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項目管理的課程培訓

培訓收益：
經過30多年改革開放環(huán)境下的高速發(fā)展，我國各個產業(yè)都面臨著技術升級和戰(zhàn)略轉型的重任。但技術升級需要大量資金投入，戰(zhàn)略轉型更要冒創(chuàng)新失敗風險，這世上有沒有既能動員外部資金又能規(guī)避失敗風險的升級轉型？有，這就是公司創(chuàng)業(yè)管理。公司創(chuàng)業(yè)管理是指主業(yè)面臨增長受困或發(fā)展前景黯淡的現代企業(yè)，如何充分利用外部資源，采用內部孵化和合資創(chuàng)立方式來開發(fā)新事業(yè)，并將其做大做強來補充和取代現有主業(yè)的運作過程，因此其實質是新品開發(fā)+資本運作。這是最近20年來美歐國家大中型公司全力實施的升級轉型主流方式，相比傳統(tǒng)的工藝創(chuàng)新和新品開發(fā)方式更加快捷、安全、有效。朱教授將全套理論和方法設計為基于項目管理的系統(tǒng)知識，著眼于學員如何實際操作公司創(chuàng)業(yè)項目，因此是一個從商機發(fā)現、商機評估、商機驗證、商機開發(fā)到商機利用以實現升級轉型的全流程管理，有利于學員們邊學邊用，學好用好。
培訓對象：企業(yè)中高層管理人員，特別是增長前景堪憂，面臨技術升級和戰(zhàn)略轉型迫切任務的企業(yè)高層，需要學習如何發(fā)現升級轉型的商機，進而驗證商機和開發(fā)商機，并借助外部人財物條件來利用商機達到自己企業(yè)升級轉型的戰(zhàn)略目標，這門課程是*選擇。

課程內容：
第一個模塊：公司創(chuàng)業(yè)管理的任務
1，貴公司面臨多大的升級轉型壓力，如何測算這種壓力？
2，貴公司未來五年內需要多大力度的新事業(yè)開發(fā)，才能緩解這種壓力？
3，這樣力度的新事業(yè)開發(fā)需要什么創(chuàng)新程度和什么成長速度的公司創(chuàng)業(yè)項目來支撐？
4，這樣的公司創(chuàng)業(yè)項目需要設計什么樣的全程融資方案，才能既實施順利，又控有股權？

第二個模塊：公司創(chuàng)業(yè)項目的篩選
1，把控好創(chuàng)新性標準，堅持三分天下，實現獨占鰲頭，才能連續(xù)融資來擴張創(chuàng)業(yè)項目；
2，把控好成長性標準，營收每年倍翻，估值三級連跳，才能年年融資來擴張項目，上市之前仍牢牢控股項目；
3，把控好經濟性標準，優(yōu)化成本結構，達到兩成業(yè)績，才能規(guī)模復制商業(yè)模式，勝任上市股權稀釋和此后定向增發(fā)。
4，把控好可行性標準，管理團隊要干練，原型打造要快捷，才能融資過程輕車熟路，項目估值占盡優(yōu)勢。

第三個模塊：公司創(chuàng)業(yè)項目的設計
1，如何做好公司創(chuàng)業(yè)項目的架構設計，包括商機提煉、組織設想、投入預算、產出與風險規(guī)劃，以及行動方案；
2，如何做好公司創(chuàng)業(yè)項目的細節(jié)設計，包括市場、產品和價值定位；技術、原型和工藝整合；投入、產出和風險控制，以及融資、組織和運營管理；
3，如何把控公司創(chuàng)業(yè)項目的關鍵因素，包括目標市場、顧客難題、解決方案、技術支撐和管理團隊反復磨合與動態(tài)調整；
4，如何構筑公司創(chuàng)業(yè)項目的競爭壁壘，包括產業(yè)特性界定，供求變化預測，資源投入規(guī)劃，核心能力比較。

第四個模塊：公司創(chuàng)業(yè)項目的融資
1，如何制定公司創(chuàng)業(yè)五年經營計劃；
2，如何規(guī)劃公司創(chuàng)業(yè)全程融資方案；
3，如何篩選恰當的投資機構；
4，如何設計和實施員工持股方案；
5，如何談判可轉換優(yōu)先股的投資條款。
這樣一套系統(tǒng)的公司創(chuàng)業(yè)管理方法，配有大量的中國案例加以證明和證偽，以使學員們做到易懂、易記和易用。而且在講授過程中，朱教授將陸續(xù)提出目前可供我國企業(yè)利用的若干重大創(chuàng)業(yè)商機，同時也歡迎大家將自己企業(yè)的難題提出來討論和尋找解決思路。

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