的三大基石，從關鍵項目、人物和行為實現(xiàn)目標的達成；
◆ 通過沙盤演練，實際體會目標管理和計劃執(zhí)行的全流程。
課程對象：企業(yè)中高層管理者、后備干部及相關人員
課程大綱
第一講：目標和目標管理，指引前進的指明燈
一、目標指引未來
1、目標就是期望的工作成果。
2、目標指明方向、提供動力，是一切的出發(fā)點
3、定目標不僅僅是為了考核和完成，而是為了讓我們走的更遠。
二、目標管理的本質(zhì)
1、目標管理的由來
1）*與目標管理基本思想
2）目標管理思想的轉(zhuǎn)變
2、目標管理的作用和應用
1）目標管理的理論基礎
2）目標管理的特點和威力
3、目標管理的本質(zhì)
1）目標管理是做減法
2）目標管理是
第二講：目標設定和分解，為未來啟航
一、團隊目標聚焦關鍵
1、黃金圈法則透過現(xiàn)象看本質(zhì)
2、黃金圈法則是從Why開始的
3、5Why分析法讓您聚焦本質(zhì)/關鍵
二、設定目標的步驟
1、認清上級目標與方針
2、自己制定個人目標
3、和上級討論設定的目標
4、最終目標的確認
三、目標設定的SMART原則
1、Specific具體的
2、Measurable可衡量的
3、Achievable可達到的
4、Relevant相關的
5、Time-based一定時限的
第三講：目標執(zhí)行和跟蹤，確保使命必達
一、制定目標執(zhí)行計劃
1、制定計劃的好處
2、制定計劃的8大要點
3、制定計劃常見的5個誤區(qū)
二、確保目標計劃執(zhí)行的4大原則
1、確保目標執(zhí)行的4大原則
1）聚焦最重要目標：要事第一，全神貫注
2）關注引領性指標：分解目標，落實行動
3）堅持工作記分表：記分衡量，一目了然
4）建立規(guī)律復盤制：實時跟進，貫徹始終
三、目標執(zhí)行5步法
第一步：聚目標
1）理清真正目標是第一步，是確定行動的方向
2）尋找真正目標從問題本質(zhì)入手
3）5Why分析法找到真正目標
第二步：找關鍵
1）決定事情成功的往往是少數(shù)幾個關鍵因素
2）二八原則，聚焦最關鍵的環(huán)節(jié)
視頻：《雍正王朝》，找到核心關鍵才能解決根本問題
第三步：排順序
1）關鍵因素往往有先后的邏輯順序
2）四象限時間管理方法是排序原則
第四步：找方法
1）不能用行動的勤奮掩蓋戰(zhàn)術上的懶惰
2）突破常規(guī)思維，尋找解決問題的方法
視頻：《*隊長》，方法比努力更重要
第五步：勤溝通
1）溝通互通信息和提供資源
2）溝通確認進展和執(zhí)行
3）定期溝通和關鍵環(huán)節(jié)溝通
第四講：【習】模擬沙盤演練，體驗目標管理和計劃執(zhí)行的實戰(zhàn)應用
一、實戰(zhàn)沙盤，映射真實工作狀態(tài)
1、沙盤活動前置溝通，體驗目標制定和目標溝通的重要性；
2、分組完成沙盤活動，目標分解和計劃執(zhí)行的全過程。
二、分組討論分享，激發(fā)思考和行動
1、組內(nèi)自我反思和總結(jié)，激發(fā)深度思考和自我反思
2、活動點評和啟發(fā)，打開思路，撥云見日
目標管理和執(zhí)行培訓
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