課程描述INTRODUCTION
店面管理技巧培訓(xùn)
· 導(dǎo)購促銷· 店長督導(dǎo)· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
店面管理技巧培訓(xùn)
課程背景:
在店面管理中我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象:
1、每天都在忙,都是不知道在忙什么,工作沒有成效 ——缺乏崗位職責(zé)認(rèn)知;
2、總在店面現(xiàn)場巡視,但發(fā)現(xiàn)不了什么問題——缺乏現(xiàn)場管理的知識、技能;
3、現(xiàn)在現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)問題,沒有及時跟進(jìn)或改善 ——缺乏事務(wù)跟進(jìn)與反饋的能力;
4、店面擠滿了人,但是大家都在拼命工作,客戶總“消滅”不完?——缺乏現(xiàn)場客戶分流、人員配置能力;
5、客戶在店面制造各種“麻煩”,影響正常經(jīng)營秩序,銷售人員無能為力——缺乏客戶服務(wù)的技巧及突發(fā)事件應(yīng)變能力;
課程目標(biāo):
本課程從現(xiàn)場管理體系、目標(biāo)到現(xiàn)場“人”、“事”、“物”的管理,一方面提升店面現(xiàn)場管理者的實際現(xiàn)場管理能力、控場能力,另一方面使現(xiàn)場管理者對店面管理有系統(tǒng)全面的認(rèn)知。
同時,通過貼近實際工作的實例,讓學(xué)員更直觀發(fā)現(xiàn)問題,并運用課程所傳送的知識和技巧,應(yīng)用到實際工作中,對現(xiàn)場中的問題對癥下藥,全面提升店面現(xiàn)場管理能力。
課程對象: 基層管理者/店長/店面經(jīng)理
課程大綱:
前言
一、現(xiàn)場管理者的困惑
二、現(xiàn)場管理管什么?
三、現(xiàn)場管理的五大誤區(qū)
第一部分:現(xiàn)場管理者素質(zhì)技能要求
一、溝通、激勵能力
二、形體語言表達(dá)技巧
三、洞察力與敏捷思維
四、熟練的專業(yè)技能
五、豐富的行業(yè)知識及經(jīng)驗
第二部分:店面現(xiàn)場管理體系
一、理解現(xiàn)場管理
店面現(xiàn)場管理的意義
店面現(xiàn)場管理的管理體系
店面現(xiàn)場管理的目標(biāo)
店面現(xiàn)場管理的核心法則
二、現(xiàn)場管理的方法與技巧
店面現(xiàn)場管理之“望聞問切”
“目視+走動”管理法
第三部分:現(xiàn)場“人”的管理
一、現(xiàn)場中的自我管理
時間管理
目標(biāo)管理
情緒管理
二、現(xiàn)場客戶情緒管理
客戶滿意度模型分析
客戶期望值管理
客戶異議處理
三、現(xiàn)場員工管理
員工心態(tài)與狀態(tài)管理
員工行為督導(dǎo)
工作上做員工的教練,生活中做員工的朋友
激勵員工的十大技巧
第四部分:現(xiàn)場“事”的管理
一、現(xiàn)場營銷管理
二、突發(fā)事件處理
三、控場能力提升
第五部分:現(xiàn)場“物”的管理
一、 現(xiàn)場環(huán)境管理
外部環(huán)境
內(nèi)部環(huán)境
二、店面視覺營銷管理
視覺營銷系統(tǒng)關(guān)注焦點
視覺營銷系統(tǒng)基本原則
POP管理
POP分類
POP設(shè)計與使用原則
三、店面陳列管理
陳列原則與客戶心理分析
看圖學(xué)店面陳列管理
店面管理技巧培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.yniwn.cn/gkk_detail/260985.html
已開課時間Have start time
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