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財務類培訓

轉型時代的集團財務管控
瞬息萬變的經濟環(huán)境和市場環(huán)境下，在競爭日趨激烈，盈利持續(xù)下降，產品服務同質化，企業(yè)面臨向現代化和集團化轉型的過程中，企業(yè)家在更加深入的思考：如何*化的利用企業(yè)的資源、信息和財務管控手段，使企業(yè)價值可以持續(xù)增長，競爭優(yōu)勢能夠長期保持，使企業(yè)發(fā)展立于不敗之地。
資源、信息和管控手段，都與財務管理相關；如何組織和驅動員工，高效及時的滿足用戶需求，也需要財務管理做好資源配置和風險管控。企業(yè)由過去的粗放式、野蠻式發(fā)展向精益化、規(guī)范化轉型，對企業(yè)財務管理的能力也提出了更高的要求。您的企業(yè)，是否也在進行同樣的思考呢？

第一模塊：集團資金管理的理財新視角

•    大勢所趨，企業(yè)戰(zhàn)略轉型成為發(fā)展趨勢

•    財務管理體系變革應當如何緊跟企業(yè)戰(zhàn)略的步伐

•    財務管理體系變革中將會出現哪些問題
第二模塊：轉型時代下的財務組織職能與角色轉換

•    傳統財務管理在集團化管理中即將被淘汰

•    財務組織中的職能分工和角色定位將被顛覆

•    專業(yè)財務職能將如何在決策支持、交易處理等發(fā)揮決定性作用
第三模塊：如何搭建符合時代要求的財務管理體系

•    財務共享體系是強化集團管控的必由之路

-    財務共享是一種高效的管理模式

■    強化企業(yè)管控能力，實現財務信息高效轉遞

■    優(yōu)化資源配置，提升資源使用的效率和效益的管理模式

-    財務共享是財務管理模式轉變的重要前提

-    財務共享的價值：交易集中；流程嵌入；提供服務平臺

•    完善全面預算體系和優(yōu)化資源支持機制

-    預算管理組織設立和制定政策制度、流程、模型和工具

-    利用盈利模型和流程，幫助業(yè)務單元提升盈利水平，創(chuàng)造價值
第四模塊：業(yè)財融合 管理融通

•    業(yè)務財務的價值：以承接企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向，引領并協助業(yè)務團隊完成目標

-    建立實現目標的財務模型

-    通過量化、計劃、分析、顯示、流程控制、評價

業(yè)務行為和經濟效益

-    管理會計和業(yè)務支持的緊密結合

-    預算執(zhí)行和反饋、成本管控、流程優(yōu)化、管理報告和財務分析

•    全流程增值的創(chuàng)新機制

-    全流程和全價值鏈的營運資金管理。

-    基于集團發(fā)展模式，承接集團戰(zhàn)略目標，通過流程，固化到信息系統中

-    保障績效落實，使營運資金管理必然成為經營的結果

-    是商業(yè)模式的有機組成部分，同時促進了商業(yè)模式的不斷優(yōu)化

財務類培訓