課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：汪韋伯
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
【課程背景】
企業(yè)的戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解與執(zhí)行、市場競爭博弈能力至關(guān)重要，而戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵在于其管理層能否及時(shí)、客觀地了解行業(yè)及環(huán)境變化和競爭動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)各方不同的視角、假設(shè)、盲點(diǎn)、能力和意圖。戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤為我們的管理者創(chuàng)建了一個(gè)逼真、立體的動(dòng)態(tài)市場競爭環(huán)境，設(shè)定了諸多從環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行、營運(yùn)效率提升、戰(zhàn)略績效考評、跨部門溝通協(xié)作等問題，通過沙盤演練認(rèn)真分析解決、歸納總結(jié)，提升學(xué)員的戰(zhàn)略意識和戰(zhàn)略素質(zhì)，以及行業(yè)分析、競爭對手行為預(yù)測、競爭情報(bào)收集與分析、市場競爭策略等知識技能，從而幫助企業(yè)及時(shí)應(yīng)對競爭形勢的變化，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃、戰(zhàn)略的高效執(zhí)行、新產(chǎn)品規(guī)劃等方面*程度提高勝算。
通過戰(zhàn)略決策與經(jīng)營決策沙盤培訓(xùn)，可以提升管理者的全局戰(zhàn)略管理思維和高效落地執(zhí)行能力，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效。
【課程收益】
培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略規(guī)劃技能
增強(qiáng)系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力
演練戰(zhàn)略的制定、分解與執(zhí)行，平衡長期目標(biāo)與短期目標(biāo)
強(qiáng)化市場和客戶管理意識，掌握市場和客戶洞察工具，把握市場機(jī)遇
學(xué)習(xí)競爭情報(bào)思維和方法，促進(jìn)情報(bào)收集分析與分享技能，優(yōu)化競爭策略
學(xué)習(xí)精細(xì)化管理和量化管理原理，用科學(xué)決策取代單純的經(jīng)驗(yàn)和直覺主義
突破部門局限，以全局最優(yōu)取代局部利益追求，加強(qiáng)與其他部門的溝通、協(xié)作能力
激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)激情，打造團(tuán)隊(duì)精神
【課程對象】
公司業(yè)主或企業(yè)高級管理層，包括：公司的總裁級人士；獨(dú)立事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)或部門總監(jiān)；分公司總經(jīng)理。
公司中層經(jīng)理。包括：公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理級部門主管；區(qū)域主管。
【課程大綱】
第一部分 行業(yè)演進(jìn)規(guī)律與戰(zhàn)略管理
1）行業(yè)演進(jìn)階段劃分
2）行業(yè)分析與企業(yè)分析
3）戰(zhàn)略思維與目標(biāo)、情景規(guī)劃
4）戰(zhàn)略一致性與協(xié)調(diào)性
5）戰(zhàn)略分解與執(zhí)行
6）競爭戰(zhàn)略
第二部分 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理
1）財(cái)務(wù)報(bào)表編制與解讀
2）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理
3）成本與定價(jià)戰(zhàn)略
4) 戰(zhàn)略投融資管理
5）運(yùn)營資金管理
第三部分 市場營銷管理
1）市場分析與預(yù)測
2）產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃
3）市場細(xì)分的核心含義與要求
4）市場態(tài)勢分析
5）客戶管理與戰(zhàn)略NPS管理
第四部分 競爭情報(bào)與市場博弈
1）競爭戰(zhàn)略
2）企業(yè)分析與競爭對手行為預(yù)測
3）競爭情報(bào)的收集
4）競爭情報(bào)的分析
5）競爭情報(bào)的管理
第五部分 戰(zhàn)略績效管理
1）企業(yè)戰(zhàn)略的分解
2）KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)
3）崗位勝任度模型
4）組織短板模型辨析
第六部分 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通
1）戰(zhàn)略管理中的溝通
2）企業(yè)運(yùn)營中的協(xié)作溝通
3）群體決策方法
企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
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