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傳統(tǒng)企業(yè)大互聯(lián)網(wǎng)思維戰(zhàn)略培訓(xùn)課程

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天，或按需求摘選內(nèi)容縮短或延長(zhǎng)課時(shí)
授課對(duì)象：企業(yè)掌舵人 品牌總監(jiān) 營(yíng)銷總監(jiān) 市場(chǎng)企劃管理與運(yùn)營(yíng)人員
授課方式：講師講授 視頻演繹 案例研討 沙盤演練 講師點(diǎn)評(píng) 現(xiàn)場(chǎng)咨詢與輔導(dǎo)

課程收益：
課程解決方案：
1、為什么淘寶商城僅“光棍節(jié)”銷售就能超過912億元，創(chuàng)造日銷量奇跡？
2、如何通過網(wǎng)絡(luò)病毒式推廣產(chǎn)品，瞬間讓百萬甚至千萬人知曉你的企業(yè)及品牌？
3、如何運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)新媒體零成本打造吸客、留客及成交系統(tǒng)，牢牢圈住老客戶、鎖定精準(zhǔn)客戶？
4、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，怎樣整合互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)低成本營(yíng)銷，找到新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)？

課程大綱：
第一部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維模式創(chuàng)新
一、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)和預(yù)測(cè)（轉(zhuǎn)型原因）
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大滲透：傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆與重塑（破解轉(zhuǎn)型迷局）
交。
1、“互聯(lián)網(wǎng)思維”改變了什么
2、沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)
3、傳統(tǒng)的管理也會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)所擊碎
4、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的組織平臺(tái)化
5、指尖上的權(quán)力
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的如何跨界顛覆（誰需要轉(zhuǎn)型）
1、新一代互聯(lián)網(wǎng)的特征
2、互聯(lián)網(wǎng)最核心的四個(gè)本質(zhì)
3、什么樣的行業(yè)容易被互聯(lián)網(wǎng)跨界顛覆？
四、傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑（如何轉(zhuǎn)型）
1、傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)的四大誤區(qū)
2、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)影響的四個(gè)階段
3、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
4、如何用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)制造業(yè)
5、企業(yè)營(yíng)銷變革“六脈神劍”
案例：特思拉的互聯(lián)網(wǎng)思維

第二部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新
模塊一、互聯(lián)網(wǎng)九個(gè)典型思維20個(gè)法則解讀
一、用戶思維：
二、簡(jiǎn)約思維
三、*思維
四、迭代思維
五、流量思維
案例分析：如何經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道
六、社會(huì)化思維
1、對(duì)關(guān)系鏈、傳播鏈的理解
2、社會(huì)化媒體的影響力其本質(zhì)就是“人人都是自媒體”。
3、如何通過社交網(wǎng)絡(luò)獲取商業(yè)利益
案例：《江南Style》 新媒體營(yíng)銷
4、基于信任的口碑營(yíng)銷
案例：信任背書
5、口碑傳播的擴(kuò)音器：信息傳遞的多米諾效應(yīng)
案例：電影《泰囧》
七、大數(shù)據(jù)思維
八、平臺(tái)思維
九、 跨界思維
模塊二：自媒體-社群商業(yè)
一、人人都是自媒體
二、基于社群的品牌共建
三、社群品牌創(chuàng)建四步曲

第三部分：O2O運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新與行業(yè)O2O案例解析
一、O2O定義和O2O營(yíng)銷模式的特點(diǎn)
二、O2O的不變與變化與變易
案例：星巴克O2O場(chǎng)景：
三、互聯(lián)網(wǎng)革命下消費(fèi)者肖像的四大特征
四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的消費(fèi)模式
五、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的在線與連接特性
六、傳播、渠道和供應(yīng)鏈
七、O2O的四通八達(dá)
八、O2O模式中消費(fèi)者消費(fèi)流程的五個(gè)階段
九、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)O2O模式創(chuàng)新案例
1、O2O項(xiàng)目：寶島眼鏡的業(yè)務(wù)循環(huán)
2、順豐優(yōu)選兩年的布局之道
3、O2O項(xiàng)目：銀泰解決在線支付問題
4、O2O項(xiàng)目：優(yōu)衣庫營(yíng)銷互動(dòng)，線下提貨

第四部分：社會(huì)化媒體營(yíng)銷模式創(chuàng)新
模塊一：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌營(yíng)銷變革
1、移動(dòng)營(yíng)銷“六脈神劍”
2、一切產(chǎn)業(yè)皆媒體，一切內(nèi)容皆廣告
3、社群：一切環(huán)節(jié)皆體驗(yàn)
模塊二：企業(yè)如何利用微信提升溝通效能
模塊三：如何通過超級(jí)符號(hào)如何在第一秒打動(dòng)用戶？
模塊四：企業(yè)如何成功塑造“品牌體驗(yàn)”
案例分析：羅雷截然不同的互聯(lián)網(wǎng)思維

第五部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理模式創(chuàng)新
一、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)解讀
二、商業(yè)邏輯改變的四個(gè)趨勢(shì)：
三、互聯(lián)網(wǎng)有三種組織模式代表
四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)文化建設(shè)轉(zhuǎn)型
五、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何讓企業(yè)成為自組織，完成自進(jìn)化

培訓(xùn)師介紹：
呂軍，著名互聯(lián)網(wǎng)專家，實(shí)戰(zhàn)市場(chǎng)營(yíng)銷專家，品牌營(yíng)銷策劃與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家，微信新媒體與電子商務(wù)專家；品牌與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷顧問；著名微營(yíng)銷講師與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷講師；中國(guó)東盟財(cái)富論壇微電商總教練；老A電商社群微商全國(guó)總教練；《全網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)》《互聯(lián)網(wǎng) 總裁商業(yè)智慧》《微營(yíng)銷帶項(xiàng)目實(shí)操》《互聯(lián)網(wǎng)思維》《互聯(lián)網(wǎng) 》等品牌課程資深培訓(xùn)講師。2013年9月開始進(jìn)軍微信營(yíng)銷圈，短短8個(gè)月用近100臺(tái)iphone ,2000個(gè)微信號(hào)，達(dá)成微信粉絲近50多萬，8個(gè)月單品實(shí)現(xiàn)5000多萬營(yíng)業(yè)額，引起業(yè)界極大關(guān)注，并通過資源整合成為六家公司股東。

傳統(tǒng)企業(yè)大互聯(lián)網(wǎng)思維戰(zhàn)略培訓(xùn)課程