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薪酬管理體系培訓(xùn)課程

課程背景：
員工加入企業(yè)，是希望獲得物質(zhì)精神的綜合回報(bào)，企業(yè)能提供給員工的有貨幣化薪酬福利、精神滿(mǎn)足兩大方面。
傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)，薪酬結(jié)構(gòu)比較剛性，員工可選擇的余地很小。隨著物質(zhì)條件改善，新生代員工的對(duì)激勵(lì)和薪酬的訴求呈多元化，這要求企業(yè)能根據(jù)不同的群體、群體中的不同個(gè)體，設(shè)計(jì)自選式“menu”，提高其滿(mǎn)意度。
另外，在薪酬激勵(lì)上，側(cè)重于或夸大薪酬的激勵(lì)作用，輕視非薪酬激勵(lì)的設(shè)計(jì)和運(yùn)用，沒(méi)有充分發(fā)揮所有激勵(lì)要素的作用。
本課程，基于以上的情況，從激勵(lì)的基本原理出發(fā)，將薪酬要素（貨幣、非貨幣、物質(zhì)、非物質(zhì)）統(tǒng)籌規(guī)劃，設(shè)計(jì)豐富的激勵(lì)形式和內(nèi)容，讓員工有選擇性，*調(diào)動(dòng)員工的積極性。

課程收益：
● 重新認(rèn)識(shí)激勵(lì)理念，修正激勵(lì)理念上的誤區(qū)
● 理清薪酬制度設(shè)計(jì)的基本原則 
● 學(xué)會(huì)辨析不同薪酬形式的優(yōu)缺點(diǎn)和適用性
● 掌握如何正確評(píng)價(jià)績(jī)效和能力，并以此為依據(jù)進(jìn)行價(jià)值分配
● 練習(xí)設(shè)計(jì)薪酬“自助餐”
● 學(xué)習(xí)創(chuàng)新設(shè)計(jì)非薪酬激勵(lì)政策
● 設(shè)計(jì)管理機(jī)制，讓各級(jí)主管運(yùn)用激勵(lì)工具，發(fā)揮激勵(lì)作用

課程對(duì)象：HR、部門(mén)主管、財(cái)務(wù)相關(guān)崗位

課程大綱
導(dǎo)入：?jiǎn)栴}聚焦——薪酬管理問(wèn)題
第一講：全面薪酬理念及設(shè)計(jì)原則
本講解決的主要問(wèn)題
1）薪酬管理和設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容是什么
2）依據(jù)什么確定薪酬的原則
3）全面薪酬理念的含義
一、薪酬設(shè)計(jì)的三個(gè)均衡
1、外部均衡——保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2、內(nèi)部均衡——區(qū)別崗位之間價(jià)值差異
3、個(gè)體均衡——區(qū)別同崗位員工之間的績(jī)效及能力差異
二、全面薪酬含義
1、貨幣化薪酬
2、非貨幣化薪酬
三、薪酬設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容及流程
1、戰(zhàn)略及人才理念決定薪酬策略
2、工作分析為3P薪酬提供準(zhǔn)確信息
3、崗位評(píng)價(jià)區(qū)分崗位間差異
4、薪酬調(diào)查為薪酬水平提供依據(jù)
5、確定各類(lèi)崗位的市場(chǎng)薪酬水平定位 
6、根據(jù)崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)
7、薪酬制度編制、實(shí)施、調(diào)整

第二講：結(jié)構(gòu)決定功能，薪酬結(jié)構(gòu)的全優(yōu)設(shè)計(jì)
本講解決的主要問(wèn)題
1）全面薪酬的結(jié)構(gòu)是什么
2）“自助餐”式薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3）各種崗位適合怎樣的薪酬形式
一、薪酬福利總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、薪酬、福利的激勵(lì)效果對(duì)比
2、用好用足政策，做足福利設(shè)計(jì)
3、薪酬福利的比例控制
4．提高薪酬福利滿(mǎn)意度的設(shè)計(jì)——“自助餐”模式
討論：如何把福利因素變成激勵(lì)因素
案例：《知名歐洲企業(yè)的薪酬福利自助餐》
二、薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、固定收入+變動(dòng)收入
2、月度工資+年終獎(jiǎng)勵(lì)
3、當(dāng)期收入+預(yù)期收入
三、薪酬的固浮比設(shè)計(jì)
1、固定浮動(dòng)的效果差異
2、影響固定與浮動(dòng)比例因素
案例：《銷(xiāo)售薪酬模式的2選1》
四、薪酬形式
1、年薪制
2、崗位技能工資制
3、計(jì)件工資制
4、提成工資制
5、市場(chǎng)工資制
6、特殊崗位的薪酬管理
案例：《如何減少提成制導(dǎo)向個(gè)人英雄主義的副作用》

第三講：以崗定薪，內(nèi)部公平，崗位價(jià)值評(píng)估
本講解決的主要問(wèn)題
1）如何做崗位價(jià)值評(píng)估
2）如何根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定工資等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)
一、常用崗位評(píng)估方法
1、職位分類(lèi)法
2、崗位排序法
3、因素比較法
4、計(jì)點(diǎn)評(píng)分法
5、海氏評(píng)估方法三大要素
1）技能水平
2）解決問(wèn)題的能力
3）承擔(dān)的職務(wù)及相關(guān)責(zé)任
二、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)的流程
1、劃分崗位類(lèi)別
1）M類(lèi)——管理類(lèi)及崗位功能
2）P類(lèi)——技術(shù)類(lèi)及崗位功能
3）O類(lèi)——事務(wù)類(lèi)及崗位功能
2、選取目標(biāo)崗位
3、崗位分析
4、編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)
1）崗位說(shuō)明書(shū)要求——重點(diǎn)突出、準(zhǔn)確表達(dá)
2）崗位說(shuō)明書(shū)的構(gòu)成——基本信息、職責(zé)、工作內(nèi)容、任職要求
3）崗位說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)要求——簡(jiǎn)潔、規(guī)范、動(dòng)詞準(zhǔn)確
案例：《某集團(tuán)公司的培訓(xùn)專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)的問(wèn)題》
5、確定崗位評(píng)價(jià)要素——影響、溝通、創(chuàng)新、知識(shí)（美世IPE）
6、崗位評(píng)價(jià)——定量不同崗位的價(jià)值差別
7、專(zhuān)家組評(píng)審與調(diào)整

第四講：做好價(jià)值評(píng)估——以績(jī)效和能力定薪酬
本講解決的主要問(wèn)題
1）如何公正的評(píng)價(jià)績(jī)效
2）如何客觀(guān)評(píng)價(jià)能力
3）如何根據(jù)績(jī)效及能力評(píng)價(jià)做薪酬調(diào)整
一、績(jī)效評(píng)價(jià)方法
1、4K1B績(jī)效量化技術(shù)
2、績(jī)效等級(jí)設(shè)定
3、績(jī)效系數(shù)設(shè)定
二、能力分級(jí)評(píng)價(jià)
1、管理能力分級(jí)評(píng)價(jià)
2、專(zhuān)業(yè)能力分級(jí)評(píng)價(jià)
案例：《某知名企業(yè)的能力評(píng)價(jià)量表》
三、如何根據(jù)績(jī)效和能力定薪
1、技術(shù)部門(mén)人員的績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)
2、生產(chǎn)部門(mén)人員的績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)
3、銷(xiāo)售部門(mén)人員的績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)
4、職能部門(mén)人員的績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)
四、年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)
1、年度獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)三種常用形式
2、年度獎(jiǎng)金分配形式
案例：《某*IT公司的獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)》
3、業(yè)務(wù)與職能部門(mén)年終獎(jiǎng)金平衡
案例：《跟華為學(xué)分錢(qián)》

第五講：物質(zhì)、精神并重——無(wú)薪激勵(lì)，有心設(shè)計(jì)
本講解決的主要問(wèn)題
1）正確理解各種激勵(lì)理論
2）學(xué)習(xí)非物質(zhì)激勵(lì)的形式和作用
一、四大激勵(lì)理論比較及應(yīng)用
1、馬斯洛需求理論——不同人有不同的“需求塔”
2、雙因素激勵(lì)理論——滿(mǎn)意與不滿(mǎn)意的非對(duì)應(yīng)關(guān)系
3、公平理論——結(jié)果過(guò)程程序的公平、公正、公開(kāi)
4、自我決定理論——如何激勵(lì)知識(shí)型工作者
二、名利權(quán)情的非薪酬激勵(lì)16法（建議呈現(xiàn)）
1、名——贊美激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
2、利——目標(biāo)激勵(lì)、參與激勵(lì)、快樂(lè)激勵(lì)、晉升激勵(lì)
3、權(quán)——授權(quán)激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、工作激勵(lì)
4、情——幽默激勵(lì)、尊重激勵(lì)、文化激勵(lì)、批評(píng)激勵(lì)、情感激勵(lì)
應(yīng)用：《如何激勵(lì)研發(fā)技術(shù)人員》

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