課程描述INTRODUCTION
高效培訓(xùn)流程課



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效培訓(xùn)流程課
課程對象:
團(tuán)隊(duì)長及內(nèi)部師培養(yǎng)后備力量
課程收益:
了解課程設(shè)計與開發(fā)理論基礎(chǔ)
掌握課程設(shè)計與開發(fā)的基本流程
學(xué)習(xí)如何進(jìn)行培訓(xùn)課程的演繹與行為配置
掌握尋找與應(yīng)用素材的能力
提升學(xué)員開發(fā)單體課程的能力
掌握現(xiàn)場授課的核心技能
掌握培訓(xùn)過程的全程監(jiān)控
授課方式:
理論講解+角色扮演+個案分析+現(xiàn)場演練+分組討論+作業(yè)實(shí)操+學(xué)員分享
課程大綱/要點(diǎn):
單元一:設(shè)計課程的重要依據(jù)
培訓(xùn)為誰服務(wù)?
培訓(xùn)項(xiàng)目的定位及確認(rèn)
課程需求從何而來
單元二:課程開發(fā)及設(shè)計的要素
培訓(xùn)課程目標(biāo)的確認(rèn)
課程內(nèi)容的定位
課程教材從哪來
課程的時間
單元三:編制培訓(xùn)課程的核心內(nèi)容
課程開發(fā)所包括的內(nèi)容
課程設(shè)計的信息及資料收集
知識類課程的設(shè)計特點(diǎn)
銷售類課程的設(shè)計特點(diǎn)
態(tài)度類課程的設(shè)計特點(diǎn)
單元三:如何有針對性的設(shè)計場景演練
針對銷售類課程的場景演練設(shè)計
針對產(chǎn)品類課程的場景演練設(shè)計
針對團(tuán)隊(duì)類課程的場景演練設(shè)計
場景演練操作時注意事項(xiàng)
單元四:確保培訓(xùn)有效之高效培訓(xùn)流程的監(jiān)控
培訓(xùn)前準(zhǔn)備工作
(課程組織、現(xiàn)場管控、設(shè)備及場地管理、宣傳工作、教具的清查)
培訓(xùn)中的核心工作
(培訓(xùn)的實(shí)施、突發(fā)事件處理、助教工作安排、課中的互動、氛圍的調(diào)整)
培訓(xùn)后的工作安排
(現(xiàn)場反饋的收集、一對一面談、管理者面談、課程的修改、改進(jìn)措施計劃)
單元五:培訓(xùn)師現(xiàn)場授課的技能訓(xùn)練
心理素質(zhì)的修煉
專業(yè)形象的塑造
有效的肢體語言
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的有效表達(dá)
完美的開場和結(jié)尾
現(xiàn)場的互動把握有度
高效培訓(xùn)流程課
轉(zhuǎn)載:http://www.yniwn.cn/gkk_detail/247334.html
已開課時間Have start time
- 黃雅聆
培訓(xùn)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《引導(dǎo)技術(shù)》 孫倩
- TTT訓(xùn)練營:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培 陳小洪
- TESTS燃動課堂:結(jié)合游 徐春嫣
- 《案例萃取與案例教學(xué)》 許秀清
- 《校招新員工導(dǎo)師帶教手冊及 孫倩
- 《無領(lǐng)導(dǎo)小組討論》 孫倩
- 《AI+6D學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計》 劉俊峰
- 一天成課:三步九段式業(yè)務(wù)課 陳小洪
- 《內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)互動》 孫倩
- 《SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)師》國際 王延廣
- 專項(xiàng)內(nèi)訓(xùn)師技能提升訓(xùn)練 李巖偉
- 《AI助力-培訓(xùn)評估》 孫倩