課程描述INTRODUCTION
目標(biāo)設(shè)定和執(zhí)行
培訓(xùn)講師：李剛
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)設(shè)定和執(zhí)行
【課程背景】
在智能化時代背景下，企業(yè)如何確定符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求及自身實
際的目標(biāo)，并且通過企業(yè)核心團隊不斷地自我變革、“力出一孔”*限度地將
結(jié)果落地，而不是寫在墻上的標(biāo)語口號？
很多企業(yè)的目標(biāo)如空中樓閣，更有很多企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)主拍腦門的結(jié)果，如
何制定企業(yè)的年度目標(biāo)并將企業(yè)目標(biāo)通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和
承諾中？
本課程通過全景式實際制定企業(yè)目標(biāo)、以全員參與等多種形式，帶領(lǐng)大家重
新認知企業(yè)目標(biāo)的組成部分，每個組成部分是怎樣梳理出來的，團隊是怎樣通過
協(xié)作達成的，做目標(biāo)的過程中有怎樣的會議制度怎樣檢視？有怎樣的沖突解決方
案？每個人又有怎樣的職責(zé)？
【課程收益】
▲ 通過學(xué)習(xí)企業(yè)形成一套完整的制定目標(biāo)的方案，并熟知目標(biāo)達成背后的原
理，從而為公司梳理出一套一勞永逸的目標(biāo)制定和達成體系；
▲ 通過學(xué)習(xí)可以明白個人、家庭、企業(yè)都是在不同的目標(biāo)體系里運作，了解自
己了解他人，從自己最為優(yōu)秀的特質(zhì)出發(fā)，與企業(yè)目標(biāo)融合，達成統(tǒng)一，以實現(xiàn)
自己的個人價值。
▲ 組織目標(biāo)的設(shè)定與執(zhí)行，是一個一體化的目標(biāo)達成系統(tǒng)，其背后的原理不僅
是制定目標(biāo)那么簡單，這是一個企業(yè)管理運營系統(tǒng)，是一個企業(yè)內(nèi)部自我管理自
我運作的系統(tǒng)。
▲ 通過學(xué)習(xí)企業(yè)團隊能夠掌握一套全新的在智能時代企業(yè)運營和戰(zhàn)略體系，這
個體系是領(lǐng)先于行業(yè)符合趨勢的“體”的協(xié)作系統(tǒng)。
【課程時間】
2 天，8 小時/天
【授課對象】
企業(yè)主、CEO、高管、特別是人力資源總監(jiān)及經(jīng)理、職業(yè)教練、商務(wù)課程培訓(xùn)師、
教育工作者等既有上司又有下屬的中堅干部。
【授課方式】
原理講授+個人測評及解讀+案例分析+分組討論+情景模擬+互動答疑
【課程大綱】
1. 動機：團隊成員的定位與職責(zé)
2. 組織清晰度
3. 目標(biāo)的四個組成部分
1）首要目標(biāo)
2）分解目標(biāo)
3）標(biāo)準(zhǔn)運營目標(biāo)
4）評價標(biāo)準(zhǔn)
4. 雙螺旋框架下的目標(biāo)體系：組織成功的 2 個要素
5. 團隊各成員 */4P 性格面對目標(biāo)的提升
6. 各部分目標(biāo)的梳理和制定（一頁紙目標(biāo)形成）
7. 怎樣協(xié)同并制定 3O3F 行動計劃
8. 行動計劃的執(zhí)行(SMART 原則)
9. 案例學(xué)習(xí)
10. 中國每年度目標(biāo)制定方案分析
11. 可控因素高效能策略
12. 沖突規(guī)則的制定
13. 達成目標(biāo)的四個會議及開會方式
14. 總結(jié)與執(zhí)行
目標(biāo)設(shè)定和執(zhí)行
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/249736.html
已開課時間Have start time
- 李剛