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倉庫日常管理培訓

課程目標&收益
ü 重新認識物流倉儲部門的職能定位
ü 增強物流倉儲管理人員業(yè)務管理認識
ü 提高物流倉儲現(xiàn)場管理及業(yè)務管理水平
ü 掌握物流倉儲管理評估要素和布局的基本方法
ü 掌握收、發(fā)、存、盤、配等業(yè)務執(zhí)行和改善方法

培訓對象
制造業(yè)供應鏈與物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員及其他物料管理業(yè)務人員

課程大綱
1. 現(xiàn)代倉儲物流管理
1.1 物流倉儲與制造業(yè)
1.1.1 現(xiàn)代物流在制造業(yè)的新定位
1.1.2 新的挑戰(zhàn)：倉儲的職能變化
1.1.3 靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉變
1.1.4 兩個關鍵要素：目視化與業(yè)務管理
1.1.5 倉儲部門與其他部門（計劃、采購、生產(chǎn)、財務）的業(yè)務關系
1.2 倉儲與配送
1.2.1 倉儲管理與物料配送
案例分享：汽車裝配線的物料配送原則
1.2.2 不同生產(chǎn)模式合理選擇物料配送方式

2. 良好的現(xiàn)場管理
2 
2.1 倉儲現(xiàn)場管理要素
2.1.1 倉儲的類型與不同管理特點
案例討論：理想的倉儲管理
2.1.2 目視化標準和基本工具
2.1.3 倉儲現(xiàn)場要素評估檢查表
2.2 倉儲現(xiàn)場基本規(guī)劃
2.2.1 如何理解倉儲現(xiàn)場的5S？
案例討論：倉庫主管的煩惱--如何規(guī)劃倉儲現(xiàn)場
1.1.1 2.2.2 倉儲現(xiàn)場管理基本要素
2.2.3 如何提高有效儲位的利用率？
2.2.4 倉儲物流規(guī)劃的其他要素分析（建筑、通道、設備……）
3. 物流倉儲核心業(yè)務管理
3 
3.1 如何實現(xiàn)高效收貨
3.1.1 標準化收貨作業(yè)
3.1.2 收貨作業(yè)的信息流與物流同步化
3.2 存儲業(yè)務是績效管理的關鍵所在
3.2.1 儲位管理原則
案例討論：XX工廠線邊倉如何實施FIFO和隨機存儲
3.3 盤點業(yè)務的三大價值與意義
3.3.1 正確的盤點流程：PDCA
案例分享：為什么盤不準？怎么盤準？
3.3.2 兩種主要盤點方法的差異：循環(huán)與期末盤點
3.3.3 帳實不符的原因有哪些？
3.3.4 如何從管理角度進行盤點差異分析？
3.3.5 呆廢料管理的目的
3.3.6 如何處理呆廢料？
3.4 揀貨作業(yè)的效率和成本
3.4.1 揀貨方式：訂單、批量揀貨介紹
案例討論：改善揀貨與物料配送的作業(yè)效率
4. 物流倉儲輔助業(yè)務管理
4 
4.1 內部物料搬運管理與改善
4.1.1 搬運作業(yè)改善的意義
4.1.2 搬運作業(yè)分析的基本工具
案例分享：優(yōu)化搬運方法
4.1.3 包裝在物流管理中的價值
4.2 物料保管
4.2.1 不同倉儲業(yè)務的保管要求
4.3 倉儲安全管理
4.3.1 治安安全
4.3.2 消防安全
4.3.3 作業(yè)安全
4.4 物流信息化基礎介紹：WMS、條碼、RFID等
5. 課程總結
6. Q&A

講師介紹
陳老師
10年改善項目經(jīng)驗
30個以上項目實操

企業(yè)管理高級顧問，多年外資企業(yè)、民營企業(yè)運營管理和項目管理經(jīng)驗，優(yōu)秀的企業(yè)管理素養(yǎng)和視野。先后擔當過生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)推進、公司運營規(guī)劃工作，在制造管理領域實踐經(jīng)驗十分豐富。
作為咨詢專家和項目經(jīng)理先后參與和負責操作的咨詢項目客戶涉及汽車配件、機械、裝備、化工、食品、醫(yī)療、服裝、倉儲等多個行業(yè)。
職業(yè)生涯重點從事項目改善和管理咨詢工作，主持過的項目有：現(xiàn)場改善、5S與目視管理改善、TPS推進、工廠&物流中心布局規(guī)劃、倉儲管理、庫存優(yōu)化……

課程專長：
物流倉儲管理實務（高級班）、5S與目視化管理推行實務、卓越主管能力訓練、現(xiàn)場精細化管理改善提升、精益生產(chǎn)系列課程

部分服務客戶：
航天機電、濟豐石東、奈那卡斯、南京圣韓玻璃、建輝建筑、衛(wèi)崗乳業(yè)、通力電梯、昆山鋁業(yè)、上海莊臣、聯(lián)亞制衣、通用電氣檢測、晨光機床、宏大齒輪、雅馬哈樂器、青島圣戈班、中石油九天塑膜、傲卓凱恩紙業(yè)、港華清源華衍水務、歐文斯科寧、威高醫(yī)療器械、揚州高露潔、YKK(吉田)拉鏈、大眾聯(lián)合汽車、特步集團

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