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供應(yīng)商選擇管理

課程背景
商業(yè)組織為提升競爭優(yōu)勢(shì)，力求定位并實(shí)踐波特提出的“差異化、成本領(lǐng)先或聚焦”三種競爭戰(zhàn)略。采購作為外包與采購支出的決策職能，如何選擇與管理供應(yīng)商將直接影響三種競爭戰(zhàn)略能否成功實(shí)施。
新技術(shù)與新商業(yè)環(huán)境下如何有效實(shí)施戰(zhàn)略尋源與關(guān)系管理已成為提升組織采購競爭力與增強(qiáng)采購專業(yè)人士的重要貢獻(xiàn)的關(guān)鍵策略。本課程引用豐富的案例并通過系統(tǒng)的方法論，提提煉出供應(yīng)商開發(fā)、選擇、績效、關(guān)系管理及日常業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵策略、方法與工具并針對(duì)新商業(yè)環(huán)境下如何創(chuàng)新供應(yīng)商開發(fā)、選擇與管理模式給出解決方案。
課程目標(biāo)
掌握實(shí)施戰(zhàn)略采購的路徑與方法
掌握開發(fā)供應(yīng)商的策略、流程與方法
掌握管理供應(yīng)商關(guān)系的策略、流程與方法
掌握考核供應(yīng)商績效的程序與標(biāo)準(zhǔn)
掌握管理供應(yīng)商日常業(yè)務(wù)的方法
理解新商業(yè)環(huán)境下供應(yīng)商管理變革方向與模式

課程大綱
一、成功實(shí)施戰(zhàn)略采購
1、構(gòu)建卓越采購管理體系
2.戰(zhàn)略采購職能
3.實(shí)施戰(zhàn)略采購的路徑
二.合理評(píng)估與選擇供應(yīng)商
1、規(guī)范供應(yīng)商認(rèn)證程序
2、明確供應(yīng)商認(rèn)證評(píng)估要素
3、審查供應(yīng)商基本資質(zhì)
4、開展供應(yīng)商能力評(píng)估
5、評(píng)估潛在供應(yīng)商績效
6、制定供應(yīng)商的開發(fā)策略
7.應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)采購平臺(tái)實(shí)現(xiàn)快速尋源
三.有效實(shí)施供應(yīng)商關(guān)系管理
錨點(diǎn)1、品類的戰(zhàn)略重要性分析
2、評(píng)估供求雙方的關(guān)系吸引力
3、定位供應(yīng)商關(guān)系類型
4、實(shí)施供應(yīng)商差異化關(guān)系管理策略
四.成功開展供應(yīng)商績效管理
1、制定供應(yīng)商績效考核方案
2、實(shí)施供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制
3、推行供應(yīng)商持續(xù)改善計(jì)劃
五.規(guī)范供應(yīng)商日常業(yè)務(wù)管理
1、建立供應(yīng)商質(zhì)量管理體系
2、優(yōu)化供應(yīng)商訂單交付績效
3、提升供應(yīng)商成本競爭力
4、實(shí)施供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃
六.新商業(yè)環(huán)境下供應(yīng)商管理變革
1、新技術(shù)帶來供應(yīng)商管理變革
2、電商平臺(tái)供應(yīng)商管理模式

供應(yīng)商選擇管理