房地產企業(yè)如何釋放采購價值及全方位成本管控
發(fā)布時間:2025-05-06 12:25:18
講師：陳彥樺 瀏覽次數(shù)：2905
課程描述INTRODUCTION
釋放采購價值及全方位成本管控培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
釋放采購價值及全方位成本管控培訓
一、課程介紹
彼德-*曾說過：企業(yè)家就做兩件事，一是做好銷售，二是控制成本。
中國房地產企業(yè)正面臨著3座大山：產能過剩、人力資源上漲、原料價格攀升，企業(yè)利潤進入持續(xù)下降通道，越來越多的企業(yè)利潤水平微薄甚至負利。
企業(yè)外部環(huán)境嚴峻，但企業(yè)內部卻存在著種種內耗：
1.部門間越來越多的推逶扯皮、問題解決依靠越來越多的會議
2.浪費嚴重，部門間互相攀比
3.成本管理理念落后、基礎薄弱、手段有限…..
面對房地產企業(yè)內、外部的挑戰(zhàn)，企業(yè)迫切需要重構成本優(yōu)勢，要向管理要效益，向“降本”要利潤。
把采購的“花錢”變?yōu)?ldquo;賺錢”；
把降本的“概念”變?yōu)?ldquo;實操”
把無休止的“扯皮“”內耗“變?yōu)?rdquo;協(xié)同“”高效“。
二、課程收益：
(一)幫助企業(yè)“管理層“了解全貌，有的方矢，讓采購管理和成本管控從沒戰(zhàn)略到有高度。
(二)幫助部門“管理者“找準癥結，對癥下藥，讓采購管理和成本管控從沒路子到有方向。
(三)助力基層“執(zhí)行人“實操落地，學以致用，讓采購工作和成本管控從沒方法到會實戰(zhàn)。
(四)幫助“采購人”了解采購定位，“有思路、會工具，能實戰(zhàn)”
(五)幫助“非采購人”了解采購運作，“能換位，可協(xié)同，掘利潤”
三、誰要參加這個培訓
身處變化多端的網絡經濟時代，“*”就是自己的頭腦，唯有每天磨亮頭腦，才能提*上陣、一決勝負。思路決定出路，出路決定生路，不是買東西，而是買優(yōu)勢，買利潤，采購從業(yè)者應該參加。
“采購”不是采購一個職能在做，“成本”也不是財務一個部門在管，打破邊界，高效協(xié)同才能解決內部各部門KPI都達標，外部績效不升反降的零和游戲，你懂的采購會變成更懂你的“采購”，財務、銷售、研發(fā)、生產、人力資源及公司的管理者均應參加。
四、課程內容
模塊一：采購與供應鏈
(一)供應鏈的定義
(二)供應鏈的類型
(三)采購的定義
(四)采購轉型（不但是買，還有很多發(fā)揮價值的地方）
(五)站在供應鏈的高度做采購
(六)公司采購的發(fā)展階段
(七)采購4.0及升級之路
模塊二．房地產戰(zhàn)略采購與供應商管理
（八）戰(zhàn)略采購與采購戰(zhàn)略
（九）品類管理
（十）供應商分類
（十一）供應商開發(fā)
（十二）供應商輔導
模塊三．房地產采購成本及TCO
（十三）價格、成本和價值
（十四）采購成本細分
（十五）總成本TCO
（十六）供應商定價模式
(八)供應商的成本構成分析
(九)成本管控的思路分析
(十)生產采購成本管控
(十一)非生產采購的特點
(十二)非生產采購的成本管控
模塊四．四步降本增效
(一)商務降本
(二)流程降本
(三)三色可視化庫存管理
(四)標準化，通用化
(五)集中采購（集權分類，輕重有別）
(六)VA/VE（價值分析與價值工程）
(七)看板應用
(八)ESI（供應商早期參與）
(九)TOC一體化供應鏈問題解決
模塊五．群策群力.方案實操及案例分享
釋放采購價值及全方位成本管控培訓
轉載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/239864.html
已開課時間Have start time
- 陳彥樺
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