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休閑養(yǎng)老地產(chǎn)運營

課程目標(biāo)：
    通過楊寶民先生的獨創(chuàng)理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗講解文旅和休閑地產(chǎn)項目開發(fā)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、解決路徑，學(xué)習(xí)和掌握養(yǎng)老地產(chǎn)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、通過專家解讀國內(nèi)外經(jīng)典養(yǎng)老項目，給出成功路徑使企業(yè)最終獲得文旅地產(chǎn)、休閑養(yǎng)老地產(chǎn)等方面的權(quán)益收益，對文化旅游項目投資與融資給予策略指導(dǎo)。

課程大綱：
一、 文旅地產(chǎn)背景介紹及未來趨勢

二、 國家關(guān)于文化旅游和休閑養(yǎng)老的相關(guān)政策
     土地，金融，稅收等相關(guān)政策介紹

三、文化旅游雙核理論介紹與長春，銀川特色小鎮(zhèn)應(yīng)用案例介紹
    楊寶民先生創(chuàng)立了文化旅游雙核理論，注重特色小鎮(zhèn)內(nèi)核的規(guī)劃設(shè)計有鮮明的文化主題，明確的產(chǎn)業(yè)支持，注重水利規(guī)劃和旅游規(guī)劃，商貿(mào)規(guī)劃的結(jié)合。

四、  大型文化旅游，健康養(yǎng)生城項目定位與贏利模式設(shè)計
楊寶民先生明確提出了一種高雅旅游環(huán)境，服務(wù)游客和養(yǎng)老人群的盈利模式。具體包括
１、文化旅游與養(yǎng)老結(jié)合的土地一級開發(fā)盈利。
２、銷售旅游和養(yǎng)老物業(yè)的盈利模式。
３、文化演出的盈利模式。
４、銷售旅游門票和旅游配套物業(yè)出租與經(jīng)營的盈利模式。

五、企業(yè)從傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)型升級為康養(yǎng)、文旅地產(chǎn)開發(fā)，企業(yè)在頂層設(shè)計上需要有哪些轉(zhuǎn)變，企業(yè)體系搭建及管理機制如何創(chuàng)新等
1.外部土地一級開發(fā)顧問團隊和資源整合與內(nèi)部組織機構(gòu)轉(zhuǎn)變相互結(jié)合。
2.企業(yè)激勵和約束機制根據(jù)新的盈利模式進行調(diào)整和重新設(shè)計，例如，土地一級開發(fā)相關(guān)的利潤獎勵。

六、 文化旅游小鎮(zhèn)的招商
招商目標(biāo)的確定，贏利模式設(shè)計與招商方向
招商策略，招商預(yù)算，重大招商活動策劃特點
招商團隊的激勵與約束，招商質(zhì)量評估
文旅小鎮(zhèn)不同類型招商成功案例說明，甲方文旅小鎮(zhèn)項目招商難點的突破

七、文旅與休閑養(yǎng)老地產(chǎn)運營的五大突破點及相關(guān)案例
１.意大利佛羅倫薩與英國溫莎城鎮(zhèn)文化旅游研究成果介紹
2、海南花梨灣與揚州泰安文化旅游和休閑養(yǎng)老特色小鎮(zhèn)項目的操作介紹
3、曲阜尼山勝境文化旅游綜合項目，揚州唐代文化旅游城項目案例
包括如下內(nèi)容介紹1、項目選址2、空間控制3、市場包裝4、雙向聯(lián)動5、經(jīng)濟測算
4、新華聯(lián)集團投資百億的長沙銅官窯古鎮(zhèn)招商策劃與招商策略案例

八、文化旅游土地一級和二級開發(fā)重大項目的可行性研究特點-壹丹東鴨綠江會展旅游小鎮(zhèn)為例。

休閑養(yǎng)老地產(chǎn)運營