課程描述INTRODUCTION
卓越團隊魔鬼訓(xùn)練營
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部
培訓(xùn)講師：王哲光
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越團隊魔鬼訓(xùn)練營
課程背景
如今企業(yè)的競爭不是個人與個人的競爭，而是團隊與團隊的競爭，隨著時代的發(fā)展，依靠正確的戰(zhàn)略和流程、強大的執(zhí)行力和團隊凝聚力將產(chǎn)生令人生畏的戰(zhàn)斗力，擁有一支高效能的卓越團隊正是企業(yè)競爭力的核心。為什么是團隊而不是個人？工作做的不好，所有的責(zé)任都在于誰呢？抱怨、借口是不是經(jīng)常彌漫在你的周圍？我們有一群知道感恩的伙伴嗎？本課程提煉*管理大師保羅何塞、史蒂芬科維、*圣吉博士理念的精髓，接合企業(yè)特點與東方管理文化，幫助學(xué)員提升對團隊的認識、目標感、凝聚力，知道如何發(fā)揮自己的影響力去領(lǐng)導(dǎo)團隊、支持團隊、如何打造一支高效能的卓越團隊，實現(xiàn)個人與組織互動雙贏。傳統(tǒng)的拓展訓(xùn)練和純體驗式培訓(xùn)，雖然可以暫時的震撼和觸及員工心靈，但不能有效的和工作環(huán)境聯(lián)系起來，一旦員工回到工作崗位，結(jié)合現(xiàn)實回味課程，又會回到固有的思維模式中，很難真正領(lǐng)悟和運用所學(xué)的道理。本課程是“道”與“術(shù)”的完美接合，通過講解、演練、游戲、分享、研討、點評、多媒體互動等豐富訓(xùn)練方式，不但讓學(xué)員知道要做什么，更要幫助學(xué)員如何做到，從游離在團隊之外到融入團隊并發(fā)揮作用，真正理解團隊精神的真諦。
課程目標
－強烈的目標感、責(zé)任心、與企業(yè)和諧雙贏和對企業(yè)感恩的心；
－熟悉團隊的特點，能針對不同團隊成員實行有效的領(lǐng)導(dǎo)；
－展示出激勵能力、團隊建設(shè)與團隊領(lǐng)導(dǎo)的技能，優(yōu)化人際關(guān)系；
－發(fā)掘潛能，使學(xué)員的職業(yè)化素質(zhì)得到不斷提升，使企業(yè)團隊充滿激情和活力；增強團隊的協(xié)作意識及團隊凝聚力；
－幫助學(xué)員掌握鍛造卓越團隊的系統(tǒng)技能，提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
課程大綱
一、打造卓越團隊的基石
1、演練項目：思維轉(zhuǎn)換的力量——做做看
2、演練項目：團隊組建活動
1）為什么是團隊而不是個人
2）團隊初建
3）構(gòu)建團隊的基礎(chǔ)
二、團隊執(zhí)行力提升
1、演練項目：如何面對工作
教學(xué)影片《職業(yè)還是事業(yè)》
演練形式：觀影、學(xué)員互動分享與小組發(fā)表
1）如何找到工作樂趣——工作的價值
2）主動積極、全力以赴、激情
3）無法選擇別人可以遷善自己
4）和你的工作談戀愛
2、演練項目：如何執(zhí)行不可能的任務(wù)
教學(xué)影片《不可能的任務(wù)》
演練形式：觀影、學(xué)員互動分享與小組發(fā)表
1）從優(yōu)秀到卓越——如何提升自己的雇傭價值
2）如何正確理解“老板永遠是對的”
3）進化法則——調(diào)適
4）做到*——超越上級的期望
5）立即行動、尋找可能性
3、演練項目：同心順
1）如何選擇合適的人
2）如何整合現(xiàn)有資源
3）如何改善工作
4）如何達成任務(wù)目標
三、團隊凝聚的心聲——體驗心靈的震撼
1、演練項目：紅黑局
1）雙贏為什么那么難？
2）為什么常常堅持“我是對的”
3）如何達成雙贏協(xié)議
4)）雙贏實現(xiàn)模式圖
2、演練項目：領(lǐng)袖風(fēng)采
1）責(zé)任的真義
2）誰在為我們承擔(dān)責(zé)任
3）誰的過錯？誰的責(zé)任？
4）我們能做什么？
5）沉甸甸的責(zé)任
四、卓越團隊鍛造
1、演練項目：印第安發(fā)言棒
1）執(zhí)行中的溝通技巧
2）聆聽、發(fā)問、厘清、回應(yīng)
3）同理心溝通
3、演練項目：銷售和財務(wù)兩個部門都沒錯怎么執(zhí)行？
1）互相推諉背后的原因
2）第三種解決方式
2、演練項目：通天塔
1）金牌團隊的鍛造
2）低效團隊的表象
3）高效能職業(yè)團隊打造
4）高效能職業(yè)化團隊特征
卓越團隊魔鬼訓(xùn)練營
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/257541.html
已開課時間Have start time
- 王哲光