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企業(yè)核心能力分析

目標學(xué)員：企業(yè)董事長及高、中層管理者，從事財務(wù)工作者, 有興趣進一步提升的職業(yè)經(jīng)理人

課程目標：幫助學(xué)員
1、掌握分析/評價企業(yè)無形資產(chǎn)的基本方法/工具
2、重新定位企業(yè)的核心能力，找到自己的競爭優(yōu)勢
3、根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整經(jīng)營策略，成為商戰(zhàn)的贏家
4、將思考轉(zhuǎn)化為行動，制定切實可行的中長期/年度計劃

課程背景
   作為一名企業(yè)管理者， 您是否要經(jīng)常面對以下挑戰(zhàn)： 
－環(huán)境變幻莫測，企業(yè)經(jīng)營中不確定因素越來越多；
－競爭日益激烈，自己的市場判斷力遇到嚴峻考驗；
－有時需要在狀態(tài)不清的情況下做出決定，卻缺少有效的決策工具；
－盡管企業(yè)內(nèi)部制定了激動人心的愿景/目標，卻很難對員工起到激勵作用；
－資金、人員以及其它資源在各經(jīng)營單位、部門之間的分配難以平衡；
－盡管廢寢忘食地工作，但經(jīng)營績效依然不能令老板/股東滿意
   如果這是您正在面臨的問題，歡迎您來參加企業(yè)無形資產(chǎn)與核心能力分析培訓(xùn)課，它將幫助您：
－掌握分析/評價企業(yè)無形資產(chǎn)的基本方法/工具
－重新定位企業(yè)的核心能力，找到自己的競爭優(yōu)勢
－根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整經(jīng)營策略，成為商戰(zhàn)的贏家
－將思考轉(zhuǎn)化為行動，制定切實可行的中長期/年度計劃

培訓(xùn)內(nèi)容：
■ 繪制一張戰(zhàn)略地圖
- 定義核心競爭力
－觀念和習(xí)慣的變革：從“被動跟隨”到“主動求變”
－企業(yè)生存環(huán)境分析
－戰(zhàn)略“金字塔”的五個層次
－定義核心競爭力的三個步驟
－小組活動：從關(guān)鍵優(yōu)勢到核心競爭力

■ 未雨綢繆 
- 核心競爭力價值評估
－測試核心競爭力強弱的五個緯度
－核心競爭力對業(yè)務(wù)的貢獻究竟有多大？
－評估核心競爭力價值的六個步驟
－小組活動：能夠被量化的核心能力就是核心競爭力嗎？

■ 將思考轉(zhuǎn)化為行動
- 經(jīng)營計劃/預(yù)算的編制
－如何將核心能力轉(zhuǎn)化為新的競爭優(yōu)勢？
－你不得不做的決策
－對預(yù)算的重新定位

■ 跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程
－經(jīng)營環(huán)境分析 
－產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
－客戶需求分析
－內(nèi)部條件分析
－SWOT分析
－確定戰(zhàn)略/制定目標
－建立平衡計分卡
－選擇戰(zhàn)略合作伙伴
－制定危機管理措施
－完成年度經(jīng)營計劃

企業(yè)核心能力分析