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實(shí)用采購管理技術(shù)

【課程背景】
   作為優(yōu)秀的采購人員，必須掌握一種有別于常規(guī)采購的思考方法。它不能是注重獲得“單一*采購價(jià)格”，而應(yīng)該是追求獲得“*總成本”，一種具有采購戰(zhàn)略、采購流程與采購執(zhí)行，系統(tǒng)性的、以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的采購方法。優(yōu)秀的采購管理具有戰(zhàn)略的能力，能有效的整合公司和供應(yīng)商戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營活動(dòng)的紐帶。包括四方面的內(nèi)容：供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇、供應(yīng)商管理發(fā)展、買方與賣方長期交易關(guān)系的建立和采購整合管理。前三個(gè)方面發(fā)生在采購部門和外部供應(yīng)商群之間，統(tǒng)稱采購實(shí)踐；第四個(gè)方面的采購整合管理，發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部，是采購管理的核心能力。

培訓(xùn)適合對(duì)象：采購高層管理者、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購工程師

培訓(xùn)課程收益：
   本培訓(xùn)課程致力于幫助培訓(xùn)學(xué)員提升企業(yè)內(nèi)部的采購整合管理能力。包括采購戰(zhàn)略的選擇、采購流程的制定、采購人員科學(xué)分工、跨部門的協(xié)調(diào)與溝通、不同采購產(chǎn)品的方法、采購合同的管理、采購人員績效提升與改善。通過提升企業(yè)內(nèi)部的采購整合能力，獲得效率與成本的優(yōu)化。

【課程大綱】
■ 采購體系及流程
-杰出采購組織架構(gòu)的要素
-采購的宏觀流程
-采購的權(quán)利、職責(zé)、分工及限制
-如何進(jìn)行采購的工作策劃
-實(shí)例：采購體系建立的實(shí)例
■ 采購橫向關(guān)系管理
-采購與供應(yīng)的工作區(qū)別
-采購人員的角色認(rèn)知
-采購與銷售部門之間的關(guān)系
-采購與計(jì)劃部門之間的關(guān)系
-采購與技術(shù)部門之間的關(guān)系
-采購與質(zhì)量部門之間的關(guān)系
-采購與倉儲(chǔ)部門之間的關(guān)系
-企業(yè)與外部的關(guān)系
-如何學(xué)習(xí)與掌握產(chǎn)品知識(shí)
■ 采購業(yè)務(wù)操作體系
-采購與供應(yīng)的權(quán)限
-采購的目錄管理
-采購有哪幾種方法？
-下定單時(shí)要注意什么？
-產(chǎn)品質(zhì)量考核的八個(gè)指標(biāo)
-驗(yàn)收和檢查
-常見的發(fā)票與實(shí)物不符現(xiàn)象
-如何做好采購的原始記錄
■ 采購管理方法與策略
-杠桿采購
-策略性采購
-影響性較小的采購
-重要計(jì)劃的采購
-一次性
-常態(tài)性
■ 采購合同及其特點(diǎn)
-采購合同的定義及其種類
-合同意向的要件
-報(bào)價(jià)與訂單、承諾與兌現(xiàn)
-采購合同的構(gòu)成要素
-采購合同的重要性及其作用
■ 采購合同的內(nèi)容
-采購合同的架構(gòu)
-采購合同的內(nèi)容及其作用力之間的關(guān)系
-采購合同的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：對(duì)象、目的、品名、價(jià)格、交貨、付款、品質(zhì)、變更
-采購合同范例
-常用的采購合同形態(tài)
■ 采購合同與采購人員
-采購人員應(yīng)如何正確看待采購合同
-采購合同的簽訂流程
-采購合同的簽訂時(shí)機(jī)

實(shí)用采購管理技術(shù)