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大數(shù)據(jù)智能化管理

第一天：
本次對標交流研修將展示和講解各類型企業(yè)應用對標工具、大數(shù)據(jù)在不同類型、行業(yè)的企業(yè)應用成果，介紹眾多經(jīng)典案例和獲獎成果，涉及企業(yè)全模塊管理的降本增效，大量的成功企業(yè)專項案例可以使參會者掌握對標管理、情報、大數(shù)據(jù)應用體系理論，和作為企業(yè)高層如何掌控對標操作、企業(yè)數(shù)據(jù)智能化創(chuàng)建的方式方法。為參會企業(yè)高管介紹大幅降本增效的捷徑和智能化建設(shè)的條件，以及智能化信息系統(tǒng)樣例。讓參與者了解如何非常簡便的創(chuàng)建企業(yè)大數(shù)據(jù)管理體系和智能化管理創(chuàng)建的原理。同時將安排標桿管理大師及專家親自答疑和交流指導，針對企業(yè)遇到的任何問題和困境都可以有效的予以解釋、提供思路、甚至提出解決方案。
精彩內(nèi)容包括（不止以下內(nèi)容）：
利用標桿管理方法實現(xiàn)全員全環(huán)節(jié)的降本增效；
對標管理對于企業(yè)各業(yè)務環(huán)節(jié)管控、利用大數(shù)據(jù)智能化決策管理等的作用；
企業(yè)戰(zhàn)略中，規(guī)劃標桿績效、智能化發(fā)展的方法；
管理智能化的前提：數(shù)據(jù)化指標體系搭建的模式及要點——行業(yè)指標、專業(yè)指標、管理指標、發(fā)展指標、考核指標等各維度指標如何協(xié)并形成智能化；
集團或二級單位的對標工作如何組織；
l對標工作主管部門的工作要項；
數(shù)據(jù)時代的企業(yè)標桿創(chuàng)建中的制度、機制、流程、方法、文化如何協(xié)同。

第二天：
大數(shù)據(jù)智能化信息系統(tǒng)展示、講解，各企業(yè)代表交流與答疑
研修內(nèi)容安排：
第一天主講嘉賓：陳泓冰（對標管理*專家）
第一部分對標管理實踐與全面降本增效
企業(yè)最強競爭力：標桿環(huán)——立標、對標、達標、創(chuàng)標
卓越企業(yè)背后的共性：全面科學合理的標桿創(chuàng)建
對標管理“四化”——標準化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、模版化
商業(yè)模式創(chuàng)新與突破戰(zhàn)略瓶頸——對標管理類型與實施降本增效案例
高層管理著眼點、數(shù)據(jù)化創(chuàng)建的本質(zhì)——中西方管理根本性差異
第二部分內(nèi)外部大數(shù)據(jù)決策與企業(yè)大數(shù)據(jù)標桿創(chuàng)建系統(tǒng)化操作
大數(shù)據(jù)智能化背后的管理哲學：兵家、法家、墨家操作實踐——標桿四法之剪刀思維法、責任層級法解析
以問題為導向引導企業(yè)大數(shù)據(jù)創(chuàng)建，抓住主線與共性，完善指標體系及管理標準
以戰(zhàn)略為導向創(chuàng)建企業(yè)大數(shù)據(jù)體系，建立集團全面指標體系，做到處處立標桿
第三部分全環(huán)節(jié)標桿創(chuàng)建與大數(shù)據(jù)及智能化管理體系初步搭建
企業(yè)管理全環(huán)節(jié)的價值要素分解
讓干部員工“第一次就把事情做到位”——在關(guān)鍵環(huán)節(jié)創(chuàng)建量化標準
創(chuàng)建企業(yè)全環(huán)節(jié)競爭力——標桿四法之要素建模法解析與智能化管理的基礎(chǔ)
企業(yè)智能化管理初創(chuàng)——標桿指標、績效的數(shù)據(jù)化、信息化體系創(chuàng)建
管理之“規(guī)則大道”——協(xié)同創(chuàng)標法與企業(yè)全面數(shù)據(jù)創(chuàng)建、智能化創(chuàng)建影響因素解析
戰(zhàn)略協(xié)同與決勝千里——六縱N橫指標體系與全面戰(zhàn)略落實，建立長效競爭性、智能化對標機制
第四部分全面標桿化的戰(zhàn)略保障體系
對標管理實施的組織架構(gòu)與基礎(chǔ)制度保障
內(nèi)部對標管理師（輔導員）團隊建設(shè)
對標中的課題立項管理
第二天上午9：00-12：00
企業(yè)大數(shù)據(jù)標桿信息化系統(tǒng)與智能化初步建設(shè)及樣例功能展示
企業(yè)交流與答疑
第二天下午
企業(yè)自行選擇。有對標項目需求或課程疑問的企業(yè)，可以與老師交流。
或企業(yè)安排自行返程。

大數(shù)據(jù)智能化管理