項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
2025-09-06 13:33:50
講師：張雷 瀏覽次數(shù)：2998
課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目管理專題課
培訓(xùn)講師：張雷
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目管理專題課
課程前言
VUCA時代，企業(yè)努力提升競爭力的同時還面臨著降本增效的壓力，需要所有的員工都能勝任項(xiàng)目經(jīng)理的角色，在千頭萬緒的事物中找到方向，組織好團(tuán)隊(duì)，樹立權(quán)威和信譽(yù)，多、快、好、省地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，為公司帶來佳績，創(chuàng)造財(cái)富。
事實(shí)上，我們所做的每一項(xiàng)工作都可以稱作項(xiàng)目。
項(xiàng)目管理工作本身充滿挑戰(zhàn)，并非總是成功，據(jù)美國項(xiàng)目管理協(xié)會（*）的全球調(diào)查結(jié)果：
◎ 在項(xiàng)目管理領(lǐng)域僅有8%的組織或機(jī)構(gòu)能夠被冠以“高效”的稱號。
◎ 45%的項(xiàng)目要么超期未完成，要么面臨被撤銷的命運(yùn)。
◎ 僅有45%的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了最初的目標(biāo)。
◎ 全世界范圍內(nèi)每投入項(xiàng)目的100美元中，就有13.5美元的僅損失---而且是“永遠(yuǎn)無法追回的損失”。
幸運(yùn)的是，我們?yōu)榇蠹覝?zhǔn)備了《項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》這個課程。本課程通過實(shí)用、直接的方法教會你如何打造團(tuán)隊(duì)共同價值觀、建立高績效團(tuán)隊(duì)；設(shè)計(jì)、制定實(shí)際可靠的計(jì)劃、進(jìn)度，以及如何推動、執(zhí)行、監(jiān)控，成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
課程收益
1、學(xué)習(xí)正規(guī)的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識，將碎片化的管理知識和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理總結(jié)，結(jié)合自己的工作實(shí)際，建立項(xiàng)目管理知識體系和工作方法。
2、課堂所學(xué)知識可在實(shí)際工作中加以應(yīng)用和實(shí)踐，改善項(xiàng)目工作質(zhì)量、提高項(xiàng)目績效、降低執(zhí)行風(fēng)險。
3、提升和激發(fā)進(jìn)一步學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識的積極性，為后續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展打下基礎(chǔ)。
適合對象
中高層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、新晉項(xiàng)目經(jīng)理、未來將從事項(xiàng)目管理者
課程大綱
一、項(xiàng)目管理為什么如此重要?
重新認(rèn)識管理的作用
我們當(dāng)前的形勢與挑戰(zhàn)
企業(yè)競爭力與管理的發(fā)展
項(xiàng)目管理的發(fā)展
項(xiàng)目管理是企業(yè)的重要競爭力
二、什么是項(xiàng)目？什么是項(xiàng)目管理?
什么是項(xiàng)目
項(xiàng)目的特性
什么是管理（補(bǔ)充知識）
什么是項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)理的角色
項(xiàng)目發(fā)起人的作用
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
項(xiàng)目相關(guān)方管理
三、項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略管理、營運(yùn)管理有什么關(guān)系和區(qū)別？
什么是戰(zhàn)略管理？
什么是營運(yùn)管理？
戰(zhàn)略、項(xiàng)目、營運(yùn)管理的相互關(guān)系
四、制約項(xiàng)目成功的主要因素是什么？
整合管理
范圍
成本
時間
質(zhì)量
資源
相關(guān)方
風(fēng)險
五、項(xiàng)目管理體系與過程管理
組織影響和項(xiàng)目生命周期
項(xiàng)目管理的生命周期
項(xiàng)目管理的過程
項(xiàng)目管理的五大過程（核心重點(diǎn)）
啟動過程、規(guī)劃過程、執(zhí)行過程、控制過程、收尾過程
六、項(xiàng)目管理案例指導(dǎo)
以寶貝成長案例貫徹始終，通過案例把以上知識點(diǎn)串聯(lián)為一個整體。
從概念起步，項(xiàng)目立項(xiàng)、啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾
七、項(xiàng)目管理的組織頂層設(shè)計(jì)
領(lǐng)導(dǎo)重視
企業(yè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)
培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理骨干
成立項(xiàng)目管理推廣小組（未來的PMO）
建立樣板項(xiàng)目
成立PMO，建立項(xiàng)目管理體系
講師介紹
張雷 老師
培訓(xùn)界項(xiàng)目管理專家
項(xiàng)目管理專業(yè)人士PMP（美國）
國家外專局PMP認(rèn)證培訓(xùn)講師
新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士NPDP（美國）
敏捷式項(xiàng)目管理專業(yè)人士ACP（美國）
英國劍橋大學(xué)國際項(xiàng)目管理研究生（CIE-IDPM）
工商管理博士DBA
華為認(rèn)證項(xiàng)目講師
曾任華發(fā)集團(tuán)高級項(xiàng)目經(jīng)理
曾任深圳宏兆集團(tuán)副總裁
曾任重慶鋼鐵集團(tuán)公司自動化研究所信息中心主任
【主講課程】
項(xiàng)目管理類：
《 PMP認(rèn)證精講課程》 《PMP認(rèn)證考試沖刺課》《項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》? 《如何成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理》《如何構(gòu)建企業(yè)（組織）項(xiàng)目管理體系 》
管理類：
《目標(biāo)管理》《企業(yè)中級主管管理訓(xùn)練 》《企業(yè)高階主管經(jīng)營訓(xùn)練 》
【授課方式及講師風(fēng)格】
風(fēng)趣幽默，善于將理論結(jié)合實(shí)際情景與工作場景；
采取小組討論，角色扮演，視頻等多種教學(xué)模式相結(jié)合。
項(xiàng)目管理專題課
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/250593.html
已開課時間Have start time
- 張雷
[僅限會員]
項(xiàng)目管理公開培訓(xùn)班
- 研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤高級實(shí)戰(zhàn) 孫福生
- 項(xiàng)目管理沙盤模擬 劉江
- 項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用 Mr.
- 研發(fā)項(xiàng)目管理與敏捷化開發(fā) 張曦春
- 項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐 郭致星
- 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理九大節(jié)點(diǎn) 安老師
- 北京大學(xué)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理 講師團(tuán)
- 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 嚴(yán)昫
- 研發(fā)多項(xiàng)目管理 董奎
- 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 劉老師
- 成功項(xiàng)目管理的*實(shí)踐 -- 敖老師
- 成功的項(xiàng)目管理-楊老師 楊柳
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 《像產(chǎn)品經(jīng)理一樣設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)項(xiàng) 吳昊（
- 《字入人心，系統(tǒng)評估 —培 吳昊（
- 項(xiàng)目策略銷售與管理 曹勇
- 項(xiàng)目管理通識與訓(xùn)戰(zhàn) 吳江
- 《掘金海外·筑防有道》 建 羅蘊(yùn)姣
- 《敏捷助力項(xiàng)目管理升級-- 金宗杰
- 《千億級基建項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)戰(zhàn)： 羅蘊(yùn)姣
- 《深入理解DevOps核心 金宗杰
- 落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展：項(xiàng)目全過程 李皖彰
- 《破局—出海成本攻堅(jiān)戰(zhàn)》 羅蘊(yùn)姣
- 產(chǎn)品集成產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理 吳江
- 市場鐵三角項(xiàng)目動作支持 吳江