課程描述INTRODUCTION
財務報表分析企業(yè)風險
· 財務總監(jiān)· 財務主管· 高層管理者· 中層領導
培訓講師：孫文靜
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務報表分析企業(yè)風險
【課程背景】
財務人員每到月末年末，挑燈夜戰(zhàn)進行月結(jié)年結(jié)編報告，但是辛辛苦苦做出來的財務報表和分析報告，卻往往沒有人看或者看不懂，財務人員這么忙，企業(yè)經(jīng)常還面臨各種的困難也風險，內(nèi)行看不懂，外行湊熱鬧，如何識破數(shù)字真相，了解三表之間縝密的勾稽關系和千絲萬縷的內(nèi)在關聯(lián)，不僅能在關鍵時刻解報表不平的燃眉之急，更能撥開數(shù)字迷霧，看透企業(yè)經(jīng)營管理的真相。
【課程收益】
本場培訓，從財務人員熟識的財務知識入手，通過常見的報表分析，解讀企業(yè)三章財務報表，通過案例演練從各類企業(yè)均涉及的往來款項進行營運資金管理分析，深度剖析企業(yè)面臨的風險與困境，并為財務人員講解如何撰寫一份老板滿意的財務分析報告，體現(xiàn)財務人的工作價值。
【培訓對象】
企業(yè)財務主管人員；企業(yè)會計、出納等財務崗位工作人員
【課程大綱】
課程涉及案例：
案例一：李寧安踏報表案例解析
1、企業(yè)利潤高，業(yè)績就一定好嗎？公司資產(chǎn)多，償債能力就一定強嗎？
2、財務報表解讀的關鍵指標
3、盈利能力、償債能力等關鍵指標的對比
4、同行業(yè)財務報表的對比分析
案例二：汽車制造行業(yè)應收款案例
1、運用應收賬款分析方法應收賬款成本與管理策略
案例三：寶潔公司供應商合作案例
1、從寶潔公司案例看應付賬款管理水平
課程內(nèi)容
1.專業(yè)人士眼里的晴雨表
1.1財務報表解讀之基礎知識
（1）財務報表之解讀資產(chǎn)負債表
（2）財務報表之解讀利潤表
（3）財務報表之解讀現(xiàn)金流量表及綜合解讀
1.2財務報表表內(nèi)邏輯與表間勾稽關系
1.3如何通過報表勾稽關系分析報表真實性
2、營運資金管理分析之往來款項分析
2.1警惕報表“三高”應收款分析
（1）應收款的常用5種分析方法
（2）應收賬款成本與管理策略
（3）其他應收款的陷阱
2.2爭取自己*的“利益”應付款分析
（1）應付賬款支付效率分析
（2）區(qū)分供應商類型進行應付賬款管理
3. 教你寫出老板滿意的財務分析報告
3.1企業(yè)財務分析常見困惑
（1）財務人員與管理者之間的供需矛盾
（2）財務分析需要考慮的問題
3.2撰寫全公司范圍內(nèi)的財務分析報告
（1）從需求出發(fā)設計財務指標體系
（2）不同財務分析使用者的需求
（3）區(qū)分投資者的視角與管理者的視角
財務報表分析企業(yè)風險
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/259129.html
