課程描述INTRODUCTION
人力資源實(shí)踐課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源實(shí)踐課程
第一講 人力資源部職責(zé)描述
第一節(jié) 人力資源部的職能、工作目標(biāo)與職責(zé)
一、人力資源部的職能
二、人力資源部的工作目標(biāo)
三、人力資源部的工作職責(zé)
第二節(jié) 人力資源部各崗位工作職責(zé)
一、人力資源總監(jiān)
二、人力資源經(jīng)理
三、招聘專(zhuān)員
四、培訓(xùn)專(zhuān)員
五、薪酬專(zhuān)員
六、績(jī)效專(zhuān)員
七、人事專(zhuān)員
分析:人力資源管理培訓(xùn)案例!
解析:人力資源管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:人力資源管理課程案例分析!
第二講 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述
一、人力資源規(guī)劃工作目標(biāo)
二、達(dá)成目標(biāo)的個(gè)工作事項(xiàng)
(一)人力資源規(guī)劃
(二)制訂工作計(jì)劃
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃工作細(xì)化執(zhí)行
一、人力資源規(guī)劃工作知識(shí)準(zhǔn)備
(一)什么是人力資源規(guī)劃
(二)人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
(三)人力資源需求預(yù)測(cè)的常用方法
二、人力資源規(guī)劃工作模板
(一)人力資源年度規(guī)劃書(shū)模板
(二)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)模板
三、人力資源規(guī)劃常用工具表單
(一)崗位增補(bǔ)申請(qǐng)表
(二)人員增補(bǔ)申請(qǐng)表
(三)人員崗位變動(dòng)申請(qǐng)表
(四)企業(yè)管理人才儲(chǔ)備登記表
(五)企業(yè)人力資源狀況統(tǒng)計(jì)表
(六)企業(yè)人力資源年度規(guī)劃表
四、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作流程
(一)人力資源需求預(yù)測(cè)的工作流程
(二)人力資源供給預(yù)測(cè)的工作流程
(三)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作流程
第三節(jié) 制訂人力資源工作計(jì)劃細(xì)化執(zhí)行
一、制訂人力資源工作計(jì)劃知識(shí)準(zhǔn)備
(一)人力資源工作計(jì)劃的內(nèi)容
(二)人力資源管理費(fèi)用的構(gòu)成
二、人力資源部工作計(jì)劃模板
(一)人力資源部年度工作總結(jié)模板
(二)人力資源部年度工作計(jì)劃模板
討論:人力資源管理經(jīng)典案例討論!
分組:人力資源管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:流程人力資源管理習(xí)中的八大陷阱!
第三講 組織結(jié)構(gòu)與職位說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)
第一節(jié) 工作目標(biāo)與事項(xiàng)描述
一、工作目標(biāo)
二、達(dá)成目標(biāo)的個(gè)工作事項(xiàng)
(一)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
(二)編制《職位說(shuō)明書(shū)》
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作細(xì)化執(zhí)行
一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)知識(shí)準(zhǔn)備
(一)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則
(二)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題
二、各類(lèi)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模板
(一)生產(chǎn)制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模板
(二)地產(chǎn)、電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模板
(三)IT、軟件類(lèi)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模板
(四)零售貿(mào)易類(lèi)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模板
(五)公關(guān)、廣告公司組織結(jié)構(gòu)模板
三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作流程
第三節(jié) 職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)工作細(xì)化執(zhí)行
一、編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)工作知識(shí)準(zhǔn)備
(一)職位的分類(lèi)與設(shè)置
(二)職位說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容
二、職位說(shuō)明書(shū)的個(gè)模板
(一)生產(chǎn)部經(jīng)理
(二)市場(chǎng)部經(jīng)理
(三)銷(xiāo)售部經(jīng)理
(四)財(cái)務(wù)部經(jīng)理
(五)人事部經(jīng)理
三、編制職位說(shuō)明書(shū)工具表單
(一)崗位調(diào)查表
(二)部門(mén)職位設(shè)置表
(三)企業(yè)職位設(shè)置表
四、編制職位說(shuō)明書(shū)的工作流程
(一)職位分析工作流程
(二)崗位評(píng)價(jià)工作流程
互動(dòng):人力資源管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)人力資源管理培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典人力資源管理案例分析示范
人力資源實(shí)踐課程
轉(zhuǎn)載:http://www.yniwn.cn/gkk_detail/259630.html
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- 李繪芳