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n  一、TPM概論

1、 TPM概論

2、 TPM定義與特點

3、

4、 TPM三大管理思想

5、 TPM設備管理活動內(nèi)容

6、 TPM設備管理的核心KPI指標

n  二、TPM之自主保全

1、自主保全活動概論

l   自主保全定義

l   自主保全與專業(yè)保全技能分擔

l   自主保全在TPM體系中的定位

l   自主保全活動的體系建立

2、自主保全活動展開（點檢表、作業(yè)標準等）

l   開展自主保全七步驟的思考方式

l   自主保全活動七步驟

l   成功開展TPM自主保全的12關鍵點

l   成功開展自主保全所要解決的問題

案例分享：某臺資自行車集團自主保全

3、自主保全管理體系建立（診斷表）

l  自主保全之推進體系

l   自主保全之評價體系

l   自主保全之改善體系

案例分享：某企業(yè)自主保全實施方案

4、自主保全活動的幾大法寶

l   自主保全對人員的要求

l   自主保全活動小組的建設

l   自主保全活動之管理看板

l   自主保全活動之重點說明教育 會議表/看板

 案例分享：某企業(yè)自主保全案例

n  三、TPM之個別改善

1、TPM活動內(nèi)容

2、個別改善的內(nèi)容與目標（OEE表、故障清單表）

l   為什么要進行個別改善

l   個別改善的要點

l   個別改善的切入點

l   個別改善的內(nèi)容

l   消除慢性損失的極限活動

l   個別改善的內(nèi)容與目標

l   3M的16大損耗分析

l   設備八大損耗與綜合效率間的關系

l   設備綜合效率提升

3、個別改善的推行步驟

l   推行個別改善前需要明確事項

l   個別改善的展開八步驟

 案例分享：某企業(yè)個別改善案例

n  四、TPM之專業(yè)保全

1、什么是設備管理

2、設備管理意義，目標與指標

3、設備保全活動分類與任務分析

4、專業(yè)保全概述

l   專業(yè)保全定義與導入背景

l   建立專業(yè)保全的基本框架

l   專業(yè)保全的推進步驟

l   專業(yè)保全活動的實施

l   專業(yè)保全體制的構筑方法

l   專業(yè)設備管理的評價指標

5、專業(yè)保全之定期保全管理（專業(yè)保全體系圖、專業(yè)點檢標準等）

l   定期保全定義與范圍

l   定期保全的步驟

6、專業(yè)保全之設備故障管理（故障分析表、對策表）

l   設備故障管理的主要內(nèi)容

l   故障的基本概念和種類

l   故障的基本思考方向

l   故障原因分析與發(fā)展規(guī)律

l   實現(xiàn)“零故障”的5對策

l   如何優(yōu)化設備故障處理流程

l   設備故障管理的工具

l   故障管理流程—再發(fā)生防止

7、專業(yè)保全之安全管理（績效管理表、要領表）

l   安全管理之EHS績效與目標

l   安全管理之安全鎖使用方法

l   安全管理之KYT訓練

8、專業(yè)保全之教育培訓（OPL表）

l   一點通培訓（OPL）定義

l   自主培訓

案例分享：某臺資企業(yè)專業(yè)保全案例

n  五、TPM之設備點檢

1、設備管理使用要求

2、設備點檢與專職點檢 人員技能表

3、點檢周期與業(yè)務關聯(lián)

4、設備點檢的工作體系 日常點檢表

5、設備點檢制的“八定”與“六大”要求

6、常檢員的日常工作管理

7、如何開展TPM活動專業(yè)點檢工作

8、設備點檢管理的四大標準

9、點檢操作實施

 案例：某企業(yè)設備點檢案例分享

n  六、TPM之提案改善

1、什么是提案改善活動

2、提案改善活動思路，意義與特點

3、改善提案活動實施與運作要點

4、提案活動流程，要點，項目與權限

5、提案審檢人員的要求

6、改善提案內(nèi)容與范圍 提案表

7、營造持續(xù)變革的氛圍

 案例分享：某企業(yè)提案案例

總結，答疑