課程描述INTRODUCTION
管理者的六把金鑰匙培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：張璞
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者的六把金鑰匙培訓(xùn)
前言：
每個管理者都對未來在組織內(nèi)發(fā)展的管理生涯報以無限的期望，但是又經(jīng)常為各種管理問題所困擾。管理者的六把金鑰匙課程協(xié)助企業(yè)經(jīng)理人在最短的時間內(nèi)掌握有效解決問題的管理技能，使企業(yè)經(jīng)理輕松做好管理工作，創(chuàng)造對組織的*績效。管理者的六把金鑰匙課程是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)理短期獲得成功，長期獲得成長的*捷徑。
課程目標(biāo)
.協(xié)助經(jīng)理人了解如何扮演好主管的角色
.學(xué)習(xí)取得下屬承諾的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
.了解如何運用溝通建立共識的能力
.掌握激勵，授權(quán)，教導(dǎo)及績效考核的有效技巧
課程效益
.使經(jīng)理人縮短學(xué)習(xí)如何發(fā)揮主管管理績效的時間。
.提升經(jīng)理人對組織的貢獻(xiàn)與價值，創(chuàng)造管理績效。
.提升經(jīng)理人的管理技能，有效的解決管理問題。
.透過各公司的管理精營的共同探討而相互學(xué)習(xí)、成長。
課程特色：采用成人教學(xué)法，以管理個案，錄相情景，角色扮演，練習(xí)活動等互動方式提高學(xué)習(xí)效果 。提供與實務(wù)操作結(jié)合的管理工具，以提高實用價值。
適合參加人員：儲備主管，企業(yè)中層、基層經(jīng)理人。尤其是從專業(yè)崗轉(zhuǎn)型管理崗，還沒有聽過管理培訓(xùn)的管理者。亦適合聽過很多管理培訓(xùn)，又亟待梳理的管理者。
課程大綱
單元1：經(jīng)理人的角色與職責(zé)
.經(jīng)理人對組織的貢獻(xiàn)
.經(jīng)理人的管理挑戰(zhàn)與陷阱
.如何成為全能經(jīng)理人
單元2：獲得承諾的領(lǐng)導(dǎo)
.因人制宜的情景領(lǐng)導(dǎo)
.情景領(lǐng)導(dǎo)模擬練習(xí)
.支配性行為與支持性行為對績效的影響
.支配與支持的平衡
.辯視領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
單元3：取得共識的溝通
.個別差異的溝通
.溝通的障礙
.行為風(fēng)格與溝通
.如何有效傾聽
.沖突的解決模式
.情感賬戶
單元4：迎接挑戰(zhàn)的激勵
.激勵與員工滿意
.營造促使員工獲得成功的氛圍
.激勵因素檢驗
.評估激勵的程度
.發(fā)動員工*潛能
單元5：邁向卓越的輔導(dǎo)
.輔導(dǎo)員工的方法與步驟
.輔導(dǎo)的十大原則
.如何成為好教練
.現(xiàn)場工作輔導(dǎo)
.輔導(dǎo)過程中的糾正行為
單元6：提升生產(chǎn)力授權(quán)
.授權(quán)的對象與授權(quán)的程度
.辯視授權(quán)的障礙
.影響經(jīng)理人的授權(quán)因素
.分析授權(quán)的形勢
.授權(quán)與賦能
單元7：創(chuàng)造成果的績效管理
.績效管理的目標(biāo)
.績效考核的方法和工具
.績效考核中KPI的制定
.績效考核面談的注意事項
.給予建設(shè)性反饋的技巧
管理者的六把金鑰匙培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/237412.html
已開課時間Have start time
- 張璞