成本有效管控與削減
發(fā)布時(shí)間:2021-06-24 16:22:39
講師：楊華 瀏覽次數(shù)：2906
課程描述INTRODUCTION
成本有效管控與削減
培訓(xùn)講師：楊華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本有效管控與削減
第一部分、企業(yè)要不得的成本意識(shí)
◆我不是老板，成本與我無關(guān)；
◆成本是財(cái)務(wù)人員的事情；
◆公家的東西，不用白不用；
◆節(jié)約了成本，我有什么好處；
第二部分、成本管理的定義與觀念變革
◆工廠成本管理與控制的重要性；
◆花出去的錢是什么—成本及成本管理的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)
◆練好基本功—成本控制和削減的工具與方法
◆為什么說成本消減對(duì)利潤(rùn)有杠桿效應(yīng)
◆導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素
◆中國(guó)企業(yè)成本管理和控制的現(xiàn)實(shí)差距和困惑
◆成本管理的新思維和舊觀念對(duì)決
◆案例分析：企業(yè)降低成本的六個(gè)重點(diǎn)
◆案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同
◆案例分析：制造業(yè)常見的管理誤區(qū)
◆案例分析：踐行成本觀念對(duì)員工的重要意義
第三部分、降低成本從清除浪費(fèi)根源開始
◆消除萬惡之源—認(rèn)識(shí)并清除企業(yè)浪費(fèi)
◆企業(yè)常見的七種浪費(fèi)
◆管理的實(shí)質(zhì)是什么？
◆改變企業(yè)的日常習(xí)慣；
◆管理中的“跑冒滴漏”
◆關(guān)注制度成本
◆管理中其他浪費(fèi)的消除方法
◆認(rèn)識(shí)企業(yè)是如何燒錢
◆增值——工作的目標(biāo)；
◆案例：某公司能源成本改進(jìn)措施
◆案例：怎樣降低上下級(jí)之間決策的成本？
第四部分、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作與成本降低
◆工廠生產(chǎn)運(yùn)作中的浪費(fèi)
◆日本精益七浪費(fèi)背后的成本解析
◆現(xiàn)場(chǎng)管理成本改善的八大原則
◆如何降低材料損耗之成本
◆如何減少機(jī)器維修與停工之浪費(fèi)
◆如何減少各種制造之費(fèi)用.
◆如何減少庫存、超量生產(chǎn)之浪費(fèi)
◆如何減少各種搬運(yùn)之浪費(fèi)
◆現(xiàn)場(chǎng)物料浪費(fèi)根源與分析
◆如何改善生產(chǎn)工藝、提升效率、達(dá)至降低成本
◆車間平面分析與立體分析
◆流水線隱形成本——約束理論TOC平衡管理
◆多品種、少批量——單件流模式的應(yīng)用
◆案例：某公司如何提升產(chǎn)能
◆案例：如何利用IE手法消除浪費(fèi)
◆案例：如何消除生產(chǎn)系統(tǒng)中的浪費(fèi)
◆案例：工作合理化降低成本的幾種方法
第五部分、人員成本的控制與削減
◆發(fā)掘潛在的過剩人員
◆發(fā)現(xiàn)過剩間接人員的方法
◆如何知道人員過剩
◆間接人員增加的原因
◆怎樣進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)分析
◆如何控制裁員成本
◆擴(kuò)大職責(zé)范圍與充分授權(quán)要決
◆怎樣擴(kuò)大管理幅度？
◆壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)
◆形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費(fèi)
◆案例：某公司計(jì)劃外加班的原因分析
◆案例分析：主管怎樣降低管理中的責(zé)罰成本
第六部分、采購與物流成本削減
◆為什么說采購是企業(yè)第二利潤(rùn)源泉
◆供應(yīng)商低成本管理辦法
◆供應(yīng)商定價(jià)策略分析
◆采購價(jià)格分析的11種方法
◆降低采購成本的22種策略
◆庫存原因分析及解決對(duì)策
◆降低企業(yè)庫存，提高物料周轉(zhuǎn)率
◆供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)高效物流
◆案例：某公司的降低采購供應(yīng)商成本操作
第七部分、降低成本工作的推行
◆材料成本的降低實(shí)務(wù)
◆人工成本的降低實(shí)務(wù)
◆管理成本的降低實(shí)務(wù)
◆營(yíng)銷費(fèi)用的降低實(shí)務(wù)
第八部分、將成本控制納入績(jī)效考核
◆生產(chǎn)績(jī)效制度KPI與CPI的結(jié)合運(yùn)用
◆定性考核與定量考核的結(jié)合運(yùn)用
◆關(guān)注生產(chǎn)體系中“短板”的考核
◆跨部門跨工序考核實(shí)施的疑難問題
◆KPI量化八步法在生產(chǎn)考核中的應(yīng)用
◆生產(chǎn)部門績(jī)效數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析
◆通過降低成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏”
成本有效管控與削減
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/252648.html
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