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怎樣整合、提煉大量的財務數據，發(fā)現企業(yè)經營的優(yōu)劣所在？怎樣通過多層次的財務分析發(fā)現風險并防范風險？怎樣通過多層次的財務分析為決策者提供更有效的參考依據/財務支持？怎樣將生硬的財務數據，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？怎樣運用財務信息了解你的客戶、你的供應商、你的同行的經營情況？經濟緊縮時期，公司財務分析的重點需要做哪些調整？合理、高效的財務分析思路和方法，是企業(yè)提高運營預警管理和決策水平、防范運作風險的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。

 

1)掌握公司財務分析的有效方法和工具，發(fā)現企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在

2)量化分析具體的財務數據，并結合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策管理提供有力的財務信息支持

3)找到企業(yè)運營的高風險區(qū)域，并及時進行運營風險管理

4)擺脫數字和框架的束縛，跳出財務來看財務，從全新的角度審視和重整自身工作

5)把握特殊階段，如經濟緊縮時期財務分析的重點

 

全程案例教學，通過講師提問、案例討論分享、深度點評，讓學員在專注思考中潛移默化轉換思維，掌握財務管理分析技能。本課程創(chuàng)造性的把基礎財務、業(yè)務財務、公司戰(zhàn)略、工作計劃、全面預算管理融合在一起，快速幫助學員深入了解專業(yè)財務、運營財務、真正建立戰(zhàn)略財務分析思維，幫助企業(yè)真正突破績效瓶頸。

課程對象：企業(yè)中、高層管理人員、財務總監(jiān)、財務經理、財務主管、財務人員?

課程時間：2天

 

1、目標：從財務管理的角度重新審視

.資產負債表

.利潤表

2、財務分析的核心思路

.1個起點：市場；

.3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢；

.2大結果：風險和回報的平衡

 

1、國際先進的營運資本分析方法

2、為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？

3、運用營運資本進行財務報表的詳細分析

4、通過營運資本分析進行風險管理

 

1、企業(yè)關鍵財務指標的管理含義

2、通過財務比率分析并改善企業(yè)運作

3、EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風險控制

4、財務比率綜合運用(用案例對企業(yè)核心財務指標進行分析)

 

1、現金流量表的關鍵編制邏輯

2、企業(yè)的3大現金活動分析

3、從現金流量表各種比例關系看企業(yè)運作及風險

4、現金流量表數據同資產負債表、損益表數據的結合分析

5、經營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用

 

1、利潤回報：少花錢，多賺錢

2、加速周轉：少占用錢，多收錢

3、融資策略：占用誰的錢

4、利息成本：占用銀行錢的成本

5、營業(yè)外事件：非正常因素的影響

6、社會成本：合理納稅

總結及答疑互動（Q&A）

 

方老師曾就職于中國鋁業(yè)（SH601600，HK2600，NY ACH）有限公司，浙江農資集團有限公司，大飛龍集團有限公司，遠大化工有限公司，法國喬德福萊蒙德（中國）有限公司，中匯稅務咨詢股份有限公司，上海睿道咨詢有限公司，上海行動成功科技教育集團有限公司，上海昕哲企業(yè)管理顧問有限公司等公司。分別在國有企業(yè)、全球500強外資企業(yè)、民營企業(yè)、股份制公司擔任過財務經理、稅務經理、財務總監(jiān)、高級經理、審計師及董事等職務，為批發(fā)與零售（快消品）、生產制造、進出口、股權控股投資、紡織、房地產開發(fā)以及建筑企業(yè)提供過近20多年的財務管理、稅務籌劃等服務。

 

曾服務過的客戶：上海大眾、浙江鋁業(yè)、中國遠洋、雅城機械、明勝投資、長春食間集團、雅戈爾集團、南自通華電氣集團、國家電網、寶鋼集團、上汽集團、中糧集團、中國鋁業(yè)、華瑞制藥、*史克、拜爾醫(yī)藥、菲利普莫里斯、摩根大通、麥肯錫、家樂福（中國）、梅賽德斯-奔馳、統(tǒng)一企業(yè)、卡夫食品、馬氏食品、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國人壽、中遠集團、青島啤酒、騰訊控股、長安汽車、東風汽車、北汽福田、國藥控股、李寧公司、國美電器、蘇寧電器、永翔電纜、大飛龍集團、東方通信、東錦集團、立馬電動車、湖南歐林雅服飾、廣州江豐、遠大集團、華美電器集團、中節(jié)能集團、杭州智高點等等企業(yè)提供專業(yè)培訓及項目咨詢輔導。