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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流管理

課程背景：
系統(tǒng)化學(xué)習(xí)物流管理知識(shí)，對(duì)于提升企業(yè)物流管理水平特別是物流企業(yè)的物流管理水平非常重要，大學(xué)里邊的教材15年如一日的沒有改變，燕鵬飛老師把十幾年的物流管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合*物流發(fā)展趨勢，開發(fā)出一套適合企業(yè)中高層系統(tǒng)了解物流管理知識(shí)的課程，讓大家掌握在中國提升企業(yè)物流管理水平的核心關(guān)鍵。

課程收益：
電商行業(yè)物流管理經(jīng)驗(yàn)（幾種不同的分揀方式）
傳統(tǒng)物流的未來發(fā)展方向
系統(tǒng)化物流管理知識(shí)

課程大綱：
一、互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)改變物流盈利模式（2小時(shí)）
互聯(lián)網(wǎng)給物流行業(yè)帶來的改變
物流在電商革命浪潮中扮演什么角色
盤點(diǎn)2013物流行業(yè)大事件
    2014年物流行業(yè)幾大看點(diǎn)
*分享：
快遞行業(yè)分析：順豐、郵政、四通一達(dá)、優(yōu)速、速爾、全峰等
快運(yùn)行業(yè)分析：德邦、TNT、百世物流、遠(yuǎn)程物流
傳統(tǒng)物流行業(yè)分析：寶供物流、中外運(yùn)物流、萬通廣順物流

二、物流行業(yè)應(yīng)有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是什么？（2小時(shí)）
服務(wù)的三個(gè)要素
物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理
信息化與物流服務(wù)
案例分析：順豐為什么投資電商
案例分析：順德郵政局中小電商布局
案例分析：信息化帶來服務(wù)差距
案例分析：客戶為什么不愿意EMS

三、物流系統(tǒng)化管理的核心內(nèi)容（2小時(shí)）
物流系統(tǒng)的構(gòu)成
物流系統(tǒng)優(yōu)化的7個(gè)要素
二律背反的體現(xiàn)
案例分析：服裝行業(yè)持續(xù)優(yōu)化物流系統(tǒng)（都市麗人）

四、運(yùn)輸管理（3小時(shí)）
供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)輸問題
運(yùn)輸方案的規(guī)劃與制定
企業(yè)對(duì)于運(yùn)輸企業(yè)的選擇
甩掛運(yùn)輸?shù)膬?yōu)勢
案例分析：某日資企業(yè)的運(yùn)輸戰(zhàn)略分析
案例分析：整合外包與部分外包

五、倉儲(chǔ)管理（3小時(shí)）
企業(yè)對(duì)于倉儲(chǔ)外包的需求分析
建立倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化的幾個(gè)問題
高效倉儲(chǔ)規(guī)劃管理
傳統(tǒng)倉儲(chǔ)的揀貨策略
電商倉儲(chǔ)管理的幾種揀貨策略
案例分析：寶供的立體化倉儲(chǔ)管理
案例分析：電商行業(yè)倉儲(chǔ)運(yùn)營分析

六、物流信息化管理（2小時(shí)）
WMS在企業(yè)的應(yīng)用
企業(yè)物流管理系統(tǒng)與第三方軟件及ERP對(duì)接
幾種先進(jìn)的物流設(shè)備介紹
案例分析：順豐的信息化建設(shè)
案例分析：德邦的信息化管理

七、客戶服務(wù)管理（2小時(shí)）
客戶服務(wù)的核心理念
如何建立優(yōu)秀的客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)
服務(wù)管理工具箱
案例分析：用心服務(wù)的京東快遞
服務(wù)溝通訓(xùn)練

八、配送管理（2小時(shí)）
城市配送難題分析
如何降低配送成本
不同配送模式下的揀貨策略
配送中心建立的原則
案例分析：多倉模式的配送中心管理

九、物流客戶開發(fā)管理（3小時(shí)）
ABC分類管理
客戶開發(fā)的12門必須課
客戶關(guān)系維護(hù)與深度挖潛
行業(yè)化與地域化客戶開發(fā)
案例分析:寶供與寶潔
案例分析:大連申嘉的大件之夢

十、物流解決方案的制定（3小時(shí)）
物流方案開發(fā)前的四個(gè)要素
物流方案的組成結(jié)構(gòu)
綜合物流解決方案、運(yùn)輸專項(xiàng)方案
案例分析：某酒業(yè)全國解決方案

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