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標(biāo)桿地產(chǎn)六大階段成本管控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)操作措施及案例分析

【課程背景】
隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控，行業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模和利潤(rùn)快速下滑，為保證企業(yè)生命線(xiàn)的現(xiàn)金流，各大企業(yè)均加大對(duì)成本控制和成本優(yōu)化的關(guān)注，“降成本就是保利潤(rùn)”。如何進(jìn)一步提高成本控制水平，在保證品質(zhì)和效果的同時(shí)系統(tǒng)性的優(yōu)化降低成本，減少無(wú)效成本支出，成為企業(yè)持續(xù)擴(kuò)張的關(guān)鍵一環(huán)。
許多企業(yè)開(kāi)始注重成本管理控制，清晰的意識(shí)到成本管理水平就是企業(yè)盈利的保證，就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么房地產(chǎn)企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展下去， 不言而喻成本管理的好壞就是一個(gè)關(guān)鍵性因素。
中海強(qiáng)大的盈利能力一直讓外界好奇，甚至有些讓萬(wàn)科和保利看不懂，本課程第一次向同行深度剖析中海地產(chǎn)在中國(guó)地產(chǎn)界利潤(rùn)第一的前因后果。中海地產(chǎn)凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到44.7%，遠(yuǎn)高于萬(wàn)科的33%，其根本原因之一：“在于對(duì)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)成本的優(yōu)秀管控”，本課程深度借鑒中海成本控制以及個(gè)人成本管控經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全方面進(jìn)行詳細(xì)解剖。通過(guò)分析成本管理各階段哪些是成本需要重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵步驟、哪些決策存在成本風(fēng)險(xiǎn)、哪些地方容易出現(xiàn)錯(cuò)誤、哪些環(huán)節(jié)效率低下，使得成本管理工作有的放矢、事半功倍。為未來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中控制成本提供思路。

【課程收益】
1、建立成本管控核心邏輯，并推進(jìn)成本業(yè)務(wù)
2、國(guó)內(nèi)全過(guò)程精細(xì)化成本管理控制專(zhuān)家親臨授課
3、把握成本管理的關(guān)鍵技術(shù)、方法、能夠以戰(zhàn)略的視角和市場(chǎng)的眼光考慮成本管理問(wèn)題
4、掌握項(xiàng)目投資拿地階段、方案擴(kuò)初階段、施工階段、結(jié)算階段、后評(píng)估階段成本管控核心業(yè)務(wù)
5、提供成本管控核心邏輯建立模型，并提供模型下案例
6、形成成本管理全方位的思路、吃透成本管理的技巧和方法

【培訓(xùn)對(duì)象】1、房地產(chǎn)公司高層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師）
2、房地產(chǎn)公司中層成本管理人員（成本部、造價(jià)部、合同部、招采部負(fù)責(zé)人）
3、分管領(lǐng)導(dǎo)成本（造價(jià)）經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師

【主講內(nèi)容】
第一部分：投資方案階段成本管控(目標(biāo)成本編制)
1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本編制
2、項(xiàng)目成本規(guī)劃與控制表
3、項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表
4、建安成本目標(biāo)控制表
5、建安成本預(yù)測(cè)明細(xì)表
6、項(xiàng)目產(chǎn)品配置及限額設(shè)計(jì)指標(biāo)表
7、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本分析
8、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本管控的總體思路
9、影響項(xiàng)目成本的10個(gè)主要因素
10、投資方案階段土地費(fèi)用管控思路

第二部分：方案設(shè)計(jì)階段成本管控操作及案例分析
1、設(shè)計(jì)階段成本管理的基本邏輯
2、強(qiáng)排設(shè)計(jì)--項(xiàng)目拓展階段的成本估算
2、概念設(shè)計(jì)--項(xiàng)目策劃階段的成本測(cè)算
3、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化
4、項(xiàng)目交工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
5、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)--單體建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化及成本預(yù)算
6、管網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)優(yōu)化
7、園林景觀設(shè)計(jì)管理
8、設(shè)計(jì)階段后期成本優(yōu)化
9、設(shè)計(jì)階段成本管理與優(yōu)化的保障
案例：ZH地產(chǎn)方案設(shè)計(jì)階段控制重點(diǎn)部位解析
案例：ZH項(xiàng)目產(chǎn)品配置及限額設(shè)計(jì)指標(biāo)詳解

第三部分：招投標(biāo)階段成本管控操作及案例分析
1、單位選擇對(duì)成本的影響
2、編制項(xiàng)目合約策劃報(bào)告
案例：ZH地產(chǎn)合約策劃報(bào)告編制講解
3、必須嚴(yán)格按照合約策劃報(bào)告執(zhí)行工程分判
4、招標(biāo)方式
5、招標(biāo)清單選擇模式對(duì)成本的影響
6、招標(biāo)范圍界限對(duì)成本的影響
7、商務(wù)談判技巧對(duì)成本的影響
8、商務(wù)清標(biāo)準(zhǔn)確性對(duì)成本的影響
9、合同承包方式、承包范圍以及計(jì)價(jià)依據(jù)對(duì)成本影響

第四部分：施工階段成本管控操作及案例分析
1、動(dòng)態(tài)成本管控講解
2、施工交叉作業(yè)成本管控講解
3、精裝修單位施工環(huán)節(jié)成本管控部位
4、工程簽證審核技巧
5、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)詢(xún)價(jià)技巧講解（主要尋到廠家底價(jià)）
6、工程進(jìn)度款審核講解（主要避免超付款現(xiàn)象）
7、房建工程施工工藝成本管控講解
8、熟悉施工工藝也是對(duì)成本把控的重點(diǎn)

第五部分：竣工結(jié)算階段成本管控操作及案例分析
1、竣工圖紙審核講解
2、竣工資料真實(shí)性審核講解
3、竣工核重結(jié)算書(shū)審點(diǎn)內(nèi)容
4、單價(jià)包干結(jié)算審核
5、竣工圖紙審核工程量
6、合同審核措施費(fèi)用以及承包范圍
7、合同審核是否下浮比例
8、政府相關(guān)文件審核稅率
9、按實(shí)結(jié)算審核（定額計(jì)價(jià)模式）

第六部分：竣工決算階段成本管控操作及案例分析
1、配合財(cái)務(wù)做好竣工決算清算工作
2、配合財(cái)務(wù)做好建安成本編制
3、配合財(cái)務(wù)做好土地增值稅測(cè)算工作
第七部分：ZH地產(chǎn)成本管理體系剖析操作及案例分析
現(xiàn)場(chǎng)交流及溝通30-45分鐘

【講師介紹】王 政
專(zhuān)家?guī)斐杀绢檰?wèn)。房地產(chǎn)成本管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、某省評(píng)標(biāo)專(zhuān)家，具有高級(jí)工程師職稱(chēng)、某工程大學(xué)工程管理畢業(yè)。原中海地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)區(qū)域公司成本高管，現(xiàn)任某知名房地產(chǎn)企業(yè)成本合約部總監(jiān)。
15年標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本管控、工程預(yù)結(jié)算、招采、合同管理工作經(jīng)歷。有超過(guò)10年工程造價(jià)實(shí)操、成本管控、工程招投標(biāo)實(shí)操培訓(xùn)講課經(jīng)驗(yàn)。曾任職于中建七局、恒大地產(chǎn)、中海地產(chǎn)等標(biāo)桿甲乙方單位。 王老師對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)成本管控、招標(biāo)采購(gòu)流程、合同管理均有自已獨(dú)到見(jiàn)解。
曾操盤(pán)過(guò)恒大名都、恒大金碧天下、恒大御景灣、恒大海南綠洲、中海錦成、天河小區(qū)、海域陽(yáng)光一、二期工程、萬(wàn)力花園、江海匯、幸福森林、文瀾世家項(xiàng)目等項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)及成本管理工作。

標(biāo)桿地產(chǎn)六大階段成本管控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)操作措施及案例分析