稻盛和夫《經(jīng)營(yíng)十二條》
發(fā)布時(shí)間:2021-08-25 10:20:25
講師：沈碧津 瀏覽次數(shù)：2906
課程描述INTRODUCTION
稻盛和夫經(jīng)營(yíng)十二條
· 高層管理者· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：沈碧津
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
稻盛和夫經(jīng)營(yíng)十二條
NLP理解六層次
活著為了什么？（使命）
我是誰(shuí)？（身份）
為什么？（價(jià)值觀）
怎么做？（能力技巧）
做什么？（行動(dòng)安排）
何時(shí)何地？（外部資源）
1、大腦有六個(gè)不同層次去處理事情及問(wèn)題，可以稱為之理解層次。從低到高，依次為環(huán)境、行為、能力、價(jià)值觀、身份、精神。
2、高一層次的解決低層次的問(wèn)題。層次越高，其影響力越大。
3、上三層決定下三層
二、理解層次決定了你的人生層次和經(jīng)營(yíng)層次
1、不管是人或公司都是由上三層引領(lǐng)的，尤其是精神層，為自己的人生賦予什么樣的意義和使命從根本上決定一個(gè)人的思考和行動(dòng)。
2、思維層次的上三層使命、愿景、價(jià)值觀是企業(yè)文化的三個(gè)要素，是一家企業(yè)的精神動(dòng)力，決定了一家企業(yè)能走多遠(yuǎn)、能做多大的關(guān)鍵因素。
3、稻盛和夫《經(jīng)營(yíng)十二條》著重解決思維層次上三層的問(wèn)題。
經(jīng)營(yíng)十二條
一、明確事業(yè)的目的與意義確立正大光明、符合大義名分的崇高目的。
1、【探討】對(duì)一家企業(yè)而言，最重要的是什么？凝聚力。靠什么凝聚人心？共同的目的。
2、【探討】企業(yè)保持發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力是什么？激情。激情來(lái)自對(duì)工作的使命感和價(jià)值感。
3、我們公司的使命是什么？在你眼里，房地產(chǎn)意味著什么？要以什么樣的心態(tài)來(lái)面對(duì)工作和我們的伙伴？
【案例】宋江是怎么把梁山泊的事業(yè)做大？松下幸之助的命知元年。
【案例】三位建筑工人
二、設(shè)定具體目標(biāo)：所設(shè)目標(biāo)始終與員工共有
1、目標(biāo)的“SMART”原則。
2、“6W3H”法分析細(xì)化目標(biāo)
3、交代工作五步法
【練習(xí)】任務(wù)計(jì)劃流程表
三、胸中懷有強(qiáng)烈愿望：要懷有能夠滲透到潛意識(shí)之中的強(qiáng)烈而持久的愿望。
1、心不喚物，物不至：沒(méi)有能不能，只有要不要。
2、心想事成是宇宙的法則：你心中描繪得越清晰，越能實(shí)現(xiàn)。
3、潛意識(shí)的力量是意識(shí)的三萬(wàn)倍。如何運(yùn)用潛意識(shí)的力量？想象和愿望。
四、付出不亞于任何人的努力：一步一步、扎扎實(shí)實(shí)、堅(jiān)持不懈地做好具體的工作。
1、認(rèn)真地、拼命地工作是一切生命都在承擔(dān)的義務(wù)。
2、只有付出努力才會(huì)熱愛(ài)工作。
3、有傻勁比聰明更易成功。（稻盛和夫）
4、具有挑戰(zhàn)精神：追求人類(lèi)的無(wú)限可能性。
【案例】跳蚤實(shí)驗(yàn)與自我設(shè)限 西紅柿的實(shí)驗(yàn)
五、追求銷(xiāo)售*化和經(jīng)費(fèi)最小化：利潤(rùn)無(wú)需強(qiáng)求，量入為出，利潤(rùn)必定隨之而來(lái)。
1、為什么說(shuō)經(jīng)費(fèi)最小化，不說(shuō)成本最小化？
2、省一分錢(qián)要比賺一分錢(qián)容易。
3、利潤(rùn)的本質(zhì)就是銷(xiāo)售*化和經(jīng)費(fèi)最小化，必須成為全員共識(shí)。
六、定價(jià)即經(jīng)營(yíng)：定價(jià)是領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。價(jià)格應(yīng)定在顧客樂(lè)于接受，公司也能盈利的交匯點(diǎn)上。
1、自利則生，利他則久：公司既能有*利潤(rùn)，同時(shí)客戶又能樂(lè)于接受。
2、在管理上降成本，而不是在材料和做工上降成本。
【案例】小米的成功之道：克制貪婪 控制利潤(rùn)
七、經(jīng)營(yíng)取決于堅(jiān)強(qiáng)的意志：經(jīng)營(yíng)需要洞穿巖石般的堅(jiān)強(qiáng)意志。
1、西點(diǎn)的鉆石精神：沒(méi)有壓力沒(méi)有熱量鉆石永遠(yuǎn)出不來(lái)！ 極限過(guò)后，無(wú)堅(jiān)不摧！
2、哈佛的研究：堅(jiān)毅是成功者最重要的品質(zhì)。
3、聚焦目標(biāo)，而不是障礙。
【案例】埃隆馬斯克
八、燃燒的斗魂：經(jīng)營(yíng)需要強(qiáng)烈的斗志，其程度不亞于任何格斗競(jìng)技。
1、狹路相逢，勇者勝：面對(duì)強(qiáng)大對(duì)手，敢于亮劍。
【案例】日本戰(zhàn)神東鄉(xiāng)平八郎勇戰(zhàn)俄羅斯艦隊(duì)
【案例】華為是怎么做到世界第一的？
2、成功只有第一：戰(zhàn)略就是如何做到第一。
九、拿出勇氣做事：不能有卑怯的舉止。
1、人生就是勇敢者的游戲。
【案例】稻盛和夫是怎么從懦弱的人變成勇士的？
2、精神力量是一切力量中最強(qiáng)大的。
3、如何獲得勇氣？自信（堅(jiān)守原則、做事有成就）
十、不斷從事創(chuàng)造性的工作：明天勝過(guò)今天，后天勝過(guò)明天，刻苦鉆研，不斷改進(jìn)，精益求精。
1、愛(ài)上工作：不斷從事創(chuàng)造性的工作。創(chuàng)造是快樂(lè)之源。
【案例】壽司之神
2、新工匠時(shí)代，創(chuàng)新是制勝法寶。
十一、以關(guān)懷坦誠(chéng)之心待人：買(mǎi)賣(mài)是相互的，生意各方都要得利，皆大歡喜。
1、亞當(dāng)斯密：利他即利己
2、發(fā)展的三個(gè)關(guān)鍵詞：可持續(xù)、普惠、利他
【案例】華為的“利益均沾主義”
十二、始終保持樂(lè)觀向上的心態(tài)，抱著夢(mèng)想和希望，以坦誠(chéng)之心處世。
1、一個(gè)人如果心態(tài)積極，樂(lè)觀的面對(duì)人生，樂(lè)觀的接受挑戰(zhàn)和應(yīng)付麻煩事，那他就成功了一半。
2、什么是樂(lè)觀？樂(lè)觀可以學(xué)的嗎？
【知識(shí)點(diǎn)】情緒管理ABC理論：不是事情讓你不快樂(lè)，是你對(duì)事情的看法讓你不快樂(lè)。
3、轉(zhuǎn)變觀念，采用積極的反應(yīng)模式：找好處（任何事情都有正面的意義和價(jià)值、任何人都有優(yōu)點(diǎn)、找到自己的優(yōu)勢(shì)），認(rèn)不是（聚焦成長(zhǎng)，任何事情和任何人都對(duì)我們的成長(zhǎng)有益。）
4、工作三部曲：樂(lè)觀地構(gòu)想，悲觀地計(jì)劃，樂(lè)觀地執(zhí)行
稻盛和夫經(jīng)營(yíng)十二條
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/256453.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 沈碧津
[僅限會(huì)員]
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- 《從心出發(fā)，贏在職場(chǎng)— 新 劉尋
- 管理雞尾酒主題裸心會(huì) 穆生一
- 科學(xué)量化，精準(zhǔn)管理 穆生一
- K12教育機(jī)構(gòu)效能提升特訓(xùn) 張子斌
- 中高層干部管理水平提升 劉志翔
- 創(chuàng)新管理的十項(xiàng)策略—華為創(chuàng) 馬力
- 《管理學(xué)與心理學(xué)的融合—探 劉尋
- 《從優(yōu)秀到卓越的進(jìn)階—管理 劉尋
- 基于*的管理者賦能課 穆生一
- 守正創(chuàng)新，構(gòu)建業(yè)務(wù)增長(zhǎng)第二 焦波
- 企業(yè)管理思維與企業(yè)管理架構(gòu) 王琛
- 激發(fā)組織活力-華為管理的深 馬力